Chuletas y apuntes de Economía de Universidad

El Planteamiento Estratégico en Social Media

1. Bases del Planteamiento Estratégico

La estrategia es el camino a seguir para alcanzar objetivos empresariales a largo plazo y, a su vez, lograr una experiencia de cliente única.

Niveles Estratégicos

Se identifican tres niveles estratégicos:

• Nivel Corporativo: Define los objetivos generales de la empresa. Se centra en la estrategia de negocio global.
• Nivel Funcional: Cada departamento desarrolla estrategias específicas alineadas con el nivel corporativo.
• Nivel de Unidad de Negocio: Solo para empresas diversificadas que necesitan estrategias diferenciadas. La diversificación de servicios o de negocios requiere estrategias concretas.

Características de la Visión Estratégica

La visión debe ser:

• Clara
• Concisa
• Significativa
• Inspiradora
• Perdurable

2.

Función Comercial o de Marketing

Actividades relacionadas con la detección de las necesidades de los clientes, así como con la comercialización y venta de sus productos o servicios de manera rentable.

Actividades Principales

• Investigación de mercados: Permite identificar las necesidades de los consumidores y detectar posibles oportunidades de mercado.
• Planificación estratégica: Recoge todos los objetivos comerciales, así como las principales estrategias para conseguirlos.
• Acciones comerciales (marketing mix): Se determinará qué producto ofrecer, a quién y a qué precio venderlo.

Investigación de Mercados

Busca obtener información para poder analizarla y comprender mejor el mercado, ya que esta información permite entender cómo actúan... Continuar leyendo "Fundamentos de Marketing: Estrategias Comerciales y Comportamiento del Consumidor" »

Conceptos Clave en la Gestión de Riesgos y Seguridad Empresarial

1. Equilibrio de la Seguridad

El equilibrio de la seguridad se basa en conseguir un plan de seguridad que contenga:

• a. Análisis de riesgos, presupuesto/gasto/inversión en seguridad, sistemas y servicios de vigilancia y seguridad, empresas de seguridad/costes.
• b. Estadística de sucesos, presupuesto/gasto/inversión en seguridad, sistemas y servicios de vigilancia y seguridad.
• d. La a) y la b).

2. Definición de Seguridad

La seguridad consiste en hacer:

• a. Previsible lo posible
• b. Evitable lo probable
• c. Manejable lo contingente
• d. Todas las anteriores.

3. Exposición al Riesgo y Crisis Empresariales

La exposición al riesgo puede generar otras crisis empresariales, que pueden afectar en... Continuar leyendo "Gestión Estratégica de Riesgos y Seguridad Empresarial: Conceptos y Metodologías Clave" »

La importància de la cultura en la societat

La cultura no només és una eina que aporta valor a les nostres vides, sinó que també és essencial per al desenvolupament i l'equilibri de qualsevol societat. La cultura és compartida; no s'hereta genèticament, sinó socialment. L'aprenem mitjançant l'observació i la imitació.

La cultura és tot allò que ens passa en el dia a dia i va més enllà del jo, de l'individu. Sempre es fa amb i en relació amb els altres; la manera de relacionar-nos, vestir, parlar... és cultura. A més, no només consumim cultura, sinó que la produïm. Cada comunitat ha construït el seu propi sistema de convivència; tots els costums, els hàbits i les actituds són formes que hem adquirit al llarg del temps,... Continuar leyendo "Gestió cultural: reptes, fases i finançament" »

A continuación, se presentan una serie de preguntas y respuestas clave sobre sociedades mercantiles. Este test te ayudará a comprender mejor los conceptos fundamentales y las diferentes formas jurídicas que existen en el ámbito empresarial.

1. En cuanto al número mínimo de socios exigido para la constitución de las distintas modalidades societarias

R. - Ninguna de las opciones planteadas es correcta (En una Sociedad Anónima, el mínimo es 1 socio, no 3)

2. En la sociedad anónima

R. - 1. Una acción es una parte alícuota (igual y proporcional) indivisible y acumulable del capital social.

3. La sociedad limitada de formación sucesiva (SLFS) está sujeta a la siguiente regla

R. - 4. Todas las anteriores son correctas.

4. En las sociedades

1. Criterios para la Segmentación del Target

El target analizado debe ser homogéneo: si no reúne características comunes demostradas, no podremos diseñar planes específicos para ellos.

• Cuantificación: Debemos poder cuantificar a los miembros integrantes de cada segmento.
• Accesibilidad: La accesibilidad a nivel individual y colectivo de cualquier grupo de usuarios a través de cualquier formato es clave para no entorpecer la investigación.
• Sustancialidad: El grupo de personas que conforman el target debe ser suficiente para que sea rentable a nivel comercial e invertir en él en cuanto a investigación se refiere.

2. Metodología para la Elaboración de Cuestionarios

1. Definición de los objetivos del cuestionario.
2. Planificación del cuestionario,

Las Cinco Fuerzas de Porter: Clave para la Estrategia Competitiva

El modelo estratégico de Michael Porter es una herramienta fundamental para comprender la competencia en una industria y desarrollar estrategias de negocio eficaces. Su principal objetivo es identificar las oportunidades y amenazas para una empresa, ya que, según Porter, una buena estrategia depende de cómo se enfrente a la competencia.

Este marco se basa en las cinco fuerzas que determinan la rivalidad y la intensidad competitiva en una industria, lo que influye directamente en su atractivo para la inversión y su potencial de rentabilidad. Estas fuerzas son:

Fuerzas Competitivas de Porter

• Rivalidad entre Competidores Existentes

  Los competidores actuales afectan directamente la

Ciclo de Vida de la Tecnología

El ciclo de vida de la tecnología se estructura en cuatro fases distintas:

• Embriónica: Se caracteriza porque la inversión se realiza sin esperar resultados concretos por su aplicación en el corto plazo.
• Crecimiento: En esta fase crece la inversión, pero los resultados obtenidos aumentan más proporcionalmente y superan las inversiones acumuladas.
• Madurez: Disminuye el ritmo de crecimiento de los resultados frente al ritmo de crecimiento de la inversión.
• Envejecimiento: La inversión necesaria crece mucho más que proporcionalmente respecto del crecimiento de los resultados.

Clasificación de la Tecnología

De acuerdo con su impacto competitivo, la tecnología se clasifica en tres tipos:

• Emergente: Hace referencia

Pasos para Diseñar una Estrategia Competitiva

Para diseñar una estrategia competitiva, es esencial realizar previamente un análisis externo e interno de la industria y determinar la ventaja competitiva. Una vez identificada la ventaja competitiva, se pasa a la configuración de la empresa, según la propuesta de Jarillo, que se centra en tres aspectos clave:

Ámbito del Producto

Este aspecto define cómo la empresa debe enfocar su oferta de productos, ya sea especializándose en un único producto o diversificando. Esto influye en las estrategias de diferenciación y liderazgo en costes:

• Ámbito de Especialización

  Fomenta la diferenciación si los clientes valoran la exclusividad, como en el caso de las marcas de lujo. También puede apoyar

Contrato de Leasing (Arrendamiento Financiero)

El contrato de leasing, también conocido como arrendamiento financiero, es una operación de financiación a medio o largo plazo. Mediante este acuerdo, una empresa o profesional que necesita un bien (generalmente maquinaria o bienes de equipo) contrata con un intermediario financiero para que este adquiera el bien del fabricante. El objetivo es cederle posteriormente su uso por un tiempo determinado, a cambio del pago de un canon periódico. Una vez transcurrido el plazo, el usuario dispondrá de un derecho de opción que le permitirá adquirir el bien (pagando un valor residual) o no (finalizando el contrato o realizando uno nuevo).

Sujetos del Contrato de Leasing

• Un empresario o profesional, que