Análisis de Casos de Gestión Empresarial
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Caso 1: Estilo de Dirección y Rotación de Personal
1- El estilo de dirección no es adecuado. Se observa un estilo de liderazgo hacedor, donde el directivo se centra en la ejecución de tareas en lugar de delegarlas a su equipo. Además, no dedica tiempo a la planificación ni al análisis. Si lo hiciera, podría identificar las causas de la alta rotación (escasa motivación, sistema de retribución inadecuado, etc.), planificar la selección, la formación y un sistema de incentivos efectivo.
Caso 2: Descoordinación e Integración de Personal
2-
a) Existe descoordinación entre los departamentos de la empresa.
b) La dirección no ha planificado el proceso de integración de los nuevos trabajadores.
c) No se dispone de un manual de acogida.
d)
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