Fundamentos de la Estrategia Empresarial: Componentes, Expansión y Dirección

1. Componentes de la estrategia

• Campo de actividad: Conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad económica actual de la empresa. El campo de actividad suele estar formado por varias unidades estratégicas de negocio.
• Capacidades distintivas: Son el conjunto de recursos (tangibles o intangibles) y capacidades (organizativas, directivas, etc.) que permiten a la empresa realizar determinados procesos o tareas mejor que sus competidores. Una estrategia bien formulada debe explotar las capacidades distintivas de la empresa.
• Ventajas competitivas: Es una característica o conjunto de características de la empresa que la sitúa en una mejor posición competitiva con respecto a sus competidores. La ventaja competitiva debe ser el resultado final que se persigue con la formulación y la implantación de una estrategia.
• Sinergias: Los distintos recursos y capacidades de la empresa deben integrarse para que el efecto de su funcionamiento conjunto sea superior al que cada elemento obtendría de forma aislada.

2. Formas de desarrollo de la estrategia de expansión

• a. Penetración en el mercado: Seguir explotando los productos y servicios actuales; por tanto, la empresa no añadirá unidades estratégicas de negocio adicionales al campo de actividad actual y solamente perseguirá incrementar la cuota de mercado que consiga en cada una de ellas.
• b. Desarrollo de productos: Implica desarrollar nuevas variedades de productos que se comercializarán en los mismos mercados donde se actúa habitualmente.
• c. Desarrollo de mercado: Supone introducirse en nuevos mercados sin cambiar la cartera actual de productos y servicios.

3. Estrategia de integración vertical

Es una opción estratégica específica dentro de la estrategia de diversificación, por la que la empresa comienza a realizar las funciones de sus proveedores o clientes.

4. Etapas del proceso de dirección estratégica

• a) Análisis estratégico: Es una fase de diagnóstico donde la empresa debe analizar la situación externa e interna, así como los objetivos de los propietarios y stakeholders.
• b) Formulación estratégica: En esta etapa, la empresa propone distintas alternativas u opciones estratégicas que deben ser consideradas, tanto a nivel corporativo como a nivel de negocio y funcional.
• c) Implantación de la estrategia: Consiste en la puesta en práctica de la estrategia seleccionada para, después, evaluar si se han conseguido los objetivos estudiados en el análisis estratégico.