Chuletas y apuntes de Economía de Bachillerato y Selectividad

L'estratègia de l'oceà blau i la innovació

L'estratègia de l'oceà blau és la recerca simultània de diferenciació i costos baixos per obrir un nou espai que encara no ha estat explorat pel comerç. Mitjançant aquesta estratègia, es crea una nova demanda sense competència.

Eines per comunicar, organitzar i sintetitzar idees

Has sentit alguna vegada que una imatge val més que mil paraules?

Pensament visual o Visual Thinking

És una tècnica que consisteix a convertir les idees en imatges per aprofitar la capacitat més gran que té el cervell humà d’assimilar la informació visual.

Dibuixos, esquemes i diagrames

Has intentat muntar alguna vegada una prestatgeria d’IKEA? T’han ajudat els dibuixos i esquemes que mostren la seqüència... Continuar leyendo "Estratègies d'Innovació i Estructura del Pla de Negoci" »

Elements fonamentals del pla de negoci

1. Idea de negoci: Inclou la descripció del producte, les seves característiques, el mercat al qual s'adreça i la raó per la qual es considera que tindrà acceptació en el mercat, a més de l’origen i el motiu pel qual s’ha triat aquesta idea de negoci.

2. Descripció de l’activitat: Recull la missió, la visió i els valors de l’empresa.

3. Nom de l’empresa: Mostra el nom comercial, el logotip, el disseny de la marca i tots els elements relacionats amb la imatge corporativa.

4. Persones emprenedores: Engloba les dades de les persones emprenedores que promouen l’empresa amb el seu currículum i l’explicació de la seva capacitat per aconseguir l’èxit del projecte.

El pla de màrqueting

El pla de màrqueting... Continuar leyendo "Guia completa per elaborar un pla de negoci d'èxit" »

Cuentas Contables

Las cuentas contables son los instrumentos utilizados para el manejo financiero de una organización. En el Plan Único de Cuentas (PUC), se detalla la descripción y dinámica de cada una de ellas; es decir, las razones por las cuales se deben debitar o acreditar.

Clasificación de las Cuentas Principales

• Activo (1): Agrupa el conjunto de cuentas que representan los bienes y derechos de propiedad del ente económico o empresa. En la medida de su utilización, son fuentes potenciales de beneficios presentes o futuros. Las cuentas principales del activo incluyen: caja, bancos, clientes y propiedad.
• Pasivo (2): Representa las deudas y obligaciones contraídas por la empresa o ente económico a corto o largo plazo, pagaderas en

Cuota de mercado: Interpretación y fórmula

La cuota de mercado indica la posición de una empresa en el mercado, mostrando qué parte de las ventas totales le corresponde. Si es alta, la empresa tiene mayor dominio y competitividad; si es baja, su presencia es menor frente a la competencia.

Fórmula: Cuota de mercado en la empresa = (Ventas empresa / Ventas totales mercado) x 100

El Marketing Mix: Las 4P del Marketing

El marketing mix es el conjunto de herramientas que utiliza la empresa para alcanzar su mercado objetivo y conseguir el posicionamiento deseado. Está formado por las 4P:

• Producto: Es la base e incluye decisiones sobre diseño, marca o envase.
• Precio: Es clave porque determina los ingresos y depende de los costes, la competencia y

Què és la innovació?

Una innovació és una cosa nova o millorada, que pot ser un producte (com una joguina o un estri) o una manera nova de fer alguna cosa. Aquesta novetat ha de ser molt diferent del que es feia abans i ha d'estar a l'abast de la gent que la pugui fer servir (si és un producte) o s'ha de començar a utilitzar dins d'una empresa o organització (si és un procés).

Innovació = Creixement econòmic + benestar social.

Tipus d'innovació a l'empresa

A l'empresa, hi ha dos tipus principals d'innovació segons l'abast del canvi:

• Innovació radical: Quan s'inventa alguna cosa totalment nova que canvia les regles del joc. Per exemple, passar del correu postal al correu electrònic.
• Innovació incremental: Són canvis petits per millorar

Mapa de Empatía: Conectando con el Cliente Ideal

El Mapa de Empatía es una representación visual de los pensamientos, sentimientos, motivaciones, comportamientos y características de nuestro cliente ideal. Al empatizar con él, nos ponemos en su piel para comprender su verdadero problema, necesidad y lo que está experimentando.

¿Cómo realizar un mapa de empatía?

Para construirlo, primero debemos identificar a varias personas que cumplan con el perfil de nuestro cliente ideal. Posteriormente, se realiza una investigación mediante entrevistas, encuestas o experimentos para obtener información relevante.

Una vez recogidos los datos, estos se organizan en seis cuadrantes:

• ¿Qué piensa y qué siente? Incluye los pensamientos, emociones y preocupaciones

Concepto de Organización

Es una asociación de personas que se relacionan entre sí y utilizan recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos o metas.

Elementos de la Estructura Organizacional

• Departamentalización: la manera en que se agrupan las actividades laborales en un área de trabajo delimitada.
• Cadena de mando: la línea de autoridad que se extiende desde los niveles organizacionales más altos hasta los más bajos y que ayuda a especificar quién le reporta a quién.
• Tramo de control: la cantidad de empleados que un gerente puede manejar de forma eficiente y eficaz.
• Centralización: el grado de concentración de la toma de decisiones en los niveles más altos de la organización.
• Descentralización: mientras más

El Organigrama: Representación de la Estructura Formal

Un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizativa formal de la empresa. Muestra las distintas unidades organizativas y las relaciones que existen entre ellas, de forma que se puedan ver rápidamente las relaciones jerárquicas entre departamentos y grupos de actividad. Es importante mejorar la definición habitual y dejar claro que el organigrama refleja la organización formal, no la informal.

Clasificación de los Organigramas

Los organigramas pueden clasificarse de varias formas según distintos criterios:

• Según su finalidad: Pueden ser informativos, si ofrecen una visión general de la estructura mostrando solo las grandes unidades, o analíticos, si recogen

Definición del Modelo de Negocio

El modelo de negocio es el instrumento previo al plan de negocio que define con claridad qué va a ofrecer la empresa al mercado, cómo lo va a hacer, a quién se lo va a vender y de qué forma va a generar ingresos. La diferencia radica en cómo se utiliza la tecnología para romper las barreras físicas y los costes de intermediación.

Modelos Tradicionales

Se basan en la fabricación o compra-venta de productos físicos con una estructura de costes lineal:

• Fabricación y venta directa: Crea un producto y lo vende.
• Distribución/Minorista: Compra a mayoristas para vender al detalle.
• Franquicia: Se cede la marca y el know-how a cambio de royalties.

Modelos de Negocio Digitales

Modelo Freemium

• Consiste en ofrecer un

Fuentes alternativas de financiación

Las fuentes alternativas de financiación son aquellos recursos que permiten a las empresas, especialmente a emprendedores y pymes, obtener dinero sin recurrir exclusivamente a la banca tradicional. Suelen utilizarse en fases iniciales de los proyectos o cuando el acceso al crédito bancario es limitado.

Entre estas fuentes destacan varias opciones:

• Incubadoras y aceleradoras de empresas: Ofrecen apoyo a emprendedores mediante asesoramiento, formación, contactos y, en algunos casos, financiación. Las incubadoras ayudan a crear la empresa desde cero, mientras que las aceleradoras impulsan su crecimiento.
• Modelo Family, Friends and Fools (FFF): Consiste en obtener financiación de familiares, amigos o personas