Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral

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Cesión Ilegal de Trabajadores: Concepto, Distinción y Consecuencias Legales

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La Cesión Ilegal de Trabajadores

1. Concepto de Cesión Ilegal

La cesión ilegal de trabajadores ocurre cuando un empresario contrata formalmente a unos trabajadores, los da de alta en la Seguridad Social (SS), cotiza por ellos y les paga sus salarios, pero, en realidad, estos trabajadores prestan sus servicios bajo el ámbito de organización y dirección de otra empresa, que es su empresario real. Se simula, por tanto, una pseudo-contrata o falsa contrata.

El problema radica en que, según la ley, la cesión de trabajadores entre empresas solo puede llevarse a cabo a través de Empresas de Trabajo Temporal (ETT) debidamente autorizadas para tal fin.

2. Distinción entre Cesión Ilegal y Contrata Legítima

La cesión ilegal se configura, por supuesto,... Continuar leyendo "Cesión Ilegal de Trabajadores: Concepto, Distinción y Consecuencias Legales" »

Guia Completa: Documentació Sanitària, Drets del Pacient i Atenció Integral

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M08 UF2: Rol del Tècnic en Documentació Sanitària

El Tècnic en Documentació Sanitària i la Seguretat de Dades

  • Emmagatzematge segur de les dades.
  • Control d'accés i permisos per evitar filtracions.
  • Traçabilitat de modificacions en les dades.
  • Compliment de les normes de seguretat establertes pel RGPD.

Queixa i Reclamació: Conceptes i Diferències

Similituds entre Queixa i Reclamació

Són expressions d'insatisfacció d'un usuari, amb l'objectiu de comunicar descontentament i millorar els serveis.

Diferències entre Queixa i Reclamació

La queixa és menys formal i generalment verbal, mentre que la reclamació és més formal, per escrit i documentada.

Resposta Esperada: Queixa vs. Reclamació

  • Queixa: Sense esperar resposta formal.
  • Reclamació: S'espera
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Entendiendo las Relaciones Laborales y Contratación en España

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Requisitos Esenciales de la Relación Laboral

Para que una relación laboral sea válida, deben concurrir los siguientes requisitos:

  • Personal: El trabajo debe ser realizado directamente por el trabajador.
  • Voluntario: El trabajador debe prestar sus servicios libremente, sin coacción.
  • Por cuenta ajena: Los frutos del trabajo son para el empleador, no para el trabajador.
  • Retribuido: El trabajador recibe una compensación económica (salario) a cambio de su trabajo.
  • Dependiente: El empleador tiene el poder de organizar, supervisar y proporcionar los medios para el trabajo.

Relaciones No Laborales o Excluidas

No se consideran relaciones laborales aquellas que carecen de alguno de los requisitos anteriores o presentan características específicas, como:... Continuar leyendo "Entendiendo las Relaciones Laborales y Contratación en España" »

Normalització de Documents Clínics: Guia Completa

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Objectiu de la Normalització

L'objectiu de la normalització és definir i fer complir les característiques que han de tenir els documents, així com la seva reproducció i utilització.

Sol estar expressada al reglament o manual d'utilització d'Història Clínica, elaborat per la Comissió d'Històries Clíniques, aprovat per la Direcció del centre i executat pel Servei d'Admissions i Documentació Clínica.

Els criteris de normalització han de respectar les instruccions dictades a nivell superior:

  • Internacional: normes ISO, elaborades per l'Organització Internacional de Normalització. ISO/TC 46 sobre documentació. ISO/TC 215 sobre informàtica de la salut.
  • Estatal: Llei 41/2002 sobre autonomia del pacient i drets i obligacions en matèria
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Organización de la Prevención de Riesgos Laborales: Modalidades, Roles y Tipos de Daños

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1 Modalidades de Organización de la Prevención de Riesgos Laborales

La gestión de la prevención de riesgos laborales en una empresa puede adoptar diversas modalidades, adaptándose a su tamaño, actividad y características específicas. A continuación, se detallan las principales formas de organización:

A. Asunción Personal de la Actividad Preventiva

Esta modalidad es aplicable cuando se cumplen las siguientes condiciones:

  • Que la empresa tenga hasta diez trabajadores.
  • Que no se trate de una actividad peligrosa, de las incluidas en el Anexo I del Reglamento sobre Servicios de Prevención (por ejemplo, la fabricación, manipulación o utilización de explosivos).
  • Que el empresario se encuentre en el centro de trabajo de manera habitual.
  • Que
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Guia completa de prevenció de riscos laborals

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Fases de l'elaboració del pla de prevenció

Les fases de l'elaboració d'un pla de prevenció són:

  1. Avaluació de riscos: Es detecten i classifiquen els riscos d'una empresa segons la probabilitat i gravetat.
  2. Planificació de la prevenció: S'estableixen accions preventives per reduir o eliminar els riscos identificats.
  3. Execució: Es duen a terme les accions preventives planificades.
  4. Control: Es verifica que les activitats es desenvolupin segons el previst i s'assoleixin els objectius.

Requisits del pla de prevenció

  • Avaluació dels riscos a què estan exposades les persones treballadores.
  • Planificació de l'acció preventiva per eliminar, reduir o controlar els riscos laborals.

La reglamentació estableix que cal revisar l'avaluació de riscos:

  • Cada
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Responsabilidades legales en cooperativas y prevención de riesgos laborales

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Sujetos responsables en materia de cooperativas y prevención de riesgos laborales

5.1.2.6 En materia de cooperativas

  • Las cooperativas son responsables respecto de sus socios trabajadores y socios de trabajo.

5.1.2.8 En materia de prevención de riesgos laborales

Los sujetos responsables incluyen una amplia variedad de figuras según las obligaciones establecidas y las infracciones tipificadas en la LISOS:

a) Empresarios titulares de centros de trabajo

  • Responsables no solo por incumplimientos que afecten a sus propios trabajadores, sino también por los de cualquier otra persona que realice actividades en su centro de trabajo.

b) Promotores y propietarios de obra

  • Ambos pueden ser responsables.
  • Promotor: Persona física o jurídica para quien se realiza
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Estructura y Funcionamiento de Centros Educativos Públicos: Órganos de Gobierno, Horarios y Cargos Directivos

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Órganos de Gobierno de los Centros Públicos

Los órganos de gobierno de los centros públicos son el Equipo directivo, el Claustro de profesores y el Consejo escolar, de acuerdo con los artículos 119.5 y 131 de la LOMLOE.

  • Artículo 119.5 LOMLOE: Los centros tendrán al menos los siguientes órganos colegiados de gobierno: Consejo Escolar y Claustro del profesorado. En la composición del Consejo Escolar se deberá promover la presencia equilibrada de mujeres y hombres.
  • Artículo 131.2 LOMLOE: El equipo directivo, órgano ejecutivo de gobierno de los centros públicos, estará integrado por el director o directora, el o la jefe de estudios, el secretario o secretaria y cuantos cargos determinen las Administraciones educativas.

El Consejo Escolar

Es... Continuar leyendo "Estructura y Funcionamiento de Centros Educativos Públicos: Órganos de Gobierno, Horarios y Cargos Directivos" »

Estrategias de Gestión de Recursos Humanos: Valoración, Promoción y Control de Personal

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Objetivos de la Valoración de los Puestos de Trabajo

En el ámbito salarial:

  1. Fijar salarios en relación con el valor de las tareas que se realizan en el puesto de trabajo.
  2. Comparar los salarios de los diferentes puestos dentro de la empresa y con los niveles retributivos de otras organizaciones empresariales.
  3. Negociar los salarios, tanto para empresarios como para comités de empresa, de los distintos puestos en los convenios colectivos de empresa y de ámbito superior.

En el ámbito social:

  1. Disminuir las quejas de los trabajadores respecto a sus salarios en comparación con sus compañeros, al estar claramente definido el valor de cada tarea.
  2. Seleccionar mejor a los candidatos a los puestos de trabajo.
  3. Sentar las bases para las políticas de incentivos
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Funcions de RRHH i Plans d'Inclusió Laboral: Guia Essencial

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Funcions Clau del Departament de Recursos Humans

  • Organització i planificació del personal:
    • Descripció dels llocs de treball.
    • Planificació de noves necessitats de personal.
  • Reclutament i selecció:
    • Procediments per atraure candidats.
    • Elecció de les persones més adequades.
    • Utilització de proves de selecció.
  • Plans d’acollida:
    • Afavoriment de la integració de les persones seleccionades.
    • Informació d’objectius i valors de l’empresa.
    • Informació del funcionament de l’activitat empresarial.
  • Formació:
    • Plans per adaptar les competències dels treballadors als canvis.
    • Plans per adequar les competències a les característiques dels llocs de treball.
  • Avaluació i control:
    • Comparar els rendiments dels treballadors amb els rendiments exigits al lloc ocupat.
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