Chuletas y apuntes de Economía

2. Componentes del plan de transformación digital

• Modelos de negocio: Crear nuevos modelos de negocio, tales como suscripciones, plataformas digitales, compras sociales (Instagram o TikTok), productos sostenibles (Too Good To Go) o salud digital (telemedicina).
• Procesos: La empresa maximiza su eficiencia a nivel interno mediante la automatización de procesos, incluyendo la gestión de facturas, envío de mensajes de bienvenida a nuevos empleados, chatbots de atención al cliente y actualización automática de inventario.
• Personas: Fomento de la formación continua para adquirir nuevas habilidades digitales y promoción de una cultura que apuesta por la innovación.

Hoja de ruta del plan de transformación digital

1. Diagnóstico inicial: Antes de

Nivel Literal

• Regla número uno: Comprar activos y no pasivos. Es decir, adquirir bienes que generen ingresos (activos) en lugar de elementos que solo generen gastos (pasivos).

Nivel Inferencial

• La vivienda propia: No genera ingresos, sino gastos constantes como mantenimiento, impuestos y servicios. Según el capítulo 3, una inversión (activo) debe poner dinero en tu bolsillo, mientras que la casa lo saca; por eso es un pasivo.
• El negocio de Ray Kroc: Aunque su profesión era vender hamburguesas, su verdadero negocio eran los bienes raíces. El autor utiliza este ejemplo para explicar que muchas personas confunden su trabajo con su negocio. El consejo es: ocúpate de tu propio negocio, es decir, construye activos (inversiones) además de trabajar.

22

Definición de Selección de Personal

La selección de personal es el proceso que consiste en comparar las características de los candidatos con los requisitos del puesto para elegir al más adecuado. No solo implica escoger, sino prever quién tendrá mejor desempeño en el trabajo. Para lograrlo, es fundamental conocer previamente las exigencias del cargo y aplicar técnicas que permitan tomar decisiones objetivas y fundamentadas.

Diferencia entre Reclutamiento y Selección

El reclutamiento se enfoca en atraer candidatos, mientras que la selección consiste en evaluarlos y elegir al más apto. Es decir, el reclutamiento proporciona opciones y la selección decide cuál es la mejor. Ambos procesos son complementarios dentro de la gestión... Continuar leyendo "Estrategias de Selección de Personal: Cómo Identificar al Candidato Ideal" »

La Industrialización y el Impacto de la Segunda Guerra Mundial

La Revolución Industrial y su Difusión

La Revolución Industrial comenzó a mediados del siglo XVIII en Gran Bretaña, marcando el paso de sociedades de base agraria a sociedades industriales. Este proceso se fundamentó en innovaciones tecnológicas clave como la máquina de vapor, que permitió utilizar el carbón como fuente de energía, y la mecanización de la industria textil y siderúrgica. La aparición de la fábrica concentró la mano de obra bajo una nueva división del trabajo y autoridad empresarial.

La industrialización se difundió por Europa en el siglo XIX, destacando Bélgica por su rapidez, Francia por un crecimiento más lento y Alemania por una consolidación... Continuar leyendo "Evolución de la Economía Global: De la Revolución Industrial a la Sostenibilidad Europea" »

El pla de negoci és un document que descriu un projecte empresarial i serveix com a eina de planificació estratègica a llarg termini. Té tres objectius principals: analitzar la viabilitat de la idea de negoci, planificar el seu desenvolupament per passar de la situació actual a una de desitjada, i comunicar el projecte a agents externs.

Estructura d'un pla d'empresa

Existeixen diferents models per elaborar un pla d'empresa, que solen incloure els següents apartats:

• Resum executiu: Destaca els punts clau del projecte: la idea de negoci, l'estratègia (màrqueting, producció i finançament), els avantatges competitius, els riscos i l'equip emprenedor. Tot i anar al principi, es redacta al final perquè és una síntesi del pla.
• Presentació

1. El cliente y su importancia para la empresa

El cliente es el elemento central de toda organización, ya que de él dependen directamente los ingresos y la supervivencia de la misma. En el ámbito empresarial, se pueden distinguir tres tipos fundamentales:

• Cliente interno: Es el empleado o departamento que recibe un servicio de otro integrante dentro de la misma empresa para poder realizar su trabajo de manera óptima.
• Cliente externo: Es la persona o entidad ajena a la empresa que adquiere un producto o servicio.
• Consumidor: Es quien utiliza o consume finalmente el producto. Es importante destacar que no siempre coincide con la figura del cliente o comprador.

2. Motivaciones y necesidades (Pirámide de Maslow)

Las personas realizan compras para... Continuar leyendo "Comportamiento del Consumidor y Estrategias de Atención al Cliente" »

Els costos de producció

La producció d’un producte implica la utilització d’una sèrie de factors de producció que tenen un valor econòmic quantificable. El cost de producció és el valor dels factors productius consumits per a la producció d’un bé o servei. L’estudi dels costos es pot fer des de diferents criteris o punts de vista, segons allò que es vulgui analitzar.

Costos fixos i costos variables

Si els costos es classifiquen segons la seva relació amb la quantitat produïda, es distingeixen els següents:

• Costos fixos (CF): són independents del nivell de producció; no varien si canvia la quantitat produïda. Exemple: lloguer del local, amortització de la maquinària…
• Costos variables (CV): són aquells costos proporcionals

L'estratègia de l'oceà blau i la innovació

L'estratègia de l'oceà blau és la recerca simultània de diferenciació i costos baixos per obrir un nou espai que encara no ha estat explorat pel comerç. Mitjançant aquesta estratègia, es crea una nova demanda sense competència.

Eines per comunicar, organitzar i sintetitzar idees

Has sentit alguna vegada que una imatge val més que mil paraules?

Pensament visual o Visual Thinking

És una tècnica que consisteix a convertir les idees en imatges per aprofitar la capacitat més gran que té el cervell humà d’assimilar la informació visual.

Dibuixos, esquemes i diagrames

Has intentat muntar alguna vegada una prestatgeria d’IKEA? T’han ajudat els dibuixos i esquemes que mostren la seqüència... Continuar leyendo "Estratègies d'Innovació i Estructura del Pla de Negoci" »

Estratègies de creixement empresarial

Creixement intern

El creixement intern d’una empresa és l’increment de la seva capacitat productiva, és a dir, del seu patrimoni mitjançant noves inversions. Quan una empresa decideix aplicar una estratègia de creixement, habitualment la seva primera intenció és aquest tipus de creixement.

La matriu d’Ansoff és una taula organitzada en quatre categories o unitats de negoci que es poden combinar entre si. A les columnes apareixen representats els productes o serveis que ofereix l’empresa, mentre que a les files es mostren els mercats en els quals treballa o pot treballar en un futur l’empresa.

Les estratègies de creixement intern segueixen dues vies:

1. Estratègia d’especialització o expansió

L’empresa... Continuar leyendo "Estratègies de Creixement i Direcció d'Empreses" »

Elements fonamentals del pla de negoci

1. Idea de negoci: Inclou la descripció del producte, les seves característiques, el mercat al qual s'adreça i la raó per la qual es considera que tindrà acceptació en el mercat, a més de l’origen i el motiu pel qual s’ha triat aquesta idea de negoci.

2. Descripció de l’activitat: Recull la missió, la visió i els valors de l’empresa.

3. Nom de l’empresa: Mostra el nom comercial, el logotip, el disseny de la marca i tots els elements relacionats amb la imatge corporativa.

4. Persones emprenedores: Engloba les dades de les persones emprenedores que promouen l’empresa amb el seu currículum i l’explicació de la seva capacitat per aconseguir l’èxit del projecte.

El pla de màrqueting

El pla de màrqueting... Continuar leyendo "Guia completa per elaborar un pla de negoci d'èxit" »