Chuletas y apuntes de Economía de Primaria

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Funcionamiento del Modelo de Solow y el Crecimiento Económico

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El Modelo de Solow: Fundamentos y Variables Principales

8) El modelo de Solow es una simplificación que usa los elementos principales para ayudarnos a comprender una realidad más compleja. Por ejemplo, el modelo de Solow utiliza esta fórmula: PIB = f(eL, K, A), donde:

  • eL: es el capital humano.
  • K: es el capital físico.
  • A: es la tecnología.

La Función de Producción y los Rendimientos Decrecientes

(Gráfica normal) En esta gráfica se representa la ecuación y = F(K). La ley de los rendimientos decrecientes establece que cuanto más capital se invierte, menos producción adicional va a haber (solo el capital cambia, las otras variables se mantienen constantes). Cuando se invierte por primera vez, hay una gran diferencia en la producción, por... Continuar leyendo "Funcionamiento del Modelo de Solow y el Crecimiento Económico" »

Gestió d'Existències i Aprovisionament: Guia Completa

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1. Què són les existències?

Podem definir les existències com els actius que l'empresa té per:

  • Vendre'ls en el curs normal del negoci (empreses comercials).
  • Consumir-los en el procés de producció mitjançant la transformació o incorporació al producte (empreses industrials).
  • Consumir-los durant la realització de l'activitat empresarial.

2. Classificació de les existències

Els tres criteris més importants per classificar les existències són:

  1. El tipus d'empresa que les consumeix.
  2. La imputació d'aquest consum en la determinació del cost del producte acabat.
  3. La possibilitat o impossibilitat d'emmagatzemar els materials.

3. Materials directes i indirectes

  • Materials directes: Són tots aquells que es poden identificar fàcilment en el producte
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Los embalajes y la matemática

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ELABORA LOS ASIENTOS CORRESPONDIENTES DE LA EMPRESA MARTA CELA S.L., 0


El 03/11 compra
3.000 unidades de mercaderías por un importe unitario de 50 €. En factura aparece un descuento comercial de 450 €. Los gastos de transporte, incluidos en factura, ascienden a 190 €. Además, le facturan envases con facultad de devolución por un importe de 2.700 €. Operación a crédito de un mes, IVA de la operación 21 %.

1497.40 (600) 2700 (406) 32012,40(472) a (400) 184452,40

El 14/11 el proveedor le concede un descuento por haber incumplido el plazo de entrega pactado de 800 €.

968 (400) a (608) 800 (472) 168

El 20/11 comunica al proveedor que compra envases por un importe de 600 € y devuelve el resto.

600 (602) 2541(400) a 2700 (406) 441 (

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Conceptos Clave de Gestión y Toma de Decisiones en Seguridad Pública

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Preguntas Frecuentes sobre Gestión y Administración

1.

El flujo continuo en la interacción dinámica de las funciones o actividades de **planeación**, **organización**, **dirección** y **control** conforma el denominado:

Respuesta: El Proceso Administrativo

2.

Entre las ventajas de la **planeación** podemos identificar:

Respuesta:

  • Ayuda a **visualizar escenarios futuros** y fomenta el logro.
  • Contribuye a la **toma de decisiones** y facilita la dirección.

3.

El hecho de que, en el logro de los objetivos, el administrador pueda modificar o incluso cambiar su **planificación**, corresponde al principio de:

Respuesta: La Flexibilidad

4.

El plan de estudios de la carrera de **Administrador de Seguridad Pública** en la **Escuela de Carabineros** está

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Producción y Costes en Economía: Guía Completa

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1. Producción

Concepto de Producción

La producción es un conjunto de actividades que permiten crear una serie de productos y/o servicios. Este proceso se extiende a través de la modificación de unas entradas o inputs, en unas salidas previstas u outputs. Estas actividades forman parte del ciclo de explotación o ciclo corto de la empresa. Producir se basa en dotar de utilidad a los inputs iniciales para crear bienes y servicios con las condiciones que el consumidor quiera.

Clasificación de los Procesos Productivos

Es el medio de alteración de unos elementos determinados en un producto propio. Esta transformación necesita la participación de personas e instrumentos de trabajo. Existen diferentes formas de organizar la producción que deciden... Continuar leyendo "Producción y Costes en Economía: Guía Completa" »

Panorama Tributario Español: Impuestos Clave y sus Características

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1) Impuesto sobre Sociedades

Hecho Imponible

El hecho imponible grava la obtención de renta, cualquiera que sea su fuente u origen, por parte del sujeto pasivo (personas físicas u otros entes sin personalidad jurídica). Se entiende por renta el resultado contable que determine la legislación mercantil.

Impuesto

Se trata de un impuesto estatal.

Personas Obligadas

Están obligados a pagar todos los sujetos pasivos del impuesto, independientemente de que hayan desarrollado o no actividades durante el período impositivo y de que hayan obtenido o no rentas sujetas al impuesto. La no generación de rentas no exime al sujeto pasivo de la obligación general de presentar la declaración preceptiva.

Finalidad

La aplicación del impuesto evita que la creación... Continuar leyendo "Panorama Tributario Español: Impuestos Clave y sus Características" »

Gestión de Crisis en Turismo y Resolución de Conflictos con Consumidores

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Comunicación de Crisis en el Sector Turístico

La gestión de crisis se divide en tres fases fundamentales:

  • Preventiva (antes de la crisis): Formar portavoces, identificar tipologías de crisis posibles, elaborar un manual de crisis y realizar simulaciones.
  • Proactiva (en medio de la crisis): Delimitar el alcance de la crisis, mantener una comunicación fluida para evitar rumores y mostrar una actitud empática y receptiva.
  • Postcrisis (después de la crisis): Generar información positiva y detectar oportunidades de comunicación.

Modelo Fearn-Bank

Este modelo establece una estructura para la gestión efectiva de situaciones críticas:

  • Investigación previa: Recopilar datos sobre la realidad corporativa pasada, presente y futura.
  • Objetivos de comunicación:
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Impacto del Liderazgo Transformacional en el Bienestar Laboral y la Salud Ocupacional

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El Liderazgo Transformacional como Recurso para el Bienestar en el Trabajo

El presente trabajo explora la relación entre el liderazgo y el bienestar psicológico y subjetivo en el escenario laboral. Para ello, se analizaron y vincularon los dominios o áreas de satisfacción en torno al bienestar psicológico y subjetivo, así como los dominios que componen el liderazgo transformacional.

Se considera que el liderazgo transformacional puede utilizarse como un recurso que articule el trabajo con la satisfacción con uno mismo y con los demás, sosteniendo esta afirmación con las evidencias empíricas sobre la interacción entre salud, liderazgo y bienestar.

Definición y Alcance del Liderazgo Organizacional

El liderazgo puede definirse en términos... Continuar leyendo "Impacto del Liderazgo Transformacional en el Bienestar Laboral y la Salud Ocupacional" »

Optimización de la Producción: Estrategias, Diseño y Gestión Eficiente

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Diagrama general de la producción: Entender y saber hacer

Productividad

Representa la proporción entre la producción (outputs) y los recursos (inputs) utilizados.

Variables internas de la productividad

Las variables internas de la productividad son el trabajo, el capital y la gestión. La productividad depende internamente de estos tres factores.

Desarrollo de productos

El desarrollo de un nuevo producto se lleva a cabo en el ámbito de los negocios, la ingeniería y el diseño; consiste en el proceso completo de crear y llevar un nuevo producto al mercado. Existen dos aspectos paralelos que se involucran en este proceso: uno implica ingeniería de producto; el otro, estudio de mercado.

Técnicas de desarrollo de productos

  • Ingeniería concurrente:
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Estructura Organizativa y Estrategias de Promoción Empresarial

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Estructura Básica para la Organización Empresarial

Desde el punto de vista organizativo, la empresa es una **red de puestos de trabajo** que se diferencian entre sí por las funciones que realizan y las atribuciones y responsabilidades encomendadas. La organización básica se estructura de forma **piramidal**.

Esquema de Puestos de Trabajo y Departamentos

La estructura organizativa incluye:

  • **Dirección**: Encargada de las **líneas jerárquicas**, la **coordinación** y la **supervisión**.
  • **Departamentos**:
    • Recursos Humanos (RRHH)
    • Económico
    • Comercial
    • Producción
  • **Roles por Departamento**:
    • Director
    • Técnico
    • Administrativo
    • Auxiliares

Representación de la Estructura Organizativa Empresarial

La **formalización de la estructura** de la organización de... Continuar leyendo "Estructura Organizativa y Estrategias de Promoción Empresarial" »