Treball en Equip vs. Treball Individual: Avantatges i Inconvenients

Equip de Treball vs. Grup de Treball

Grup de Treball

• Té un líder fort i centrat en la tasca.
• La responsabilitat és de cada persona individualment.
• El producte del treball es genera de forma individual.
• Celebren reunions que han de resultar eficaces.
• L'eficàcia es mesura de forma indirecta, mitjançant els efectes que es produeixen en altres aspectes (per exemple, resultats financers del negoci).

Equip de Treball

• El lideratge és compartit per vàries persones.
• La responsabilitat és tant individual com conjunta.
• Es generen productes que són fruit del treball col·lectiu.
• Es fomenten discussions obertes i reunions que tenen com objectiu la resolució de problemes d'una manera activa.
• Els resultats es mesuren de forma directa, mitjançant l'avaluació del producte del treball col·lectiu.

Definició d'Equip

Un equip és un conjunt de persones (poques) amb capacitats complementàries, compromeses amb un propòsit comú, amb un conjunt d'objectius pel que fa als resultats i amb un mateix enfocament del qual es consideren conjuntament responsables.

Avantatges del Treball Individual

• Menys temps.
• Manteniment del control.
• Oportunitat per a la creativitat individual.
• Millor focalització en el problema.
• Responsabilitat individual clara.
• Possibilitat d’avaluar i recompensar l’esforç individual.
• Baixa pressió social.

Avantatges del Treball en Equip

• Generació de més idees.
• Apropiació col·lectiva dels resultats.
• Increment de la motivació i la integració.
• Major perspectiva i punts de vista més amplis.
• Major elaboració de les idees.
• Riscos compartits.
• Transferència d’experiència.
• Recolzament social.

Inconvenients del Treball en Equip

• Tota activitat de l'equip pot convertir-se en una lluita pel poder, que consumeix energia, genera desconfiança i condueix a un camí sense solució.
• Els membres poden experimentar tensions importants i contínues, i la participació pot ser estressant.
• Els membres poden perdre la seva capacitat per resoldre problemes.
• Les organitzacions no obtenen el millor rendiment de molts dels seus membres per culpa de la submissió al grup.
• Poden sorgir comportaments “antitasca”.

Què determina l’ús d’un equip?

• Que el treball requereixi varietat d’habilitats, punts de vista o experiències.
• Que les activitats de la tasca siguin altament interdependents.
• Que hi hagi suficient temps per organitzar i estructurar l’equip.
• Que la tasca pugui ser optimitzada per la creativitat o la innovació.
• Que els membres possibles del grup puguin establir relacions constructives.
• Que les persones tinguin actituds positives davant el treball amb els altres.
• Que el tema o els problemes puguin beneficiar-se del treball conjunt.
• Que sigui necessari obtenir acceptació i integració per a l'execució dels plans o decisions.