Estructura Organizativa de la Empresa Privada: Elementos y Tipos

La Empresa Privada

Una empresa privada o de capital cerrado es una empresa que corresponde al sector privado, es decir, no pertenece al Estado. Los individuos que crean una empresa privada buscan la obtención de beneficios o ganancias, a diferencia de los administradores de una empresa del sector público, que pueden tener otros objetivos distintos al de la maximización de beneficios.

Por regla general, las empresas públicas obtienen menores beneficios que las empresas privadas. Algunas incluso incurren año tras año en cuantiosas pérdidas y sobreviven gracias a subvenciones o subsidios.

La Empresa como Estructura Organizativa

La estructura organizativa de una empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes: la estructura organizativa formal y la informal.

Estructura Organizativa Formal

Es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección; son relaciones deliberadas.

Estructura Organizativa Informal

Son el conjunto de relaciones que no han sido definidas explícitamente y responden básicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo. La estructura real de la organización se basa en el conjunto de relaciones formales e informales.

Elementos de la Estructura Organizativa según Mintzberg

De acuerdo con Mintzberg, se identifican cinco elementos:

1. Ápice Estratégico

Aquí se encuentra la alta dirección de la empresa, la cual tiene una responsabilidad global. Su función esencial consiste en garantizar que la organización funcione adecuadamente y cumpla sus objetivos. Tienen diversas tareas:

• Supervisión directa
• Relación con el entorno
• Formulación de la estrategia a seguir

2. Línea Media

Son los directivos que vinculan la dirección general con el núcleo de operaciones. Las funciones que se les atribuyen son:

• Enlace vertical ascendente y descendente
• Enlace horizontal entre ellos
• Tomar decisiones y resolver problemas en su ámbito de actividad

3. Núcleo de Operaciones

Es el encargado del trabajo básico de producción de bienes y servicios. Las funciones básicas que desarrollan son:

• Aprovisionamiento de inputs
• Producción
• Comercialización
• Apoyo a las funciones previas

4. Tecnoestructura

Formada por analistas que no son directivos y no participan en el flujo del trabajo, sino que diseñan y planifican. Puede haber dos tipos:

• Analistas de adaptación: se ocupan de estudiar los cambios necesarios que hay que introducir en la organización.
• Analistas de control: su función consiste en la búsqueda de estabilidad y normalización de las pautas de la actividad de la empresa.

5. Staff de Apoyo

Son un conjunto de unidades especializadas que no participan directamente en la producción de bienes y servicios, sino que su objetivo consiste en apoyar a la organización mediante la prestación de tareas y servicios especializados, como pueden ser limpieza, seguridad, etc.

Factores Clave en la Organización de la Empresa

La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional. Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto, no favorece el trabajo en equipo. Por el contrario, las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.

La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.

Existen seis elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa:

• Burocracia
• Especialización del trabajo
• Departamentalización
• Cadena de mando

Burocracia

Se caracteriza por ser una estructura organizativa fundamentada en la estandarización, donde se realizan operaciones altamente rutinarias logradas a través de la especialización, reglas y reglamentos muy formalizados, donde las tareas se agrupan en departamentos funcionales, división de responsabilidades, autoridad entrelazada, etc. El término puede referirse a cualquier tipo de organización.

Departamentalización

Es la agrupación de varias actividades y personas en departamentos que permite, al menos en teoría, que las organizaciones crezcan en un grado indeterminado.