Chuletas y apuntes de Otros cursos

T6: Els recursos humans en l'empresa

T.6: 1. ELS RECURSOS HUMANS EN L’EMPRESA: Tots els membres d’una empresa són fonamentals per al desenvolupament empresarial. Això es deu a que cadascú té capacitats diverses i pot aportar les seves competències. Hi ha persones que ho fan des de l’experiència, d’altres que ho fan des de la formació i d’altres que es basen en les habilitats personals i socials.

Recursos humans

Recursos humans: La plantilla de l’empresa: les persones que treballen a l’empresa i les seves competències.

Gestió i departament de recursos humans

Gestió dels recursos humans: El conjunt de decisions i polítiques sobre les competències dels recursos humans que necessita l’empresa.

Departament de recursos humans:... Continuar leyendo "Recursos humans, reclutament i finançament empresarial" »

Conceptos Maestros de la Administración

• Misión: Se refiere al presente. Define los propósitos y actividades actuales de la empresa.
• Visión: Proyecta a futuro; establece las metas a largo plazo.
• Administración: Es el proceso de conseguir que se hagan las cosas con eficiencia y eficacia, mediante otras personas y junto con ellas.
• Eficiencia (medios): Se centra en el aprovechamiento de recursos (pocos desperdicios).
• Eficacia (fines): Se centra en la consecución de metas (grandes logros).
• "La Empresa": Entidad integrada por el capital y el trabajo como factores de la producción, dedicada a actividades generadoras de su propio desarrollo.

Clasificación de la Empresa

• Por actividad o giro: Industriales, comerciales y de servicio.
• Por procedencia de

Diseño de itinerarios en el medio natural

1. Importancia del diseño previo

El diseño de un itinerario en el medio natural es un proceso técnico que permite garantizar la seguridad, la organización y la calidad de la experiencia. No se trata únicamente de elegir un camino, sino de prever todos los elementos que pueden influir en el desarrollo de la actividad.

Una planificación adecuada permite:

• Reducir riesgos.
• Adaptar la ruta al nivel del grupo.
• Optimizar tiempos y descansos.
• Prever dificultades técnicas.
• Organizar recursos materiales y humanos.

2. Diseño del itinerario

2.1 Inicio y final del recorrido

Es fundamental determinar:

• Si la ruta será circular o lineal.
• Accesibilidad al punto de inicio.
• Disponibilidad de transporte.
• Conexión con vías

Gestión de conflictos y toma de decisiones

1.1. Problema vs. Conflicto

• Problemas: Un asunto que requiere de solución porque dificulta la consecución de objetivos y que debe resolverse para seguir adelante.
• Conflictos: Situación en la que dos o más partes entran en oposición o desacuerdo a causa de la incompatibilidad entre sus intereses, necesidades, deseos o valores.

1.2. Cómo afrontarlos

Los problemas se solucionan mediante un proceso de toma de decisiones, mientras que los conflictos se gestionan a través de procesos de negociación.

2. Los Problemas

2.1. Toma de decisiones

La toma de decisiones es la capacidad de elegir entre alternativas posibles para lograr la consecución de un objetivo. Existen dos elementos indispensables:

• Incertidumbre:

Medio ambiente y paisajes

1. Tipos de contaminación (Desarrollo del libro y examen)

• Atmosférica: Se produce por la emisión de sustancias nocivas.
  • Lluvia ácida: Emisiones industriales que, al mezclarse con vapor de agua, forman ácidos que dañan árboles y acuíferos.
  • Campana de contaminación: Niebla de partículas en suspensión sobre ciudades en situaciones anticiclónicas.
  • Ozono troposférico: Se forma por reacciones fotoquímicas entre contaminantes procedentes del tráfico y la agricultura en presencia de radiación solar intensa.
  • Agujero de la capa de ozono: Causado por gases CFC. Solución: Protocolo de Montreal.
• Acústica: Sonidos molestos de tráfico, obras y ocio que superan los 55 dB. Causa cefaleas y ansiedad. Solución: Ley del Ruido.

Artículo 92

El reglamento, además de las prevenciones que se estimen convenientes, contendrá:

1. Indicación del patrón y del establecimiento o lugares de trabajo comprendidos por el reglamento.
2. Condiciones de admisión, aprendizaje y período de prueba.
3. Trabajadores accidentales o transitorios.
4. Horas de entrada y salida de los trabajadores; horas en que principia y termina cada turno si el trabajo se efectúa por equipos; tiempos destinados para las comidas y períodos de descanso durante la jornada.
5. Lugar y momento en que deben comenzar y terminar las jornadas de trabajo.
6. Horas extras y trabajo nocturno: su autorización, reconocimiento y pago.
7. Días de descanso legalmente obligatorio; horas o días de descanso convencional o adicional; vacaciones

Qué es un proyecto

Qué es un proyecto

Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver, entre otras, una necesidad humana. Surge como respuesta a una idea que busca ya sea la solución de un problema o la forma de aprovechar una oportunidad de negocio.

Etapas del proyecto

Etapa 1: Perfil del proyecto

• Detección de necesidades
• Análisis de alternativas para satisfacer dicha necesidad
• Idea del proyecto

Etapa 2: Factibilidad del proyecto

• Definición del proyecto
• Análisis económico del proyecto
• Evaluación del proyecto
• Decisión

Etapa 3: Proyecto definitivo

Realización del proyecto

Ciclo de vida de un proyecto de inversión

Tipos de proyectos

En función del sector o rama de actividad económica

• Agrícolas
• Pecuarios
• Agropecuarios
• Agroindustriales
• Industriales
• Comerciales
• Turísticos
• De

Fundamentos de la Organización y Métodos (O&M) para la Excelencia Empresarial

Concepto de O&M: Es un campo especializado de la ciencia de la Administración, que tiene como objetivo lograr la excelencia en la organización y gestión empresarial mediante la definición clara y precisa de la visión, misión, filosofía, objetivos, políticas y estrategias empresariales.

Planificación del Trabajo de O&M

Las fases iniciales de un estudio de Organización y Métodos (O&M) son cruciales para su éxito:

• Realizar una visita preliminar al lugar de trabajo.
• Realizar reuniones y entrevistas preliminares con los directivos, gerentes, jefes y empleados.
• Descomponer el trabajo a realizar en fracciones o etapas.

Pasos a Seguir en la Etapa de

El Contractualismo: Origen de la Sociedad y el Estado

El contractualismo es una teoría que explica porqué existen las sociedades y los Estados. La idea principal es que las personas, para vivir mejor y con más seguridad, hacen un acuerdo en el que aceptan unas normas y un gobierno que las proteja frente a las circunstancias del momento, respondiendo a la necesidad de una nueva forma política.

Los filósofos más importantes del contractualismo son Hobbes, Locke y Rousseau, pero cada uno piensa de forma diferente sobre cómo es el ser humano y qué tipo de Estado es mejor.

Thomas Hobbes y el Estado Absoluto

Hobbes vivió en una época de guerras, la Guerra Civil Inglesa, que influyó mucho en su forma de pensar. Según Hobbes, en el Estado de

Sostenibilidad y Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en la Empresa

1. ¿Cuál de las siguientes actuaciones NO es necesaria para analizar los riesgos de los ODS? d) Analizar las oportunidades de negocio.

2. ¿Qué actuaciones favorecen el modelo alimentario sostenible? d) Todas las respuestas son correctas.

3. ¿Qué actuaciones favorecen un desarrollo urbano sostenible? d) Todas las respuestas son correctas.

4. ¿Cuál es la medida anticorrupción más implantada en las empresas? c) Disponer de un código ético de conducta.

5. ¿Cuál de las siguientes opciones describe correctamente una Etiqueta Tipo II? a) Afirmaciones ambientales realizadas por los propios fabricantes sin verificación independiente...

6. ¿Las principales oportunidades empresariales surgidas