Estrategias de Logística y Cadena de Valor para la Eficiencia Operativa

Logística:

análisis de planificación y producto dl flujo de pctos y sevicios de una forma eficiente.
objetivo (minimizar costos sujetos a lograr el nivel de servicio deseado y no aumentar al max las utilidades o el rendimiento sobre inversión) 

Cadena de valor:

 sistema de actividades en el que se busca un equilibrio de información, pctos o servicios y finanzas. Definir estrategias para crear una ventaja competitiva en el mercado.. Adquision de materia prima, etapas involucradas en la generación de un pcto o servicio ya que cada una de ellas, aumenta sus cualidades y el pcto llega al usuario final.. 

El negocio crea 4 tipos de valor:

 forma, tiempo (agrega valor por medio de mantenimiento de inventario), lugar (por medio del transporte)y posesión.. La logística busca crear valor para: 

Cleinte , proveedores y accionistas. EStrategia logística.

objetivos ( reducción de costos(max utilidades), reducción de capital(rendimiento sobre inversión) y mejora del servicio(ingreso proporcionales al servicio logístico)

6 principios:

segmentar, ajustar, evolucionar, desarrollo tecnológico, medición y ajuste, actualizar.. Niveles de planeación: p. Estratégica ( largo alcance + de 1 año información incompleta o promedios) p. Táctica ( intermedio - de 1 año información precisa, gran cantidad de información) . P operativa (corto plazo cada hora o diario información actual).. 

Cuando planear :

 cambio en la demanda (crecimiento, zona demograrfica, gustos) Servicio al cliente ( competencia, velocidad, disponiblidad) carct. Del pcto ( calidad, presentación, variaciones) costos de la logistica ( replanteo de pcsos) y políticas de precios ( margen ganancia, venta mínima, aumento en los costos). 

4 áreas de planificación:

estrategia de inventario, objetivos de servicio al cliente, estrategia de ubicación y estrategia de transporte.
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Compras:(garantizar la calidad, gestión de encargado de adquirir los pctos y gestionar los servicios necesarios para el buen funcionamiento de la empresa..

Acceso a :

 presupuestos de finanzas, necesidades de materia pirma, proyecciones de ventas de comercial...

Funciones:

analizar tendencias del mercado, estudiar y medir los envíos de los proveedores, relaciones eficientes con ellos, buscar soluciones para mejoras costos.. 

Objetivos :

 buscar proveedores competitivos, adquirir materiales con la calidad adecuada, conseguir mejor relación calidad-precio, negociar precios.