Análisis de Casos Prácticos en Contratos de Suministro Eléctrico

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Caso 1: Operación a las 2 AM y Estrategias de Suministro

  • Escenarios de Generación:
    • Hidráulica: 150 MW de potencia, costo de 30, sin contrato.
    • Fotovoltaica: 150 MW de potencia, costo de 10, contrato con CL por 50.
    • Termoeléctrica: 150 MW de potencia, costo de 60, CL de 50 a precio de 65.
  • Consideraciones:
    • La fotovoltaica no opera a las 2 AM; el precio lo define la hidráulica.
    • La fotovoltaica tiene un buen negocio si compra a la hidráulica cuando no puede producir.
    • Si la hidráulica falla, la fotovoltaica enfrenta problemas.
  • Soluciones:
    1. Integración con otro generador: Un generador se presenta como suministrador y declara el retiro, mientras el otro aparece como suministrador del generador. Esto establece un precio fijo y evita la variabilidad del mercado.
    2. Suministro por bloques horarios: El generador debe tener certeza de que otro no ofrezca un mejor precio al cliente. Se requiere un contrato de prioridad de consumo.

Caso 2: Contrato Minero con Cláusula 'Take or Pay'

  • Condiciones:
    • El minero contrata con una generadora, con un consumo mínimo del 80% del volumen de electricidad (cláusula 'take or pay').
    • El cliente asegura al generador un consumo o un pago por una cifra preestablecida.
  • Problema: Mantenimiento y baja producción, consumiendo solo el 30%.
  • ¿De quién es la energía no consumida?
    • No puede vender el 50% restante en el mercado debido a la cláusula penal.
    • Soluciones:
      1. Dar mandato al generador para que venda, haciéndolo dueño en la cláusula penal.
      2. Que el generador impute lo que gane a su pago.

Caso 3: Central Hidráulica de Embalse y Restricciones Contractuales

  • Situación: Empresa propietaria de central hidráulica de embalse (80 MW de potencia) con contrato al 80% de su capacidad. La cota es del 50%.
  • Problema: Los precios suben y quiere producir a plena capacidad.
  • Restricción: No puede decidir qué hacer con su energía y sigue con la obligación contractual del 80%.

Caso 4: Contrato a Largo Plazo con Termoeléctrica y Desafíos de Suministro

  • Contrato: CL contrata con termoeléctrica 100 MWh de potencia por 10 años y 50 MWh a 100 mills/kWh para abastecer planta de celulosa.
  • Condición: El generador dice que con eso le alcanza para pagar el crédito con el banco.
  • Problema: La central está en construcción y entra en operación en 2017, pero el cliente condiciona el suministro para hoy.
  • Soluciones:
    • No puede comprar en el mercado porque no es generador.
    • Opciones:
      1. Arrendar unidad de generación.
      2. Contratar con otra central privadamente.
    • Establecer dos periodos de vigencia: primer periodo con recargo de precio de compra de energía.
  • Problema: La central entra en la fecha pero falla por 3 meses.
  • Consecuencias:
    • Continúa la obligación de suministro.
    • La falla está en el contrato de construcción: revisar las garantías.
    • No hay caso fortuito porque no es imprevisible e irresistible.
    • Soluciones:
      • Cláusula contractual en caso fortuito.
      • Obligarse a abastecer por 30 días a precio marginal o que el cliente modere el consumo.
      • Cláusula de terminación de contrato opcional.
      • Precio de suspensión de las obligaciones.
  • Problema: El consumo baja un 15% y el costo marginal cae.
  • Soluciones:
    • Pago mínimo garantizado.
    • Redireccionamiento de electricidad a otro cliente, a costo y riesgo del cliente.
  • Problema: Incremento en la demanda de la empresa y expansión de la producción. El precio de mercado es de 200 y para el generador es poco rentable expandir el suministro.
  • Consecuencias:
    • El generador no está obligado a contratar nuevo suministro a menos que el contrato diga otra cosa.
    • Nada le impide contratar con un tercer generador.
    • La celulosa contrata con fotovoltaica, eólica, térmica y diésel, pudiendo elegir quién le suministra a cierta hora.
  • Problema: Reforma tributaria incorpora impuesto adicional a las termoeléctricas, incrementando el costo de producción en 30 mills, lo que reduce las utilidades del generador.
  • Soluciones:
    • Revisar los periodos de vigencia del contrato de suministro.
    • Cláusula de nuevos cambios regulatorios: no aplica a cambios generales de la ley, sino solo en la actividad individual del generador.
  • Problema: ¿Qué pasa si se cede el contrato a otro cliente?
  • Solución: Cláusula de deserción si el consumo no es el mismo.