Chuletas y apuntes de Economía de Formación Profesional

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Lan-zuzenbidea: Eskubideak, Betebeharrak eta Araudia

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Lan-zuzenbidearen Hierarkia

  1. Europako Batasuna
  2. Espainiako Konstituzioa
  3. Langileen Estatutua
  4. Hitzarmen Kolektiboa
  5. Lan-kontratua

Lan-zuzenbidearen Printzipioak

  • Gutxieneko arauaren printzipioa
  • Arau aldekoenaren printzipioa
  • In dubio pro operario printzipioa
  • Baldintza onuragarrienaren printzipioa
  • Eskubideen utziezintasunaren printzipioa

Langilearen Eskubideak eta Betebeharrak

Oinarrizko Eskubideak

  • Lan-eskubidea eta lanbidea askatasunez hautatzekoa
  • Sindikatzeko eskubidea
  • Negoziazio kolektiborako eskubidea
  • Gatazka kolektiboko neurriak hartzekoa
  • Parte hartzeko, greba egiteko eta biltzeko eskubidea

Langilearen Eskubideak

  • Benetan lanean jardutea
  • Promoziorako eta prestakuntza jasotzeko eskubidea
  • Diskriminatuak ez izatea
  • Integritate fisikorako eta intimitaterako eskubidea
  • Kontratutik
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Marco Metodológico para la Gestión y Ordenación del Paisaje: ATLAS, Exposición Visual y Estrategias de Intervención

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ATLAS: Componentes y Estructura del Paisaje

El ATLAS incluye los siguientes elementos clave para la comprensión del paisaje:

  • Elementos estructurantes y organización del paisaje.
  • Dinámicas.
  • Percepción visual.
  • Valores: ecológicos, culturales, perceptivos.
  • Imagen cultural (literaria, pictórica) del paisaje.
  • Requisitos fotográficos mínimos: vista panorámica, primer plano, elemento (tres fotografías como mínimo).

Exposición Visual y Percepción del Paisaje

El análisis visual determina la visibilidad del paisaje, definiendo la importancia relativa de lo que se ve y se percibe, en función de la combinación de distintos factores como los puntos de observación, la distancia, la duración de la vista o el número de observadores potenciales.

La... Continuar leyendo "Marco Metodológico para la Gestión y Ordenación del Paisaje: ATLAS, Exposición Visual y Estrategias de Intervención" »

Fundamentos de Producción Limpia y Sostenibilidad Empresarial

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Principios de Producción Limpia y Economía Circular

  • Implementación: Fase de la evaluación de producción limpia donde se diseña y ejecuta el plan de acción.
  • Distribución: Fase del ciclo de vida del producto en la que este se pone al servicio del consumidor.
  • Valor de los recursos: Al aplicar la regla de las 7 R, el valor de los recursos y productos se mantiene por más tiempo a lo largo de su ciclo de vida.
  • Procesos circulares: La desmaterialización y la descarbonización son pilares fundamentales de la economía circular.
  • Modelo lineal: En este sistema, cada fase del ciclo de vida se relaciona directamente con la inmediatamente anterior y la posterior.
  • Producción limpia: Los cambios en la demanda no se consideran una opción de implantación
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Qüestionari d'Empresa i Emprenedoria: Preguntes i Respostes

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Qüestionari de gestió empresarial

  1. En quina fase del pla operatiu inclouries el nombre total d'hores?
    (C) Fase del disseny del procés productiu o operatiu.
  2. En ubicar una sabateria, s'ha de tenir en compte:
    (B) Ser a prop del públic objectiu.
  3. Indica quins dels conceptes següents s'inclouen en els costos d'inventaris:
    (D) Tots els conceptes anteriors es comptabilitzen.
  4. Dels recursos següents, quins són tecnològics?
    (D) Tots són recursos tecnològics.
  5. Amb relació a la Seguretat Social, l'empresari ha de:
    (D) Totes són obligacions de l'empresa.
  6. En determinar el salari dels treballadors, s'ha de prendre com a referència:
    (B) El conveni col·lectiu, si n'hi ha.
  7. A quant puja el salari brut anual d'una persona que té un salari de 2.400 euros al mes?
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Guia de Gestiò de l'Aprovisionament i Logística Empresarial

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Gestiò de l'Aprovisionament i Logística

Càlcul del llindar de rendibilitat

Per a calcular el llindar de rendibilitat (punt mort), disposem de les següents dades:

  • Costos Fixos (CF): 104.000 €
  • Cost Variable Total: 930.000 € per a 1.200 unitats
  • Preu Unitari (P): 950 €

Càlculs:

Cost Variable Unitari (CVu) = 930.000 / 1.200 = 775 €
Q (Llindar) = CF / (P - CVu) = 104.000 / (950 - 775) = 594,28 unitats

Aprovisionament funcional i operatiu

Dins de la gestió empresarial, distingim dos tipus d'aprovisionament:

  • Funcional: Es cobreixen totes les necessitats per fer funcionar l’empresa i les necessitats de les persones que hi treballen.
  • Operatiu: És el conjunt d’operacions, tasques i processos necessaris per abastir el magatzem, la línia de producció
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Cadena de valor i canals de distribució (Porter)

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Cadena de valor (Michael Porter)

La cadena de valor (Michael Porter) és el conjunt d'activitats que fa una empresa per dissenyar, produir, comercialitzar i lliurar un producte. El seu objectiu és maximitzar el valor per al client i minimitzar els costos per generar benefici (marge).

Activitats primàries

  • Logística d'entrada
  • Operacions
  • Logística de sortida
  • Màrqueting i vendes
  • Servei

Activitats de suport

  • Infraestructura
  • RRHH
  • Tecnologia
  • Compres

Tecnicismes de distribució: intermediaris

Tecnicismes de distribució

  • Intermediaris: Empreses que es troben entre el fabricant i el consumidor (distribuïdors, majoristes, minoristes).
  • Majorista: Intermediari que ven a altres empreses (minoristes), no al consumidor final.
  • Minorista: Intermediari que ven al client
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Transformación Social y Sostenibilidad: Innovación, Liderazgo y Modelos de Negocio

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Innovación y Emprendimiento Social

Innovación Social

La Innovación Social es el desarrollo de nuevos productos o servicios que mejoran la calidad de vida de las personas y resuelven desafíos sociales de forma más eficiente. Ejemplos de innovación social son los bancos de alimentos, organizaciones que recuperan alimentos no vendidos en supermercados.

Emprendimiento Social

El Emprendimiento Social se refiere a empresas que también venden productos para mantenerse en el mercado, pero el producto que venden es social. Existen para resolver un problema social o medioambiental.

Innovación Tecnológica y Emprendimiento Social

La innovación tecnológica es la aplicación de tecnologías nuevas o mejoradas para resolver problemas. Cuando la innovación... Continuar leyendo "Transformación Social y Sostenibilidad: Innovación, Liderazgo y Modelos de Negocio" »

Gestión Documental en la Compraventa: Procesos y Documentos Esenciales

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Documentación Básica y Ámbitos de Aplicación

La documentación empresarial se estructura en tres ámbitos fundamentales:

  • Ámbito estratégico: Control de la información por la dirección de la empresa para la toma de decisiones.
  • Ámbito de la gestión: Control interno de los procesos productivos.
  • Ámbito legal: Soporte legal necesario para documentar todo tipo de actos.

El Proceso Administrativo de Compraventa

El proceso administrativo sigue estos pasos secuenciales:

  1. El cliente solicita un bien o servicio y realiza un pedido.
  2. El vendedor entrega la mercancía al cliente acompañada de un albarán.
  3. El vendedor emite la factura de la entrega.
  4. El comprador paga la factura, ya sea al contado o a plazos.
  5. El vendedor, una vez recibe el importe de la venta,
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Claves del Sector Inmobiliario: Gestión, Venta y Mercado en España

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1. Intermediación y Mercado Inmobiliario

1.1. Intermediario en la venta de inmuebles

La venta se realiza entre el comprador y el vendedor o a través de un intermediario.

Existen dos tipos principales de inmuebles según su origen:

  • Nuevo: Lo vende el promotor de la obra o un agente.
  • Segunda mano: Lo vende una agencia inmobiliaria.

Ventajas de contratar a una agencia:

  • Acceso a una lista de posibles compradores.
  • Capacidad para publicitar mejor la vivienda.
  • Organización de las visitas al inmueble y habilidad para convencer al comprador.
  • Gestión integral de toda la parte legal y administrativa.

1.2. Mercado inmobiliario español

  • 2007: Las ventas crecieron significativamente por la facilidad de los préstamos, las ventajas fiscales al comprar viviendas y
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Estrategia de Marketing Digital para Comercios Locales: Caso Práctico VerdeVida

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1. Descripción de la empresa

¿Qué poner?: Los datos de la empresa que vienen en el texto.

Aplicado a VerdeVida: Es una tienda de barrio (comercio minorista) en Madrid, distrito de Chamberí, fundada en 2018. Vende comida y cosmética ecológica sin químicos. Su problema actual es que han disminuido sus ventas debido a la apertura de competencia en su misma zona.

2. Objetivos de la campaña publicitaria (Fórmula SMART)

¿Qué poner?: Un objetivo inteligente que sea Específico, Medible, Alcanzable, Realista y con Tiempo.

Aplicado a VerdeVida: "Aumentar las ventas de la tienda un 30% en un plazo de 2 meses y conseguir 5.000 seguidores en Instagram y TikTok para frenar a la competencia".

3. Público objetivo (Target)

¿Qué poner?: Perfil demográfico... Continuar leyendo "Estrategia de Marketing Digital para Comercios Locales: Caso Práctico VerdeVida" »