Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Universidad

El Despido Disciplinario: Fundamentos y Causas en el Estatuto de los Trabajadores

El despido disciplinario, regulado en el artículo 54 del Estatuto de los Trabajadores (ET), es la decisión unilateral del empresario ante un incumplimiento grave y culpable por parte del trabajador. Es fundamental que exista siempre una adecuación entre la sanción impuesta y la infracción cometida, garantizando así el principio de proporcionalidad en la aplicación de esta máxima sanción.

El artículo 54 del ET establece una serie de causas tasadas que se complementan con una causa abierta de carácter general: la transgresión de la buena fe contractual y el abuso de confianza. Esta última, a menudo descrita como un "cajón de sastre", abarca una gran... Continuar leyendo "Despido Disciplinario en España: Causas, Proporcionalidad y Derechos Laborales" »

Cómo llevar a cabo una estrategia de fusión o de adquisición que genera valor

Requisitos generales para el éxito de la fusión o adquisición

1. La estrategia debe pensarse y realizarse con diligencia por parte de los equipos directivos involucrados: Esto suele conducir a mayores sinergias y a más recursos complementarios. El análisis de toda la estrategia genera un conocimiento y una experiencia que puede reducir la probabilidad de pagar un sobreprecio por la compra de la empresa objetivo.
2. Se debe estudiar la manera de financiar la fusión o adquisición: Cada vía de financiación ofrece pros y contras. Se trata de explorar diversos factores como las implicaciones que sobre los impuestos produce la adquisición, los tratamientos contables

Red Asistencial del Servicio de Salud

La Ley 19.937 establece que el Servicio de Salud estará constituido por establecimientos asistenciales públicos, municipales de atención primaria y establecimientos públicos o privados que suscriban convenio con el servicio de salud respectivo, con el fin de resolver las necesidades de salud de la población.

Al Ministerio de Salud, según la Ley 19.937, le corresponde formular, fijar y controlar las políticas de salud, así como ejercer la rectoría del sector salud.

Proceso de Acreditación en Salud

Etapas del Proceso de Acreditación

Etapa de Autoevaluación

Es un proceso periódico y un documento de evaluación de actividades de mejora continua de la calidad de la atención en salud.

Etapa de Solicitud

El... Continuar leyendo "Marco Regulatorio y Estadísticas Clave de Salud Pública en Chile" »

El control interno se define como un proceso, efectuado por el personal de una entidad, diseñado para conseguir objetivos específicos. La definición es amplia y cubre todos los aspectos de control de un negocio, pero al mismo tiempo permite centrarse en objetivos específicos. El control interno consta de cinco componentes interrelacionados que son inherentes al estilo de gestión de la empresa. Estos componentes están vinculados entre sí y sirven como criterios para evaluar la eficacia del sistema.

1. Entorno de Control

El entorno de control marca la pauta del funcionamiento de una empresa e influye en la concienciación de sus empleados respecto al control. Es la base de todos los demás componentes del control interno, aportando disciplina... Continuar leyendo "Los 5 Pilares del Control Interno Efectivo" »

Artículo 1. Derecho a la Libertad Sindical

1) Todos los trabajadores tienen derecho a sindicarse libremente. Se consideran trabajadores tanto aquellos que estén sujetos a una relación laboral como aquellos que lo sean de una relación de carácter administrativo o estatutario al servicio de las administraciones públicas.

2) Quedan exceptuados del ejercicio de este derecho los miembros de las fuerzas armadas y de los institutos armados de carácter militar. Los jueces, magistrados y fiscales no podrán pertenecer a sindicatos mientras se hallen en activo. Los miembros de cuerpos y fuerzas de seguridad de carácter no militar se regirán por normativa específica.

Artículo 2. Contenido de la Libertad Sindical

La libertad sindical comprende:

• a)

Conceptos Fundamentales de Responsabilidad

Definiciones Generales de Responsabilidad

Responsabilidad: Las personas deben asumir las consecuencias de sus conductas y, en determinadas circunstancias, la consecuencia de actos de terceros e incluso de los hechos de las cosas.

Derecho Civil: Obligación de indemnizar el daño causado a otro, sea a consecuencia de la comisión de un delito o cuasidelito civil, sea por el incumplimiento o el cumplimiento imperfecto.

Derecho Penal: Deber jurídico que incumbe al individuo imputable de dar cuenta del hecho realizado y de sufrir sus consecuencias jurídicas.

Responsabilidad en el Ámbito Profesional: Se proyecta en la carrera, profesión u oficio del que incurre en el hecho que la genera.

Responsabilidad Política:

La Negociación como Capacidad Estratégica

Es importante que las negociaciones de una empresa no dependan solo de una persona, sino que esta capacidad debe estar diseminada en toda la organización. A continuación, se detallan los cuatro pasos fundamentales para desarrollar esta capacidad negociadora:

1. Establecer una Infraestructura Negociadora

   El objetivo principal de esta infraestructura es asegurar que las prioridades de los negociadores estén directamente relacionadas con las prioridades de la propia empresa. La creación de esta infraestructura depende de:

   • La experiencia pasada.
   • El archivo de información de negociaciones anteriores.
   • La estrategia apropiada.

   Lo que se pretende con la infraestructura es crear un sistema de ayuda y apoyo a los

Liderazgo y Estilos de Dirección

Conceptualización: Existen diversas definiciones que se agrupan en cinco grandes categorías:

• Definiciones que conciben al líder como la persona central de un grupo, el miembro que más comunicaciones emite y recibe y que constituye el punto focal del mismo. Por esta opción, el líder se define como aquel a quien los demás miembros del grupo quieren asemejarse y con el cual se identifican.
• Se concibe al líder como la persona preferida de un grupo, aquella con la cual la mayoría prefiere asociarse a la hora de realizar una determinada tarea.
• Definiciones que señalan al líder como el miembro del grupo más capaz de conducirlo hacia sus objetivos y de desarrollar la estructura de interacción necesaria para

Principios de la Supervisión

• 1. Rentabilidad: Se refiere al costo-rendimiento de las operaciones cotidianas.
• 2. Desarrollo personal: Fomentado mediante oportunidades y aprendizaje continuo.
• 3. Aceptación del cambio: Capacidad de verlo como un proceso natural.
• 4. Actitud crítica constructiva: Habilidad para comunicar juicios e ideas de forma asertiva.
• 5. Excelencia en la persona: Enfoque en la calidad de vida y el trabajo.

El Liderazgo

Según el Diccionario de la Lengua Española (1986): “Liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad”.

Por otro lado, el Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956) lo define como las: "cualidades de personalidad y capacidad que