Evolución de los Sistemas de Producción Industrial: Fordismo, Lean Manufacturing y Especialización Flexible

Modelos de Producción Contemporáneos

Especialización Flexible

La Especialización Flexible representa una alternativa neoartesanal a la producción en masa. Es una estrategia que consiste en la innovación permanente y en la adaptación a los incesantes cambios, en lugar del intento de controlarlos. Se basa en un equipo flexible, trabajadores cualificados y en la creación de una comunidad industrial que favorezca la innovación, mostrando así un resurgimiento de las formas artesanales.

Producción Ligera (Lean Production)

Surgida en Japón en la Toyota Motors Company, la Producción Ligera se basa en seis principios básicos:

1. La eliminación de todo tipo de despilfarros.
2. Sistema “Just in Time”.
3. Minimizar los defectos de la producción.
4. Externalizar todas las actividades que no pertenezcan al negocio central.
5. Organización en unidades de negocio autoresponsables.
6. El trabajo en equipo antes que las individualidades.

Producción Reflexiva

Surgida en Suecia en las plantas de Volvo, la Producción Reflexiva pretende compatibilizar los objetivos tradicionales del incremento de productividad, calidad y rentabilidad con objetivos como la ergonomía, la autonomía y el contenido en el trabajo. Además de la eficiencia económica, se aspira a la eficiencia social, a través de:

• La reagregación de tareas.
• La autonomía de los equipos de trabajo.
• La comunicación directa cara a cara.
• El bajo grado de automatización que permite mayor flexibilidad a la producción.
• La orientación constante al cliente.

Pioneros de la Gestión y la Producción Industrial

Frederick Winslow Taylor (Taylorismo)

Taylor trató de demostrar que el sistema de management científico o por asignación de tareas era infinitamente mejor que el sistema de "iniciativa e incentivo". Aportó la idea de tarea, la eliminación de todos los movimientos innecesarios en el trabajo y todo eso con un solo objetivo: el uso óptimo del factor humano para el interés de la empresa.

Alfred P. Sloan (General Motors)

Sloan, a través del marketing, triunfó sobre la filosofía produccionista del "fordismo" gracias a su producción en masa flexible. Creó una estructura organizativa de gestión y marketing adecuada para la sociedad capitalista del siglo XX, introduciendo un sistema de control financiero descentralizado. Se crearon nuevas profesiones de management y, además, adoptaron un modelo de gestión consensuado con un comité de directores. Fue así como Sloan ideó la estrategia de combinar grandes volúmenes de producción con la diversidad del producto.

Henry Ford (Fordismo)

Ford implantó en sus fábricas un nuevo modelo de producción basado en un sistema integral de producción en grandes volúmenes con mano de obra semicualificada, una maquinaria específica, un producto estandarizado, una organización taylorista y, finalmente, la incorporación de la cadena de montaje. Además, estableció una relación entre la maximización de beneficios, la maximización de la producción y la minimización de costes, produciendo el producto más barato del mercado y abriendo nuevas dimensiones de economías de escala, lo que fue una auténtica innovación en la historia industrial.