Modelo de Kochan, Katz y McKersie: transformación de las relaciones industriales
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Resumen
El documento explica el modelo de relaciones industriales de Kochan, Katz y McKersie, centrado en la transformación de las relaciones laborales en EE. UU. durante los años 80. Describe sus premisas, los protagonistas del sistema, su dinámica interna y externa, y los factores que impulsaron el cambio, como el declive sindical y la cooperación obrero-gerencial.
Puntos clave
- El modelo analiza la transformación de las relaciones obrero-patronales en EE. UU. en la década de los 80.
- Los factores clave son la debilidad sindical, la crisis organizacional de los sindicatos y la aparición de nuevas formas de cooperación en el lugar de trabajo.
- Premisa histórica: sistema de empresas sin sindicatos y sistema de empresas con sindicatos coexisten e interactúan dinámicamente.
- Visión corporativa: empleadores y empleados actúan como socios dentro de la misma empresa, bajo su normativa y cultura.
- El Estado adopta una posición de liberalismo clásico no intervencionista.
- La corporación es el actor principal; los sindicatos son vistos como innecesarios e intrusos en el sistema.
- La dinámica del sistema tiene una dimensión externa (macro-histórica) y una interna (interacciones en el lugar de trabajo).
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El Modelo de Transformación de las Relaciones Industriales: Kochan, Katz y McKersie
Nota introductoria: A continuación, se explica el modelo de relaciones industriales propuesto por los autores Kochan, Katz y McKersie, haciendo referencia a sus a) premisas, b) protagonistas, c) dinámica interna y d) objetivos.
Contexto y Alcance del Modelo
Uno de los problemas que en realidad trata el libro es la transformación que se está dando en los sistemas de relaciones laborales de muchos sectores empresariales de EE. UU. Si bien no llega a ofrecer un modelo totalmente acabado, sí visualiza un sistema de relaciones industriales futuro caracterizado por la posible ausencia de sindicatos.
Planteamiento Fundamental
El modelo se centra en la transformación que sufrieron las relaciones obrero-patronales en la década de los 80 en EE. UU., impulsada por los siguientes factores:
- La debilidad de los sindicatos, con el declive cualitativo de sus afiliados.
- La crisis organizacional y dinámica que están sufriendo los sindicatos.
- La aparición de nuevas modalidades de cooperación obrero-gerencial en el lugar de trabajo, lo que las hace necesarias.
Premisas del Modelo
Premisa Histórica: Interrelación Dinámica de Sistemas
Existe en EE. UU. una interrelación dinámica entre el sistema de empresas sin sindicatos y el sistema de empresas con sindicatos. Antes de las leyes laborales, la relación era directa, sin organizaciones intermediarias. Luego de la legislación promovida por el New Deal, la relación pasó a ser de empresas con sindicatos (impulsada por agresivas campañas de afiliación). Sin embargo, ambos sistemas han coexistido por años.
Visión Corporativa de los Roles
Los autores no cuestionan algunas de las premisas presentadas por Dunlop (como el surgimiento en la actividad laboral de ejecutivos y ejecutores, y el desarrollo en el tiempo de sus respectivos estatus y roles), pero las ven de forma corporativa. Los actores interactúan como empleados y empleadores de la misma empresa, bajo la normativa y la cultura de la corporación.
El Papel del Estado
Adoptan la posición del liberalismo clásico no intervencionista (sin ahondar mucho en ello).
Cooperación y Metas
Exigencia de la cooperación de los mercados para alcanzar las metas del negocio y una elevación social de la calidad de vida.
Protagonistas del Sistema
Actor Principal: La Corporación
Dentro de la corporación, interactúan como socios los empleadores (líderes, gerentes) y los empleados (motivados por el logro de metas comunes).
Actores Secundarios
- La Sociedad: Los valores de la fuerza laboral y los consumidores.
- Gobierno: Limitándose a su función reguladora y de políticas públicas, siempre dentro del espíritu liberal del no intervencionismo.
- Sindicatos: No son necesarios, sobran y son vistos como intrusos en el sistema.
Dinámica del Sistema
El sistema se mueve bajo dos dimensiones principales:
- La Externa (Magnitud Macro-Histórica): Se centra en la evolución del sistema de Relaciones Industriales (RR. II.).
- La Interna (Interactiva): Se refiere a las interacciones de los actores en el lugar de trabajo.
Preguntas frecuentes
¿Qué factores impulsaron la transformación de las relaciones industriales según el modelo?
Según el modelo, los factores fueron la debilidad de los sindicatos con el declive cualitativo de sus afiliados, la crisis organizacional y dinámica que sufrían, y la aparición de nuevas modalidades de cooperación obrero-gerencial en el lugar de trabajo.
¿Qué papel asigna el modelo al Estado?
El modelo adopta la posición del liberalismo clásico no intervencionista, limitando el papel del gobierno a su función reguladora y de políticas públicas.
¿Qué consideran los autores sobre los sindicatos?
El modelo considera que los sindicatos no son necesarios, sobran y son vistos como intrusos en el sistema de relaciones industriales.
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