Chuletas y apuntes de Economía de Oposición

Introducción

El Libro Diario es un registro contable fundamental donde se anotan todas las operaciones económicas de una empresa en orden cronológico. Cada asiento en el Libro Diario refleja una transacción y su impacto en las cuentas contables. En este artículo, analizaremos un ejemplo de Libro Diario para comprender su estructura y funcionamiento.

Ejemplo de Libro Diario

Recursos Humanos: El Proceso de Selección de Personal

La gestión de Recursos Humanos es fundamental para el éxito de cualquier organización. Dentro de sus múltiples funciones, la selección de personal es un pilar estratégico que busca incorporar el talento adecuado para cada puesto de trabajo. Este documento detalla las etapas, herramientas y consideraciones clave en el proceso de reclutamiento y selección.

Planificación de Plantillas y Provisión de Personal

• Planificación de Plantillas: Determina la cantidad de trabajadores con los que debe contar la empresa en sus puestos. Su objetivo es establecer un mecanismo ágil para la incorporación del trabajador.
• Propuesta de Provisión de Personal: Un formulario que contiene la previsión

Anàlisi de l'Entorn Competitiu

La determinació de l'atractiu del sector empresarial per valorar la rendibilitat de l'empresa.

Punts Clau i Etapes de l'Anàlisi

Punts clau:

• Identificar factors estructurals causa de l'èxit.

Etapes de l'anàlisi:

1. Delimitació del sector (quins productes hi ha en el sector).
2. Identificació dels participants i segmentació en grups (quins són els compradors, competidors, substitutius, possibles entrades...).
3. Avaluar les causes de cada força competitiva per conèixer les fortaleses de cadascuna.
4. Determinació de l'estructura sectorial i coherència de l'anàlisi.
5. Anàlisi dels canvis recents i futurs de cada força, tant positius com negatius.
6. Identificar aspectes de l'estructura del sector que podrien ser aprofitats pels

Conclusiones sobre la Gestión de Calidad en una Empresa de Servicios Públicos

Una vez analizada la empresa, podemos decir que tiene una buena política de gestión de calidad, ya que la organización cuenta con un gran equipo de mejora que planifica objetivos a través de una de las empresas referentes en el sector dentro del país.

En cuanto a la planificación de los objetivos de la gestión de calidad, vemos como la empresa privada Aqualia tiene el mando de la partida y ejerce por encima de Aigües de Tomoví, marcándole así las pautas a seguir dentro de los objetivos establecidos. Creemos que hay una pérdida de control por parte de la empresa a la hora de realizar estos objetivos, pero, por otro lado, gracias a la cooperación con la... Continuar leyendo "Mejora Continua en la Gestión de Calidad: Empresa de Servicios Públicos" »

Dirección Estratégica y Política de la Empresa

Aunque de alguna forma ya lo hemos dicho, el primer requisito de todo empresario es hacer operativa la idea empresarial que tiene proyectada. Por idea empresarial se entiende la visión previa y el propósito configurador del promotor que, concibiendo una tarea concreta, llega a hacerla operativa por medio de una empresa.

La Materialización del Producto Informativo

Para que la empresa informativa lleve a cabo la idea empresarial que le dio origen, necesita materializar dicha idea haciéndola operativa en un producto informativo concreto, que como bien económico, se oferta en el mercado de la información. Esto requiere estructurar la empresa de tal manera que, desde el primer momento, sea un... Continuar leyendo "Dirección Estratégica y Política de la Empresa Informativa" »

Anàlisi Estratègica de l'Empresa

3. Entorn concentrat

Relació directa entre quota de mercat i rendibilitat. Importància de les economies d’escala i altes barreres d’entrada. Possibilitat d’establir oligopolis o monopolis. Ex: Mercadona, Carrefour.

4. Entorn especialitzat

La rendibilitat no es relaciona amb la quota. Competència poc intensa, cada competidor es centra en un nínxol específic i lluita pel segment de mercat. Ex: Rolex.

B. Matriu de McKinsey

Eina estratègica desenvolupada per identificar i avaluar el conjunt d’activitats d’una empresa (original per General Electric). Formada per una matriu de nou cel·les que representen les diferents unitats estratègiques d’anàlisi que formen la cartera de negocis d’una empresa.... Continuar leyendo "Anàlisi Estratègica de l'Empresa: Recursos, Capacitats i Cadena de Valor" »

Ley N° 20423: Hitos Relevantes

Pregunta 9: Refiérase a los hitos más relevantes de la Ley N° 20423.

R: La Ley 20423 del “Sistema institucional para el desarrollo del turismo” busca principalmente el desarrollo y promoción de la actividad turística por medio de mecanismos destinados a la creación, conservación y aprovechamiento de los recursos y atractivos turísticos nacionales.

Hitos relevantes:

1. Nuevo sistema de registro para prestadores de servicios turísticos de carácter obligatorio para turismo aventura y servicios de alojamiento.
2. Se crea la Subsecretaría de Turismo.
3. Elaboración de políticas nacionales de turismo de énfasis local y regional.
4. Se mantiene SERNATUR, se otorgan nuevas funciones y se fortalecen otras.
5. Se crean organismos

Factores que influyen en el comportamiento de compra

• Grupos de pertenencia:
  • Primarios: Familia, grupos de trabajo.
  • Secundarios: Clubes deportivos, partidos políticos.
• Grupos de no pertenencia:
  • Grupo de aspiración: Famosos, altos cargos de empresa.
  • Grupo de disociación: Grupos a los que no se desea pertenecer.

Niveles de producto

• Beneficio básico: Lo que realmente se adquiere.
• Producto genérico: La marca, el envase.
• Producto esperado: Funciones mínimas del producto que se adquiere.
• Producto ampliado: Servicios y beneficios adicionales.
• Producto potencial: Futuras mejoras.

Gestión de la cartera de productos

• Línea de productos: Productos estrechamente relacionados.
• Longitud de cartera: Número total de productos.
• Amplitud: Número de líneas que componen

Características de los Gerentes con Buenas Habilidades Empresariales

• Búsqueda de nuevas oportunidades estratégicas
• Superar a la competencia con innovación
• Mostrar un desempeño firme y eficaz
• Disposición a moverse y al riesgo
• Responder rápida y eficazmente a los nuevos desarrollos
• Diseñar estrategias de vanguardia

Estrategia Competitiva

Analiza el nivel de competencia de los agentes dentro de la industria, para así poder desarrollar una estrategia de negocio.

Michael Porter

Búsqueda de una posición favorable dentro de una industria. Su finalidad es establecer una posición rentable y sustentable frente a las fuerzas que rigen la competencia.

Estrategia Competitiva

No solo responde al ambiente, sino que además intenta moldearlo a su favor buscando... Continuar leyendo "Habilidades Empresariales y Estrategias Competitivas para el Éxito Empresarial" »

1. Producció: Concepte i Tipus

1.1 Producció en sentit genèric, econòmic o ampli: És l’activitat econòmica que du a terme un agent econòmic, mitjançant la qual crea un valor susceptible de ser transferit. Producció en sentit específic, tecnicoeconòmic o estricte: És una etapa concreta de l’activitat de l’empresa, consistent en el procés de transformació d’uns elements o factors d’entrada en un conjunt de sortides. Producció com a resultat del procés productiu de l’empresa: És la quantitat d'outputs obtingudes en un procés de producció durant un període de temps determinat.

2. El Procés Productiu

2.1 Definició: El procés productiu és la seqüència d’activitats necessàries per elaborar un producte.

• Inputs: