Estrategias de Retribución Variable: Optimización del Rendimiento y Cultura Organizacional

1. ¿Por qué es tan importante definir e implantar correctamente un sistema de retribución variable?

La implementación de un sistema de retribución variable es fundamental para motivar a los empleados y alcanzar los objetivos de negocio a partir de una cultura única. Un modelo de compensación estratégica debe ofrecer una oportunidad de recompensa total y ser eficaz, basándose en dos pilares: dirección (alineación con la cultura y estrategia) y fuerza (implicación de los empleados).

Objetivos de la implantación

Al decidir implementar un sistema de retribución variable, se persiguen los siguientes fines:

• Contrarrestar las deficiencias de estructuras de sueldos fijos rígidos y poco discriminativos.
• Captar y retener talento.
• Dar respuesta a las demandas de los empleados en relación con la equidad y la competitividad salarial.
• Estimular el rendimiento y la flexibilidad retributiva.
• Reforzar los valores corporativos.

Metodología para el diseño e implantación de la retribución variable

1. Descubrimiento

   A. Entendimiento situacion actual: -Vbles Eª y entorno: objetivos estrat, estructura orgn, ciclo vida negocio, tipo mercado, modelo de gestion. -Situacion actual

   B.Ppos basicos: integracion politicas RRHH, elegibilidad, financiacion: interna(gaing, profit) y externa (Componentes retributivos variables actuales que no estén funcionando satisfactoriamente para el cumplimiento de los objetivos de la empresa,Complementos y pluses que en la actualidad han perdido su carácter variable y se han convertido en costes fijos, Incrementos salariales para los próximos años, Un porcentaje del salario fijo), Bonus/Tarjet: -Nivel 1: Punto de partida (Threshold):momento a partir del cual la empresa empieza a recompensar.-Nivel 2: Plena consecución (Target):Pago de incentivos atractivo para alcanzar nivel deseado.-Nivel 3: Excede expectativas (Super Target):Nivel por encima de lo esperado, pago de incentivo extraordinario.

2. INVENCION: diseño:

   Existen otras opciones de escala, que presentan un crecimiento acelerado, donde los tramos altos obtienen recompensas proporcionalmente mayores que los tramos bajos.

   Crecimiento acelerado se producen cuando: sobreincentivar a los empleados más brillantes, maximizar relación entre rentabilidad empresa y beneficio perceptor.

   Crecimiento desacelerado:existe riesgo de que los resultados de una persona o grupo se disparen por acontecimientos, evitar diferencias de percepciones con respecto al promedio.

3. IMPLANTACION.