Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

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Elementos Clave y Marco Teórico del Estudio Empresarial

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1. La Empresa: Elementos Fundamentales y Marco Teórico

Elementos Constitutivos de la Empresa

La empresa se compone de los siguientes elementos esenciales:

  • Factor humano.
  • Entorno.
  • Organización.
  • Patrimonio.

Fundamentos Teóricos del Estudio de la Empresa

Diversas teorías abordan la existencia, coordinación y funcionamiento de la empresa:

Teoría Económica General

Se centra en cómo se coordinan la oferta y la demanda a través del mercado y la empresa.

Teoría Neoclásica

  • La empresa se concibe como una función de producción.
  • El mercado coordina las decisiones mediante el precio (la "mano invisible").

Teoría Institucional

Explica la razón de ser y la organización de las empresas, introduciendo el concepto de costes de transacción. El mercado y la... Continuar leyendo "Elementos Clave y Marco Teórico del Estudio Empresarial" »

Guia pràctica de gestió de la informació i anàlisi d'audiències

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Gestió de la Informació

Qualitat

  • Complementarietat: Documentar el contingut principal per enriquir i contextualitzar o situar la informació.
  • Credibilitat: Quan es fa un ús intensiu de documentació, aquesta aporta credibilitat al producte i a l’empresa.
  • Verificació: Relacionada amb la credibilitat; documentar-se és fonamental per donar informació fiable i versemblant.

Creativitat

  • Funció previsora: Treballar i deixar en stand by diferents temes.
  • Funció preparatòria: Ens documentem en el procés de documentació per a la creació d’un producte.

Rendibilitat

Funció de la documentació que permet reutilitzar els materials informatius generats per una empresa de comunicació (Ex: arxius).

Exemples de citació

Revista Científica

Cognom, inicials... Continuar leyendo "Guia pràctica de gestió de la informació i anàlisi d'audiències" »

Estrategias de Localización, Crecimiento e Internacionalización Empresarial

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1. Localización

La decisión de localización de una empresa es una decisión estratégica (a largo plazo); su objetivo es minimizar los costes. Dependiendo del tipo de actividad al que se dedique la empresa, tendrá en cuenta unos factores de localización u otros.

Factores de localización para una empresa industrial

Los principales factores de localización para una empresa industrial son:

  • 1. Disponibilidad y coste del terreno: Las grandes empresas suelen localizarse alejadas de los núcleos urbanos, en zonas donde el suelo es más barato.
  • 2. Facilidad de acceso a las materias primas: De esta forma, se reducen costes, se ahorra tiempo y disminuyen los riesgos de manipulación, transporte, etc.
  • 3. Existencia de mano de obra cualificada.
  • 4. Dotación
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Herramientas de Gestión Estratégica: Modelos para la Toma de Decisiones

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Matriz FODA Cruzada

La matriz FODA cruzada organiza los factores externos (hacia la derecha) y los factores internos (hacia abajo) para definir estrategias:

  • FO (Maxi-Maxi): Mis fortalezas me ayudan a aprovechar mis oportunidades. Estrategias ofensivas.
  • FA (Maxi-Mini): Mis fortalezas me ayudan a enfrentar mis amenazas. Estrategias defensivas.
  • DO (Mini-Maxi): Mis debilidades me impiden aprovechar oportunidades. Estrategias adaptativas.
  • DA (Mini-Mini): Mis debilidades me hacen más vulnerable a mis amenazas. Estrategias de supervivencia.
PositivoNegativo
InternoFD
ExternoOA

Matriz BCG

Herramienta estratégica que utilizan las empresas para evaluar sus productos o unidades de negocio y decidir dónde invertir, mantener o retirar recursos:

  1. Productos Estrella:
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Estrategias de Community Management para Potenciar tu Marca en Redes Sociales

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1. Importancia del ecosistema digital

El ecosistema digital cambia rápidamente y las empresas necesitan adaptarse a las nuevas formas de comunicación. Las redes sociales se han convertido en espacios fundamentales para proyectar la imagen institucional, conectar con los usuarios y fortalecer la presencia de una marca en Internet. La gestión de comunidades digitales ya no es solo una actividad de publicación, sino una estrategia importante para crear relaciones, responder a las necesidades del mercado y mantener una comunicación constante con el público.

2. El rol del Community Manager

El Community Manager es el profesional responsable de construir, gestionar y administrar la comunidad online de una marca. Su función principal es mantener... Continuar leyendo "Estrategias de Community Management para Potenciar tu Marca en Redes Sociales" »

Cómo elaborar el Estado de Flujos de Efectivo: Documentación y Pasos Clave

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1. Idea general: Documentación necesaria para el EFE

Para elaborar correctamente el Estado de Flujos de Efectivo (EFE), es fundamental recopilar y cruzar información de los siguientes documentos:

  • Balance: Permite observar las variaciones de saldos (existencias, clientes, proveedores, deuda, tesorería, impuestos pendientes, etc.).
  • Cuenta de Pérdidas y Ganancias (PyG): Aporta el resultado antes de impuestos y los ajustes contables del ejercicio (amortizaciones, deterioros, resultados por enajenaciones, gastos financieros, impuesto sobre beneficios, etc.).
  • Memoria: Proporciona el detalle de movimientos que el balance no muestra por sí solo (altas y bajas de inmovilizado, amortización acumulada, intereses devengados pendientes, deterioros, etc.
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Fundamentos de Gestión Empresarial: Balance, Rentabilidad y Estrategia

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Balance y Ratios

ACTIVO NO CORRIENTE215.000PN Y PASIVO361.000
Maquinaria128.000Patrimonio Neto162.000
Elem. Transporte80.000Capital social150.000
Prop. Industrial7.500Reservas12.000
ACTIVO CORRIENTE145.000PASIVO NO CORRIENTE90.000
Existencias (PT)48.000Efectos a pagar L/P90.000
Clientes9.000PASIVO CORRIENTE109.000
Deudores9.500Acreedores45.000
Créditos C/P15.500Prov. Inmov. C/P64.000
Caja5.000
TOTAL ACTIVO361.000TOTAL PN+PASIVO361.000

Ratios e Interpretación

  • Fondo de Maniobra: (AC - PC = 145.500 - 109.000 = 36.500 €). Situación de equilibrio financiero.
  • Liquidez (L): (145.500 / 109.000 = 1,33). Correcto (entre 1,5 y 2 es ideal, 1,33 es aceptable).
  • Solvencia (G): (361.000 / 199.000 = 1,81). La empresa es solvente y puede pagar sus deudas totales.

Problema

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Marketing y Ventas en la Industria Farmacéutica: Estrategias y Organización

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Marketing y Ventas en la Industria Farmacéutica: Estrategias y Organización

Conceptos Básicos de Marketing

El marketing es el proceso de planificar y ejecutar la concepción, asignación de precios, promoción y distribución de bienes y servicios. Según Kotler y Armstrong, es el "proceso por el cual individuos y grupos obtienen lo que necesitan y desean, creando e intercambiando productos".

Zonas de Trabajo en Venezuela

La distribución geográfica en Venezuela se organiza en las siguientes regiones:

  • Región 1: Zulia, Falcón.
  • Región 2: Andina (Táchira, Mérida, Lara, Yaracuy).
  • Región Centro Oeste 3: Aragua, Carabobo, Cojedes, Barinas.
  • Región Central 4: Distrito Metropolitano de Caracas, Miranda, Vargas.
  • Región Centro Este 5: Guárico, Apure,
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Gestión de Riesgos, Issues, Crisis y Conflictos en las Organizaciones

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Issues

Una tendencia, interna o externa a la compañía, que puede afectar positiva o negativamente el logro de sus objetivos. Representa una brecha entre las acciones de la empresa y las expectativas de los stakeholders.

Categorías de Issues:

  • Buchholz (Impacto en la organización): Operacionales, Corporativos, del Negocio o Sociales.
  • Heath (Extensión): Universales (afectan a toda la sociedad) o Particulares (propios de una organización).

Tipos de Issues:

  • Buchholz (Alcance): Concernientes a mi organización (dependen de mí) o Públicos que incumben a políticas públicas (no dependen de mí).
  • Meng (Factores): Demográficos, Económicos, Medioambientales, Gubernamentales, Internacionales, Actitudes Públicas, Valores y Estilos de Vida, Tecnológicos.
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Política Fiscal y Monetaria: Instrumentos, Tipos y Efectos en la Economía

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Política Fiscal: Instrumentos y Tipos

Instrumentos de la Política Fiscal

Los principales instrumentos de la política fiscal son:

  • El gasto público: Conjunto de obligaciones de pago contraídas por el sector público como consecuencia de su intervención como agente económico.
  • El ingreso público: Recursos que van a parar al sector público para que este pueda cumplir los objetivos que persigue y atender los gastos.

Tipos de Política Fiscal

  • Expansiva:
    • Finalidad: Provocar un incremento de la demanda de mercado y aumentar la tasa de empleo (fase de recesión económica).
    • Consiste en: Aumentar el gasto público y disminuir los impuestos.
  • Restrictiva:
    • Finalidad: Frenar el incremento de la demanda de mercado y disminuir la inflación (fase de expansión
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