Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

¿Qué es la Estrategia del Proceso?

Es la planificación, diseño y control de los procesos y actividades necesarios para producir bienes y servicios.

Objetivo principal de la estrategia del proceso

Encontrar una o varias ventajas competitivas para la compañía a través de la aplicación de procesos y la eficiencia en los recursos.

Características generales del enfoque en el proceso

• Transformación de recursos.
• Organización y mejora.
• Adaptación al entorno competitivo.
• Búsqueda de la satisfacción del cliente.

Gestión por Procesos: Etapas y Enfoques

Las 5 etapas de la gestión por procesos

1. Evaluación.
2. Diseño.
3. Aplicación.
4. Supervisión.
5. Optimización.

¿En qué consiste la etapa de "Evaluación"?

Consiste en determinar qué procesos deben mejorarse,... Continuar leyendo "Estrategia del Proceso: Claves para la Eficiencia y Competitividad Empresarial" »

Características de la RSE en Patagonia

Patagonia ejemplifica las características esenciales de la Responsabilidad Social Corporativa (RSE) definidas en la literatura académica:

• Decisión Voluntaria: La empresa ha tomado decisiones audaces sin regulación externa, como eliminar en 1972 el 70% de su facturación (pitones de escalada) para no dañar las rocas, o la reciente donación de la compañía para combatir el cambio climático.
• Conducta Ética y Valores: Su misión actual es "usar el negocio para salvar nuestro hogar, el planeta". Esto se refleja en el uso de algodón orgánico y poliéster reciclado desde los años 80.
• Integración (Estrategia 5R): La RSE está integrada en su modelo de negocio mediante iniciativas como Worn Wear, que

Enpresa Ekonomia-Unitate gisa

Enpresa zuzendaritzak antolatutako eta koordinatutako elementu talde gisa definitu dezakegu. Elementu horiek helburu batzuk lortzeari begira daude, betiere arrisku-baldintzen pean.

Enpresaren Helburuak

Enpresa baten helburu orokorra, enpresa bera unitate ekonomiko bat izateko misioa da. Beren helburuak definitzerakoan, enpresak epe luzera lortu nahi dituen jomugak adierazten ditu. Esate baterako, autoak egiten dituen enpresa baten egitekoa herritarrei garraio pribatuaz hornitzea da. Helburu espezifikoak dira enpresak denbora epe zehatz batean lortu nahi dituenak, hau da, ingurune bat aztertu eta gero ezartzen diren jomugak dira. Normalean bere oinarrizko helburua izaten da ingurunea errespetatzearekin eta kontserbatzearekin... Continuar leyendo "Enpresaren Oinarriak: Definizioa, Helburuak eta Funtzionamendua" »

Comptabilitat d'Inversions Financeres Disponibles per a la Venda (IFDV)

Cas Pràctic: Valoració i Venda d'Accions (800 unitats)

Moment de la Inversió (8/08/X0)

Adquisició de 800 accions a 100€/acció, amb despeses de 600€ (Total: 80.600€).

DEURE                                       HAVER
80.600 (250) Inversions Financeres DP Venda a (572) Bancs 80.600

Tancament 31/12/X0: Augment de Valor

• Les accions cotitzen a 103€ cadascuna.
• Càlcul: 800 accions * 103€ = 82.400€. Increment: 82.400€ - 80.600€ = 1.800€.

1. Revalorització a Valor Raonable

1.800 (250) Inversions Financeres DP Venda a (900) Beneficis per IFDV 1.800

2. Impost Diferit

Calculem l'impost diferit (25% * 1.800€ = 450€).

450 (830) Impost diferit per IFDV a (479) Passiu

La Necesidad: Origen del Impulso de Compra

La necesidad es el origen del impulso de compra. El usuario exhibe un comportamiento determinado, influenciado por dos variables clave:

• Interna: Inherente al individuo.
• Externa: Describe el entorno.

Se compone de dos elementos fundamentales: la carencia y el deseo. La combinación de ambos da lugar a la necesidad (Carencia + Deseo = Necesidad).

Las necesidades pueden clasificarse, siguiendo modelos como la jerarquía de Maslow, en:

• Básicas
• De seguridad
• Sociales
• Psicológicas (o de estima)
• De autorrealización

Es importante destacar que:

• No todas las personas sienten el mismo tipo de necesidad.
• No todos los productos o servicios cubren el mismo tipo de necesidad.
• Todos los productos y servicios existentes sirven

Característiques dels Objectius en Gestió per Objectius

La gestió per objectius (GpO) segueix un cicle que inclou: 1. Definir els objectius, 2. Desenvolupament dels plans d’acció, 3. Revisió periòdica, 4. Avaluació de l’actuació. El seu establiment consta d'un plantejament *Top-Down* amb un desplegament específic i alineat per a cada nivell de l’organització.

Els objectius han de ser explicats i consensuats en una reunió específica i també, han de ser mesurables, és a dir, permetent avaluar el procés de manera quantificable. Han de ser assolibles, però no difícils i que suposin un esforç realista. La seva definició ha de ser equitativa, assegurant que no existeixin disparitats injustes entre persones o departaments i... Continuar leyendo "Gestió de Persones: Objectius, Retribució i Competències" »

Aportaciones Sociales

Regla de oro: En las sociedades de capital solo pueden aportarse:

• ✅ Bienes
• ✅ Derechos patrimoniales valorables económicamente

No pueden ser objeto de aportación:

• ❌ Trabajo
• ❌ Servicios

Caso típico: "Pedro aporta su trabajo a cambio de participaciones." ➡️ Resultado: Nulo.

Aportaciones Dinerarias

Regla general: Deben expresarse en euros. Debe acreditarse ante notario la realidad de la aportación mediante certificación bancaria.

Excepción importante (SL): No hace falta certificado bancario si los fundadores declaran que responden solidariamente de la realidad de las aportaciones.

Aportaciones No Dinerarias

Ejemplos: Inmuebles, vehículos, patentes, marcas o créditos. Deben describirse y valorarse en euros.

Requisitos

Contabilidad y Finanzas: Una Visión General

Contabilidad: Es un sistema de información que identifica, mide y comunica la información económica para facilitar, a sus usuarios, el diagnóstico y la toma de decisiones.

Tipos de Contabilidad

• Contabilidad Financiera: Obtiene información de la empresa con el exterior, con el fin de elaborar el balance de situación y la cuenta de resultados.
• Contabilidad de Gestión: Recoge información interna de la empresa.

Finanzas: A partir de la información contable, se toman las decisiones sobre inversiones y financiación más óptimas para la empresa.

El Balance: Radiografía Financiera de la Empresa

Balance: Estado contable que refleja la situación patrimonial de la empresa en un momento dado del tiempo.... Continuar leyendo "Contabilidad y Finanzas: Claves del Balance para la Toma de Decisiones" »

Estratègies Diferencials

Aquestes estratègies busquen augmentar les vendes adaptant-se a diferents situacions del mercat.

• Preus Fixos i Variables: S'aplica a productes similars a la competència. Per exemple, Pepsi i Coca-Cola. És una discriminació de preus, on el mateix producte es ven a preus diferents segons el dia o l'època.
• Descompte per Quantitat (Ràpels): Descompte per la compra de grans quantitats o en assolir una quantitat fixada. El descompte el fa el proveïdor.
• Pagament Immediat: S'aplica un descompte per pagar el producte al moment.
• Aplaçament de Pagament: Permet ajornar el pagament d'un producte.
• Descomptes Aleatoris (Ofertes): Ofereixen un descompte sense que el client ho sàpiga prèviament. Per exemple, ofertes llampec. L'

De l'oportunitat a la idea

Les empreses neixen d'una idea de negoci

• Creativitat: per a generar idees noves i originals per a solucionar problemes.
• Innovació: per a passar d'una idea creativa a una cosa útil i pràctica.

Tècniques per al foment de la creativitat

1. Pluja d'idees o brainstorming:
   • Establir regles: no crítiques, fomentar la lliure expressió.
   • Generar idees de forma ràpida: prioritzar la quantitat a la qualitat.
   • Registrar les idees.
   • Avaluar i seleccionar la millor idea.
2. Tècnica SCAMPER: Eina de creativitat i innovació que s'utilitza per generar idees noves a partir d'un producte, servei o procés ja existent, mitjançant una sèrie de preguntes guiades.
3. Desconstrucció-construcció.
4. Unir dos conceptes ja existents generant-ne un de nou.