Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

JIT

El Justo a Tiempo busca producir y entregar lo necesario en la cantidad necesaria y en el momento preciso, evitando excesos de inventario, tiempos muertos y desperdicios.

VENTAJA

Elimina los grandes almacenes y los costos asociados a mantener productos o materiales sin usar. Solo se tienen existencias mínimas necesarias para el funcionamiento continuo.

KANBAN (Ventajas)

• Evita la sobreproducción.
• Mejor control del tiempo y flujo de trabajo.
• Flexibilidad y adaptabilidad.
• Reducción de desperdicios.

5S KAISEN

• Seiri (Clasificar): Separar lo necesario de lo innecesario y eliminar lo que no se usa.
• Seiton (Ordenar): Organizar los materiales y herramientas de manera que sea fácil encontrarlos y usarlos.
• Seiso (Limpiar): Mantener el área de trabajo limpia

Personas Inhabilitadas para Ejercer el Comercio

• Las corporaciones eclesiásticas.
• Los jueces o representantes del Ministerio Fiscal y la Defensoría Pública.
• Los funcionarios públicos, conforme a las disposiciones de la ley.
• Las demás personas inhabilitadas por leyes especiales.

Obligaciones Fundamentales del Comerciante

• Someterse a las formalidades establecidas en la ley mercantil en los actos que realicen.
• Inscribir en el Registro Público de Comercio sus matrículas y aquellos documentos que la ley exige.
• Seguir un orden cronológico y regular en la contabilidad, llevando los libros necesarios.
• Conservar los libros de contabilidad, la correspondencia y los documentos que la ley exige.

Contenido Requerido en la Matrícula del Comerciante

• Su nombre,

Ingresos Públicos y Conceptos Tributarios Básicos

Conceptos Impositivos

1. Objeto imponible: Definición legal de la capacidad económica sometida a gravamen (renta, riqueza o consumo).
2. Hecho imponible: Circunstancia cuya realización, de acuerdo con la Ley, origina la obligación tributaria.
3. Sujeto pasivo: Persona, natural o jurídica, que está obligada por ley al cumplimiento de las prestaciones tributarias.
4. Sujeto activo: Entidad con capacidad y competencia para exigir el cumplimiento de las obligaciones tributarias. El derecho originario a establecer, gestionar y recaudar impuestos es del Estado, quien puede delegar la soberanía fiscal a otras instituciones.
5. Base imponible: Cuantificación y valoración del hecho imponible.
6. Tipo de gravamen:

Control Estadístico de Procesos (SPC) y Métricas de Capacidad

Índices de Capacidad de Proceso

Los índices de capacidad de proceso son herramientas estadísticas fundamentales para evaluar si un proceso es capaz de producir resultados que cumplan con las especificaciones requeridas.

Índice de Capacidad Potencial (Cp)

• Cp ≥ 1.33: Más que adecuado para la tarea encomendada.
• 1 < Cp < 1.33: Adecuado para la tarea, pero requiere control estrecho si el índice se acerca a 1.
• 0.67 < Cp < 1: No adecuado para la tarea encomendada; se producirán piezas defectuosas.
• Cp ≤ 0.67: Totalmente inadecuado para la tarea encomendada.

Índice de Capacidad Real (Cpk)

El Cpk mide la capacidad del proceso considerando su centrado respecto a las especificaciones.... Continuar leyendo "Fundamentos y Métricas Esenciales del Control de Calidad de Procesos" »

Política Retributiva

• Compensació global: salari fix, variable, formació, desenvolupament professional, etc.
• Retribució extrínseca (econòmica) i intrínseca (salari emocional: casual day, horari flexible, salut).
• Incentius no monetaris: reconeixement d'èxits, formació.
• Disseny crucial per a la motivació i rendiment laboral.
• Elements atractius: salari, imatge d'empresa, desenvolupament.
• Beneficis socials no tradicionals per millorar el clima laboral.

Equitat Interna: Valoració de Llocs de Treball (VLT)

• Mètodes qualitatius i quantitatius per assegurar l'equitat.
• Motius de falta d'equitat: absència de sistema de remuneració, favoritismes, subestimació.
• Criteris de valoració: experiència, coneixements, responsabilitats.

Competitivitat Externa

• Necessitat

Cuadro de Mando Integral: Objetivos, Indicadores y Acciones Estratégicas

Sistemas ERP: Gestión Centralizada para la Eficiencia Empresarial

Un Sistema ERP (Enterprise Resource Planning) es una solución de software con una base de datos centralizada utilizada por todos los componentes de una organización.

Características Clave de los Sistemas ERP

• Los datos se actualizan una sola vez y están disponibles para toda la empresa en tiempo real.
• Gestiona múltiples áreas empresariales (finanzas, recursos humanos, producción, ventas, etc.).

Beneficios Estratégicos de Implementar un ERP

• Mayor productividad: Optimización y automatización de procesos.
• Información estratégica más profunda: Eliminación de silos de datos y respuestas rápidas a preguntas críticas de negocio.
• Informes acelerados: Resultados financieros y

Continuación del Ámbito Nacional Regulatorio

3. Instituciones de Supervisión y Competencia

Son entidades con capacidad sancionadora cuyo propósito es asegurar que las empresas operen de manera ética, legal y competitiva. (Hay 3):

1. Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC)

• Función Principal: Su función es evitar prácticas monopolísticas o desleales en los mercados.
• Impacto Empresarial: Garantiza la libre competencia. Las empresas deben evitar acuerdos que limiten la competencia o abusos de posición dominante.

2. Agencia Española de Protección de Datos (AEPD)

• Función Principal: Su misión es garantizar la privacidad y el correcto uso de la información personal.
• Impacto Empresarial: Las empresas deben cumplir con normativas

Criteris Clau en l'Avaluació de Relacions Públiques

1. Criteri Sistèmic i Transversal en l'Avaluació

Adoptar una perspectiva global orientada al llegat positiu

Els esdeveniments no s’han de concebre com accions aïllades o efímeres, sinó com instruments estratègics que contribueixen de manera continuada a la construcció de la reputació, la confiança i el vincle amb els diferents públics a mitjà i llarg termini.

Aplicar un criteri sistèmic i transversal en la seva avaluació implica analitzar-ne l’impacte global sobre la imatge, la reputació i el valor relacional de l’organització, superant una visió centrada exclusivament en la visibilitat immediata o en els beneficis econòmics a curt termini. Tal com assenyala Alison Theaker,... Continuar leyendo "Avaluació Estratègica de Relacions Públiques: Impacte, Confiança i Públics" »