Optimización de la Ventaja Competitiva mediante la Cadena de Valor
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La Cadena de Valor: Modelo para la Ventaja Competitiva
La Cadena de Valor es un modelo teórico que tiende a crear valor en los productos y servicios. Para alcanzar este objetivo, se buscan las ventajas competitivas en cada una de las actividades de la organización para aportar valor al producto y optimizar sus costos.
Estas se desagregan como Actividades de Valor, divididas en dos grandes grupos:
I. Actividades Primarias
Son cinco actividades que forman parte del proceso productivo básico de la organización:
- 1. Logística interna: Se refiere a la recepción, almacenamiento, control, custodia y mantención de las materias primas y materiales necesarios para la producción.
- 2. Producción u operacional: Se refiere a las actividades de la transformación
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