Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

El Comportamiento Organizacional en las Empresas: Evolución y Realidad

En las formaciones que recibimos, mi líder siempre comenta que la organización debe asumirse desde el cambio, utilizándolo como un recurso más o una herramienta de supervivencia que debe interiorizarse para impulsar el crecimiento de la empresa, especialmente desde el área de Recursos Humanos.

Básicamente, en estos momentos se está trabajando en transformar los puestos de trabajo. Aquellos diseñados para tareas específicas y simples ahora deben enfocarse en la polivalencia de funciones, el trabajo en equipo y los resultados compartidos, siempre orientados al cliente.

Origen del Cambio Organizacional: De la Estructura Rígida a la Flexibilidad Dinámica

El cambio en... Continuar leyendo "Transformación Organizacional: Evolución Empresarial y Adopción de Liderazgo Ágil" »

Pla de Negoci

Descripció ordenada del projecte que explica el procés de formació, la planificació i l’organització del model de negoci. T’obliga a reflexionar i t’ajuda a entendre què és el que vols aconseguir, quins objectius i quina estratègia has d’aportar per assolir-los. Això et permet tenir un enfocament clar i et facilita la presa de decisions fonamentades.

Descripció de l'Activitat

• Idea de negoci: Descriure el producte, les seves característiques, el mercat al qual s’adreça i el seu origen.
• Descripció de l’activitat: Recull la unió (què volem obtenir en un futur), la missió (el propòsit de la seva creació) i els valors.
• Currículums dels promotors: Socis fundadors que formen l’empresa, que poden augmentar

Gestión del aprovisionamiento en farmacias

La gestión del aprovisionamiento se sustentará sobre cuatro criterios:

• La previsión de ventas. Se debe estudiar qué productos se demandan (de mayor a menor demanda) y con qué frecuencia. Esta información nos ayudará a saber de qué productos debemos disponer en la farmacia en cada momento y en qué cantidad, para atender ininterrumpidamente la demanda de la población.
• Los parámetros económicos asociados al coste de los productos y, en especial, de los medicamentos. Así sabremos cómo se construyen los costes y cuál es el margen con el que operan las oficinas de farmacia.
• Las condiciones de los proveedores. Otros aspectos que hay que tener en cuenta son los relacionados con las empresas proveedoras,

El Consumo de Juguetes: Impacto en la Infancia y Estrategias para un Consumo Consciente

Exceso de Juguetes: Reflexiones sobre el Consumo Infantil

El volumen de juguetes en el hogar de los niños es un tema relevante en la economía familiar y el desarrollo infantil. A menudo, la cantidad no se traduce en mayor disfrute o aprendizaje. Es crucial reflexionar sobre las motivaciones detrás de la acumulación de juguetes y sus consecuencias.

Conclusiones clave:

• 1. Cantidad vs. Calidad del Juego: No es necesaria una gran cantidad de juguetes para que los pequeños disfruten del juego. Muchos niños que pasan largas horas sin sus padres, estos se sienten culpables y buscan paliar la falta con productos materiales, lo que puede llevar a un exceso.
• 2. Compra

1. Les etiquetes energètiques

Les etiquetes energètiques són distintius que informen els consumidors sobre l’eficiència energètica dels productes, especialment electrodomèstics i aparells electrònics.

La seva funció principal és facilitar la comparació entre productes segons el seu consum d’energia. Generalment, utilitzen una escala que va des de la lletra A (més eficient) fins a la G (menys eficient).

Aquestes etiquetes contribueixen a:

• Reduir el consum energètic.
• Disminuir les emissions de gasos d’efecte hivernacle.
• Estalviar diners als consumidors.
• Fomentar la fabricació de productes més eficients.

Per tant, són una eina important per promoure el consum responsable i la sostenibilitat.

2. Els informes d’Estat d’Informació

El Director de Comunicación (Dircom): Máximo Responsable Estratégico

El Dircom (Director de Comunicación) es el máximo responsable de definir, planificar y gestionar la Comunicación Corporativa de una organización. Su función se basa intrínsecamente en los objetivos, la visión, la misión y los valores de la empresa o institución.

Misión Fundamental del Dircom

Su principal misión es proteger, gestionar e incrementar los activos intangibles, tales como:

• La notoriedad.
• La marca.
• La imagen corporativa.
• La reputación.

Para lograrlo, el Dircom diseña y gestiona el Plan Estratégico de Comunicación Corporativa, el cual debe estar rigurosamente alineado con los objetivos de negocio.

Además, el Dircom es responsable de:

• Identificar los públicos

Criterios Fundamentales para la Evaluación de Estrategias Empresariales

Adecuación de las Estrategias

Consiste en determinar si la estrategia seleccionada es coherente con el diagnóstico estratégico previo. Se evalúa si existe ajuste entre la estrategia, la misión y los objetivos de la empresa, y si responde correctamente a las fortalezas y debilidades internas, así como a las oportunidades y amenazas del entorno.

Métodos de Evaluación de la Adecuación:

• Modelos estratégicos (como el Reloj Estratégico, las Cinco Fuerzas de Porter, la Matriz BCG, el Ciclo de Vida o la Cadena de Valor).
• Evidencia empírica.

Su viabilidad depende de contar con buena información interna y del entorno, lo que se conoce como viabilidad organizativa.

Factibilidad

El Entorno Empresarial: Macroentorno y Microentorno

El entorno empresarial se divide en dos grandes categorías que influyen directamente en la actividad de cualquier organización:

Macroentorno o Entorno General

Se refiere a aquellos **factores** que influyen en la empresa y que esta no puede controlar, y que afectan por igual a todas las empresas de una misma área geográfica. Los factores que definen al **macroentorno** son:

• Económicos
• Socioculturales
• Político-legales
• Tecnológicos
• Medioambientales

Microentorno o Entorno Específico

Representa el **entorno inmediato** de la empresa. Su influencia mutua es mucho más clara y directa. Sus principales componentes son:

• Clientes
• Competencia
• Proveedores
• Distribuidores

El Estudio de Mercado y los Consumidores

El

Previsión de Demanda y Financiera

La previsión de demanda es la estimación de las ventas que se esperan obtener, bien en valores físicos o monetarios, delimitada a un periodo de tiempo.

Técnicas de Previsión de Demanda

Las previsiones pueden clasificarse según su horizonte temporal o su metodología:

• Previsiones a medio y largo plazo: Para decisiones estratégicas.
• Previsiones a corto plazo: Para la gestión operativa diaria.
• Basadas en datos: Utilizan información histórica y modelos estadísticos.
• Basadas en opiniones: Se fundamentan en el juicio de expertos o encuestas.

Previsión de Ingresos y Gastos

La previsión de ingresos y gastos es el documento que refleja las estimaciones monetarias de los ingresos y gastos durante un periodo de tiempo.... Continuar leyendo "Conceptos Clave de Gestión Financiera y Estrategias Empresariales" »

¿Qué es una empresa?

Es una entidad que tiene unos objetivos dirigidos para alcanzar una actividad económica. Es dirigida por el empresario y existen varios tipos según su actividad o si es empresa o sociedad.

Funciones y objetivos de la empresa

Hay dos funciones: creación de valor y función social. Los objetivos de la empresa son el máximo beneficio, crecimiento, satisfacer al cliente, supervivencia, calidad y objetivos sociales.

Elementos de la empresa

• Elementos humanos: empresarios y trabajadores.
• Elementos materiales: recursos naturales y herramientas.
• Elementos inmateriales: experiencia.

¿Qué hay alrededor de la empresa?

La empresa no se entiende sin su entorno y este tiene tres partes.

• La empresa como sistema: Conjunto de elementos relacionados