Fundamentos de Liderazgo y Gestión por Competencias en el Entorno Organizacional

Paradigmas y Motivación en el Trabajo

Cuando un equipo de trabajo se entiende como un sistema cuya actividad se ordena a través de acciones externas infligidas sobre los miembros, y no se tienen en consideración posibles motivos internos de cada uno de los componentes, ¿qué paradigma se está asumiendo? Paradigma mecanicista.

La motivación trascendente es aquella en la que se tienen en cuenta los posibles efectos de nuestra actuación sobre terceras personas.

Liderazgo, Ética y Autoridad

• Autoridad: La existencia de confianza en las intenciones es siempre condición necesaria para ejercerla.
• Métodos de liderazgo: Un líder, al esforzarse por conseguir resultados, únicamente usará métodos coactivos cuando no tenga otro modo de obtener resultados mínimos iniciales.
• Ética profesional: Es el modo de usar el propio tiempo según el cual el hombre crece como un ser completo. La ética ayuda a elegir aquellas acciones que contribuyen a nuestro desarrollo natural, haciéndonos mejores al desarrollar nuestras capacidades.

Gestión por Competencias

Definición y Características

Las competencias se definen bajo los siguientes criterios:

• Son comportamientos: no son rasgos de la personalidad, del temperamento ni solo conocimiento.
• Son comportamientos observables: se pueden medir tanto su grado de desarrollo en un momento dado como el progreso y el aprendizaje.
• Conducen al éxito en una función o tarea. En el caso de las competencias directivas, conducen específicamente al éxito en la función directiva.

El concepto de competencia aparece para aglutinar factores relacionados con la experiencia. Cabe destacar que son competencias interpersonales todas, excepto la gestión de recursos.

Bondades del Sistema de Gestión

En la función de los Recursos Humanos, podemos distinguir dos etapas claramente diferenciadas. Las bondades de un sistema de gestión por competencias incluyen:

• Facilita la movilidad funcional.
• Permite gestionar de forma dinámica el conocimiento, orientándolo al desarrollo del potencial de los empleados y a la consecución de los objetivos empresariales.
• Para la retribución y promoción basadas en competencias, será necesario el diseño de mecanismos adecuados, justos y objetivos de evaluación.

Selección y Reclutamiento

• Selección: Incluye aquellas prácticas y actividades de las empresas que tienen como objetivo identificar y atraer a los empleados potenciales.
• Reclutamiento: Hace referencia a los métodos usados para decidir qué candidato es asignado a una vacante.

Dirección de Alto Potencial

¿Cuál de las siguientes recomendaciones, para dirigir a personas de alto potencial, piensas que está equivocada? Darles un gran número de reglas a cumplir.