Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral

Procedimiento Administrativo de Solución de los Conflictos Colectivos de Trabajo

Los conflictos colectivos de trabajo pueden encontrar solución por medios judiciales o medios extrajudiciales. Los procedimientos extrajudiciales de solución de conflictos más típicos y extendidos son:

• La conciliación.
• La mediación.
• El arbitraje.

Objeto y Naturaleza del Procedimiento

Su objeto es la solución de situaciones de conflictos que afecten a trabajadores. Es de uso facultativo y puede tener carácter subsidiario respecto de los medios extrajudiciales de solución de conflictos creados por la negociación colectiva, si así está dispuesto.

Incompatibilidad con el Derecho a Huelga

Es incompatible con el recurso a la huelga, aunque declarada la huelga, los... Continuar leyendo "Procedimiento Administrativo para la Solución de Conflictos Colectivos Laborales" »

Despido Disciplinario

El despido disciplinario se define como la extinción del contrato de trabajo por voluntad unilateral del empresario, basada en un incumplimiento contractual grave y culpable del trabajador.

Causas del Despido Disciplinario

Las causas que pueden motivar un despido disciplinario son las siguientes:

• Faltas repetidas e injustificadas de asistencia o puntualidad al trabajo.
• Indisciplina o desobediencia en el trabajo.
• Ofensas verbales o físicas al empresario, a las personas que trabajen en la empresa o a los familiares que convivan con ellos.
• Transgresión de la buena fe contractual, así como abuso de confianza en el desempeño del trabajo (competencia desleal, apropiación indebida, uso de materiales de la empresa en beneficio

Concepto de Plan de Prevención. Instrumentos que utiliza.

Es obligatorio para todos los empresarios la implantación de un Plan de prevención que se integre en sus sistemas de gestión general y en todos los niveles jerárquicos de la empresa.

El Plan de prevención debe incluir la estructura organizativa, la definición de funciones, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para llevar a cabo la acción preventiva.

Los instrumentos para la aplicación del plan son la evaluación de riesgos y la planificación de la acción preventiva.

Modalidades de organización de la prevención en las empresas

Las empresas pueden organizar la prevención de riesgos laborales de las siguientes maneras:

• Asunción por el empresario: El empresario

Etapas del proceso decisorio

Acercamiento y definición del problema. (¿Qué problema existe?; ¿Qué lo ha provocado?).

Estudio y determinación de objetivos. (¿En qué consiste el problema?; ¿Quién está afectado?).

Análisis de alternativas. Decisión. (¿Qué opciones tengo?; ¿Qué consigo con cada una?; ¿Cuál elijo?).

Ejecución de la decisión. (Iniciaré el camino hasta lograr el objetivo que me he marcado).

Control de la decisión: Rectificar o ratificar. (¿Cómo marcha todo?).

Decisiones centralizadas y descentralizadas

Se habla de centralización o descentralización para referirse a la forma en que está dividido el poder o la responsabilidad sobre las decisiones en las empresas:

• Se dice que una empresa tiene una estructura centralizada

Infracciones Graves: Definición y Tipos

El artículo 25 establece las conductas que se consideran infracciones graves en el ámbito laboral y de la Seguridad Social:

1. Realizar trabajos por cuenta propia o ajena durante la percepción de prestaciones, cuando exista incompatibilidad legal o reglamentaria, sin perjuicio de lo dispuesto en el apartado 2 del artículo siguiente.
2. No comparecer, salvo causa justificada, a los reconocimientos médicos ordenados por las entidades gestoras o colaboradoras, en los supuestos así establecidos, así como no presentar ante las mismas los antecedentes, justificantes o datos que no obren en la entidad, cuando a ello sean requeridos y afecten al derecho a la continuidad en la percepción de la prestación.
3. No comunicar,

Fundamentos y Tipología del Contrato

El contrato es un acuerdo de voluntades, verbal o escrito, manifestado en común entre dos o más personas con capacidad legal (partes del contrato), que se obligan en virtud del mismo. Este acuerdo regula sus relaciones relativas a una determinada finalidad o cosa, y a cuyo cumplimiento pueden compelerse de manera recíproca (si el contrato es bilateral) o compelerse una parte a la otra (si es unilateral).

Tipos de Contratos Laborales

Contrato por Tiempo Indeterminado (Según LOTTT)

Según el Artículo 61 de la LOTTT (Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras), el contrato de trabajo por tiempo indeterminado se establece cuando el patrono o el trabajador no fijan condiciones que lo vinculen... Continuar leyendo "Fundamentos Legales y Características Esenciales del Contrato de Trabajo Individual" »

Eficacia en las Reuniones de Trabajo

La eficacia de una reunión se puede cuantificar según el consenso logrado en la toma de decisiones entre todos los participantes y la operatividad alcanzada en este proceso. Para que una reunión sea eficaz, debe cumplir los siguientes requisitos:

• Ser necesaria: Una reunión debe convocarse cuando se considere un tema vital para avanzar el trabajo.
• Estar debidamente preparada: Si una reunión no está preparada de forma apropiada, no debe convocarse, ya que para los participantes será una pérdida de tiempo.
• Contener un plan de actuación: El plan de actuación debe recoger las medidas adoptadas por consenso en la reunión y los acuerdos a los que se ha llegado.

Tipología de Reuniones

Las reuniones se pueden... Continuar leyendo "Optimización de Reuniones Laborales: Claves para la Eficacia y Tipologías Esenciales" »

Principales características de la conciliación

Características de la mediación

• Voluntariedad: La mediación es un proceso que, para ser efectivo, debe necesariamente ser voluntario.
• Confidencialidad: Toda la información compartida en el espacio de mediación será tratada con absoluta confidencialidad. Además, ninguna información será entregada ni compartida

Mediación y Conciliación

La mediación es una forma de resolver conflictos entre dos o más personas, con la ayuda de una tercera persona imparcial: el mediador. Los mediadores pueden ser alumnos, profesores o padres. No son jueces ni árbitros, no imponen soluciones ni opinan sobre quién tiene la verdad; lo que buscan es satisfacer las necesidades de las partes en disputa, regulando el proceso de comunicación y conduciéndolo por medio de unos sencillos pasos en los que, si las partes colaboran, es posible llegar a una solución en la que todos ganen o, al menos, queden satisfechos.

Características de la Mediación

• Al igual que en la conciliación, al mediador lo escogen o eligen las partes o un tercero, misión que deberá recaer en una

Relaciones públicas: definición y alcance

Las relaciones públicas son un conjunto de actividades organizadas por una empresa u organización para lograr una imagen favorable de credibilidad, confianza y estima, tanto del público interno como del externo, proporcionando el entendimiento mutuo en función de los objetivos empresariales.

• Aquella persona que, formando parte de la empresa, crea, mantiene y mejora la imagen de la misma utilizando a los medios de comunicación para influir en la opinión pública.
• Un instrumento medidor entre la empresa y el público que valora la necesidad de informar en momentos puntuales sobre situaciones concretas en función de la imagen que se quiera transmitir al público.
• Un símbolo de diferenciación frente