Chuletas y apuntes de Economía de Formación Profesional

Comercio tradicional:

Presencia del vendedor.-Mostrador que separa la mercancía. 
Poca o nula visibilidad del producto.
- Los artículos requieren ser manipulados por el vendedor. 
El almacén constituye una parte importante del establecimiento.- Están situados cerca del domicilio del cliente.

El personal empleado es mínimo.-

Comercio de venta en libre servicio:

El comprador elige libremente los artículos que tiene a su alcance.
El comprador puede acceder al artículo sin tener obstáculos: no hay
mostrador. - La mayoría de los artículos se encuentran expuestos perfectamente en
la sala de ventas.- Hay plena visibilidad de los artículos, carteles, etiquetas informativas
sobre precios, ofertas, etc.- Se producen ventas no previstas e instantáneas.... Continuar leyendo "Rotación del surtido" »

La Posada en Marxa de l'Empresa: Presa de Decisions Clau

Un cop determinats els objectius, el procés de presa de decisions per a la posada en marxa es desenvolupa en quatre fases:

• Tractament de la informació

  Anàlisi de les dades.

• Identificació de les possibles opcions

  Opcions coherents per posar en pràctica la decisió.

• Aplicació dels criteris de decisió

  Anàlisi dels punts clau de cada opció (coherència, accessibilitat i risc).

• Elecció de la millor opció

  Aquella que s'adapta als objectius de l'emprenedor.

Tipus de Decisions en la Creació d'Empreses

Les decisions que s'han de prendre s'agrupen en dos blocs principals:

1. Decisions estructurals

   Tenen a veure amb les funcions bàsiques de l'empresa, ja siguin funcionals o estratègiques: nom i forma

1-EL SERVICIO

Es el conjunto de prestaciones o productos Que el cliente recibe por un precio acordado. Si el clienteva a un restaurante está satisfecho con el Precio, servicio y trato , por todo el establecimiento tiene calidad.

ELEMENTOS DEL SERVICIO:

Instalaciones con servicios Accesorios ( minusválidos, wifi, aparcacoches…) decoración, comida , servicio , Trato.

2- CALIDAD SUBJETIVA:

Es aquello que nos gusta, independientemente de su precio, presencia, Etc. Nos dejamos llevar por el instinto. Sencillamente nos gusta y desearíamos Tenerlo o disfrutarlo. Nos parece bueno o atractivo.

3- FALLOS PARA CALIDAD EN EL PROCESO: Podemos tener 0 fallos, llamado cero defectos por B. Crosby

PARA EVITARLOS Ámbitos DE TRABAJO SE DEFINE Estándar DE CALIDAD

Gestión de la Calidad en los Servicios del Evento

La calidad en un evento se refiere a sus características percibidas por los participantes, permitiendo valorarlo y compararlo con otros. Para garantizarla, se aplican dos enfoques principales:

• Control de calidad: Se inspecciona el evento para verificar su correcta gestión.
• Gestión de la calidad: Se establecen normas, planificación, recursos y procesos para asegurar una calidad constante.

La gestión de la calidad es un proceso continuo que requiere auditorías y revisiones periódicas. Su objetivo es detectar y corregir desviaciones antes de que ocurran. Además, implica generar documentación y asegurar una comunicación fluida entre todos los implicados en el evento.

Ventajas de la Gestión

Activitat 1

Avançament de 200€ més IVA

• IVA (21%) = 200 × 0,21 = 42€
• Total = 200 + 42 = 242€

242€ (239) x (572) 242€

Compra de la furgoneta

• Valor de la furgoneta: 12.000€
• IVA (21%): 12.000 × 0,21 = 2.520€
• Total: 14.520€. Es resta l’avançament (242€).
• Resta a pagar: 14.520 - 242 = 14.278€

12.000€ (213) x (239) 242€

2.520€ (472) x (523) 14.278€

Despeses de matriculació (250€)

250€ (213) x (572) 250€

Activitat 2

Compra de l'ordinador

• Preu inicial: 12.540€
• IVA (21%): 12.540 × 0,21 = 2.633,40€
• Descompte (5%): 12.540 × 0,05 = 627€
• Valor final: 12.540 - 627 = 11.913€

11.913€ (217) x (572) 14.546,40€

2.633,40€ (472)

Taula d’amortització (sistema lineal)

=============================Periodificar===============

40 Gtos Anticipados (480) [240/12*2meses] 1/1 a 1/3 (2 meses)

                                    a Primas de seguros (625) 40

=========================== XXXXXXXX ==================

El saldo d l cuenta 754 corrspnd comisiones q se han cobrado 2 meses

========================Periodificar====================

71,67 Ing x comisiones (754)[430/12*2]

                           a Ingresos Anticipados (485) 71,67

======================= XXXXXXXXXXXX =================

Se realizan los asientos correspondientes al prestamo

============= Regularización (Prestamo) ================

23,06 Int de deudas (662) [I=3200[(1,09)^(1/12)-1]=23,06] Deuda L/

Establecer todas las percepciones que cobra el trabajador, como por ejemplo:Salario Base;Complementos salariales;Horas extraordinarias;Gratificaciones extraordinarias; Salario en especie;Percepciones no salariales;CALCULAR LAS BASES.A) BCC= Salario base + Complementos salariales + la prorrata de las pagas extraordinarias;Prorrata pagas extra= Nº de  pagas extras * (salario base + antigüedad)/12;B) BCP = BCC + Horas extraordinarias;C) B horas extras = Horas extras;D) B irpf = Sueldo Bruto * % retención;DEDUCCIONES.El trabajador debe pagar a la SS por:CC= BCC * 4,7%;Desempleo = BCP * 1,55% o 1,60%;Formación Profesional = BCP * 0,1%;H.Extras por fuerza mayor = HE * 2%;Resto de Horas Extras = HE * 4,7%;El trabajador también debe pagar a Hacienda... Continuar leyendo "Como hacer una nomina" »