Gestión de RRHH, contabilidad y análisis financiero: resumen de apuntes

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Resumen

El documento resume tres bloques de gestión empresarial: dirección y gestión de recursos humanos (planificación, reclutamiento, contrato de trabajo, nómina y motivación), contabilidad y fiscalidad (patrimonio, cuentas anuales, IS e IVA) y análisis financiero (fondo de maniobra, ratios y rentabilidades con efecto apalancamiento). Está pensado para repasar conceptos clave de forma rápida.

Puntos clave

  • La ecuación patrimonial es Activo = Patrimonio Neto + Pasivo.
  • El Fondo de Maniobra se calcula como AC - PC, y es ideal que sea mayor que cero.
  • La liquidez óptima se sitúa entre 1,5 y 1,8 (AC / PC).
  • La rentabilidad económica es BAII / Activo y la financiera es BN / PN.
  • El efecto apalancamiento es positivo cuando la rentabilidad económica supera el coste de la deuda (i).
  • En la nómina, el salario neto es el bruto menos las deducciones de Seguridad Social e IRPF.
  • El IVA a pagar es el IVA repercutido menos el IVA soportado.

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📘 Bloque 1: Dirección y Gestión de RRHH

Este bloque es vital porque el Capital Humano es el activo estratégico que diferencia a las empresas competitivas.

1.1 Funciones y Planificación

  • Planificación: Análisis de puestos y previsión de necesidades (cuántos y qué perfiles).
  • Gestión del Talento: Reclutamiento, selección y Plan de Acogida (clave para reducir la rotación inicial).
  • Administración: Gestión burocrática (nóminas, contratos, seguros sociales). Suele externalizarse (outsourcing) en PYMES.

1.2 Reclutamiento y Selección

  • Reclutamiento: Captación de candidatos.
    • Interno: Promoción (motiva, barato, rápido).
    • Externo: Portales, ETT, LinkedIn, SEPE, Employer Branding (marca como buen empleador).
  • Selección: Elegir al idóneo. Pruebas: Psicotécnicos, entrevistas, Gamificación (juegos) y Dinámicas de grupo.

1.3 El Contrato de Trabajo (Estatuto de los Trabajadores)

Para que exista relación laboral debe haber: Voluntariedad, Ajenidad (frutos para el jefe), Remuneración y Subordinación (jerarquía).

  • Tipos: Indefinido (fijo), Temporal (por producción o sustitución), Formación en alternancia (estudios + trabajo) y Práctica profesional (con título previo).
  • Salario: Dinero o especie (máx. 30%). SMI: Cuantía mínima legal.
  • Nómina: Salario Bruto (Devengos) - Deducciones (Seguridad Social + IRPF) = Salario Neto (Líquido).

1.4 Motivación y Nuevas Dinámicas

  • Maslow: Pirámide de necesidades (Fisiología → Seguridad → Social → Estima → Autorrealización).
  • Herzberg: Factores Higiene (sueldo, condiciones; si no están, queman) y Motivación (responsabilidad, reconocimiento; son los que impulsan).
  • Metodologías Ágiles (Agile): Equipos flexibles, comunicación total y gestión por proyectos, no por jerarquía rígida.

📗 Bloque 2: Contabilidad y Fiscalidad

2.1 El Patrimonio

  • Ecuación: Activo (Inversiones) = Patrimonio Neto + Pasivo (Financiación)
  • Masas:
    • Activo No Corriente: >1 año (Maquinaria, Software).
    • Activo Corriente: <1 año (Existencias, Clientes, Caja).
    • Patrimonio Neto: No exigible (Capital, Reservas).
    • Pasivo (No) Corriente: Deudas a largo/corto plazo.

2.2 Cuentas Anuales e Impuestos

  • Balance: Foto fija del patrimonio (ordenado por Liquidez y Exigibilidad).
  • Pérdidas y Ganancias (PyG): Ingresos - Gastos.
    • BAII (Explotación) → BAI (Financiero) → BN (Tras Impuestos).
  • Fiscalidad:
    • IS: Impuesto directo sobre el beneficio (general 25%).
    • IVA: Impuesto indirecto. Liquidación = IVA Repercutido (ventas) - IVA Soportado (compras).

📙 Bloque 3: Análisis Financiero y Económico

3.1 El Fondo de Maniobra (FM)

FM = AC - PC o FM = (PN + PnC) - AnC

  • Ideal: FM > 0 (Estabilidad normal).
  • Riesgo: FM < 0 (Suspensión de pagos técnica).
  • Quiebra: PN < 0 (Pasivo > Activo).

3.2 Ratios Imprescindibles

  • Tesorería (Acid Test): (Realizable + Disponible) / PC (Óptimo: 0,8 - 1,2).
  • Liquidez: AC / PC (Óptimo: 1,5 - 1,8).
  • Garantía: Activo / Pasivo Total (Óptimo: 1,7 - 2).
  • Endeudamiento: Pasivo Total / (PN + Pasivo) (Óptimo: 0,2 - 0,6).

3.3 Rentabilidades y Apalancamiento

  • Rentabilidad Económica (re): BAII / Activo (Eficiencia de los activos).
  • Rentabilidad Financiera (rf): BN / PN (Beneficio para el socio).
  • Efecto Apalancamiento:
    • Si re > Coste Deuda (i) → POSITIVO: Conviene endeudarse porque la rf sube.
    • Si re < i → NEGATIVO: La deuda "se come" el beneficio del socio.

Preguntas frecuentes

¿Cuándo es positivo el efecto apalancamiento?

Es positivo cuando la rentabilidad económica (re) es mayor que el coste de la deuda (i). En ese caso, endeudarse hace subir la rentabilidad financiera del socio.

¿Qué indica un fondo de maniobra negativo?

Según el texto, un FM menor que cero (FM < 0) indica riesgo de suspensión de pagos técnica, porque el activo corriente no cubre el pasivo corriente.

¿Cuál es la diferencia entre factores higiene y factores motivadores según Herzberg?

Los factores higiene (sueldo, condiciones) evitan la insatisfacción si están presentes, pero no motivan. Los factores motivadores (responsabilidad, reconocimiento) son los que impulsan al trabajador.

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Test

1. Según la ecuación patrimonial, ¿qué es igual al Activo?
2. ¿Cuál es el intervalo óptimo del ratio de liquidez (AC / PC) según el documento?
3. ¿Cómo se calcula la rentabilidad financiera (rf)?
4. ¿Qué es el salario neto o líquido?
5. ¿Qué sucede si el patrimonio neto es negativo (PN < 0)?
6. Según Maslow, ¿cuál es el nivel inmediatamente superior a la seguridad?
7. ¿Cuál es el tipo impositivo general del Impuesto de Sociedades indicado en el texto?

Preguntas generadas con IA a partir del documento: comprueba las respuestas con el texto.