Fundamentos Clave para la Valoración y Estructura Empresarial

I. Proceso de Valoración de la Idea Inicial

Este proceso es crucial al iniciar un sector o emprender, e implica considerar varios aspectos:

• Identificar a los potenciales clientes.
• Evaluar la competencia existente.
• Determinar cómo introducir nuevas ideas.
• Buscar asesoramiento y opiniones externas.
• Evaluar la acogida de la idea (positiva, neutra o moderada).

Desarrollo Integrado

Se debe buscar la compatibilidad en los ámbitos económico, social y sostenible.

II. Tipos de Innovación

Innovación de Producto

• Producto totalmente nuevo.
• Aportaciones nuevas al producto existente.
• Mejora sustancial del producto.

Innovación en Proceso

Implica una manera diferente de realizar las cosas, afectando la producción y la distribución.

III. Áreas Funcionales y Marketing

Se mencionan áreas clave como Marketing y la Organización de la Empresa.

Fases del Proceso de Valoración de la Idea Inicial

1. Estudio inicial.
2. Fase de consulta.
3. Toma de decisiones.

IV. El Entorno de la Empresa

El entorno se define como el conjunto de factores externos a la empresa que tienen una influencia significativa en su estrategia.

Macroentorno

Conjunto de variables sobre las que la empresa no puede tener ningún tipo de control. Incluye factores:

• Económicos.
• Socioculturales.
• Políticos.
• Tecnológicos.
• Medioambientales.
• Internacionales y legales.

Microentorno

Factores o variables sobre los que la empresa sí puede intervenir. Incluye el estudio de:

• Mercado.
• Competencia.
• Productos sustitutivos.
• Proveedores.
• Distribuidores.
• Clientes.

V. La Empresa como Sistema

Un Sistema es un conjunto de elementos interrelacionados diseñados para alcanzar un objeto específico.

Objetivos de una Empresa

El objetivo principal es conseguir beneficio económico. Sus elementos son los bienes y servicios y el grupo de personas utilizadas para cumplir dicho objetivo.

Funciones de una Empresa

Producción

Elaboración de bienes y servicios.

Ventas/Marketing

Funciones comerciales: compraventa y comunicación del producto.

Finanzas

Búsqueda y gestión de capital.

Recursos Humanos

Protección de personas y bienes de la empresa.

Administración

Cuatro funciones: planificación, organización, ejecución y control.

Estructura del Sistema Empresarial

La empresa como sistema está formada por cuatro partes: entrada, proceso, salida y control. Es un sistema abierto que consta de subsistemas, sistema global y sistema de autocontrol.

VI. Estructura Organizativa y Competitividad

Estructura Organizativa (Estruc. Organizatv)

Es un esquema jerarquizado y división de funciones que la componen, pudiendo ser vertical u horizontal.

Organigrama

Representación gráfica de la estructura de la empresa, pudiendo ser horizontal, vertical o circular.

Variables Macroeconómicas

Son aquellas que tienen una repercusión absoluta en el desarrollo de la empresa. Algunas de ellas son:

• Déficit público.
• Inflación.
• Subida de los intereses.
• Incremento del desempleo.

Rivalidad y Competidores (Recurren Empresas Rivalidad Competidores)

La rivalidad se manifiesta a través de:

• Estrategias publicitarias.
• Intervención en los precios.
• Mejora de los servicios.

Factores de Competitividad

Los factores que influyen en la competitividad incluyen:

• Diferencia del producto.
• Capacidad productiva.
• Estructura de costes.
• Fuertes barreras de salida.
• Crecimiento del sector.
• Amenaza de entrada de nuevas empresas.
• Elevado número de competidores.