Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral

Importancia de las Normas de Tutela

Las normas de tutela de derechos fundamentales en el ámbito laboral son cruciales para garantizar la protección y el respeto de los derechos esenciales de los trabajadores. En el contexto laboral, caracterizado por una relación de subordinación y dependencia, es fundamental asegurar que los trabajadores gocen de sus derechos fundamentales, como la libertad sindical, la integridad y la no discriminación. Estas normas buscan equilibrar la relación entre empleadores y trabajadores, evitando abusos y vulneraciones de derechos. Además, contribuyen a promover un ambiente laboral justo, digno y respetuoso, donde se reconozcan y protejan los derechos humanos. En Chile, estas normas representan un avance significativo... Continuar leyendo "Protección de los Derechos Fundamentales de los Trabajadores en Chile" »

Derecho Laboral y Modalidades de Contrato de Trabajo en España

El Derecho Laboral en España establece el marco legal para regular las relaciones laborales entre trabajadores y empleadores, asegurando derechos y condiciones mínimas para los trabajadores.

Ámbito de Aplicación y Principios Fundamentales

El artículo 1 del Estatuto de los Trabajadores (ET) define el ámbito de aplicación del derecho laboral, abarcando a los trabajadores que prestan servicios retribuidos por cuenta ajena bajo la dirección de un empleador. En España, se promueve el contrato indefinido como medio para garantizar la estabilidad en el empleo, y el Estado se compromete a facilitar el acceso al empleo a través de la formación, educación y prestaciones sociales,... Continuar leyendo "Contratos de Trabajo en España: Tipos y Regulación Actual" »

1. Interrupciones y Permisos

Cesaciones ocasionales de la prestación de trabajo por circunstancias generalmente imprevistas.

• Interrupciones imputables al trabajador: El trabajador puede ausentarse del trabajo sin perder el derecho a la remuneración en una serie de supuestos, siempre que se cumpla el doble requisito de preavisar la ausencia y justificarla adecuadamente.
• Interrupciones por circunstancias que afectan al trabajador:
  1. Permisos retribuidos.
  2. Circunstancias familiares.
  3. Cumplimiento de deberes públicos.
  4. Cumplimiento de funciones sindicales o de representación de personal.
  5. Ejercicios educativos y formativos (exámenes).
• Interrupciones imputables al empresario: No se incluyen los despidos porque implican la extinción de la relación laboral.

El Poder de Dirección del Empresario

Noción y Contenido

El contrato de trabajo es de tracto sucesivo, lo que implica que el empleado debe someterse al poder de dirección del empresario. Este poder comprende diversas funciones:

• Funciones ordenadoras
• Funciones de control y vigilancia
• Funciones sobre la organización de la empresa
• Funciones directivas

Las funciones directivas se refieren a la organización del trabajo, tanto en su dimensión individual como colectiva. En cuanto al ejercicio del poder de dirección, el empresario puede:

1. Adoptar las medidas que estime oportunas de vigilancia y control.
2. Investigar el estado de salud alegado por el trabajador.

Límites al Poder de Dirección

El poder de dirección del empresario está sujeto a límites que... Continuar leyendo "Poder de Dirección y Disciplinario del Empresario: Límites y Modificaciones Contractuales" »

Organización

La organización se refiere a organismos temporales que pueden o no tener decisiones, pero siempre con un objetivo o metas específicas por cumplir.

Integración de Recursos Humanos

La integración pone un énfasis particular en la administración de recursos humanos.

Técnicas de Integración y Selección de Personal

• Reclutamiento: Significa reunir, recabar, ordenar y obtener la información necesaria.
• Selección de Recursos Humanos: Consiste en elegir a la persona idónea basándose en la información proporcionada.

En la selección de personal, los requisitos y cualidades exigidas están contemplados para asegurar o garantizar la productividad.

Métodos de Selección de Personal

• Prueba de Admisión: Consiste en la aplicación de cuestionarios

Anexo I: Actividades Laborales de Especial Riesgo

1. Trabajos con exposición a radiaciones ionizantes.
2. Trabajos con exposición a agentes tóxicos/muy tóxicos.
3. Actividades en que intervienen productos químicos de alto riesgo.
4. Trabajos con exposición a agentes biológicos de los grupos 3 y 4.
5. Actividades de fabricación, manipulación y utilización de explosivos.
6. Trabajos propios de minería a cielo abierto y de interior y sondeos.
7. Actividades en inmersión bajo el agua.
8. Actividades en obras de construcción, excavación... con riesgo de caída de altura o sepultamiento.
9. Actividades en la industria siderúrgica y en la construcción naval.
10. Producción de gases comprimidos, licuados o disueltos o utilización.
11. Trabajos que produzcan concentraciones elevadas

Despido Disciplinario (Art. 103-113)

El despido disciplinario no está exceptuado de la conciliación administrativa previa.

Si el despido ha sido efectuado por una empleadora pública, aunque se trate de personal contratado laboral, el trabajador tiene acceso directo a la vía judicial.

El plazo para reclamar contra el despido es de 20 días hábiles. La presentación de la papeleta de conciliación suspende dicho plazo.

Requisitos de la demanda por despido

La demanda debe incluir la siguiente información detallada:

• Datos contractuales: Antigüedad, categoría profesional, salario, lugar de trabajo y otras condiciones del contrato (jornada, modalidad, etc.).
• Detalles del despido: Fecha y forma del despido, junto con los hechos alegados por el empresario

Técnicas de Grupo

A continuación, se describen algunas de las técnicas de grupo más relevantes:

1. Presentación: Permite que los integrantes del equipo se conozcan, ya sea individualmente o por parejas.
2. Role-Playing: Los miembros dramatizan una situación de la vida real durante 5-10 minutos. Posteriormente, se comentan las reacciones de cada uno. Esta técnica es ideal para grupos pequeños o medianos.
3. Brainstorming o Tormenta de Ideas: Busca generar ideas sin valorarlas hasta el final, fomentando la participación y la creatividad. Se puede emplear para solucionar problemas de clima laboral y rendimiento.
4. Estudio de Casos: Se analiza una situación de la vida real para extraer conclusiones, primero individualmente y luego en grupo. Es efectivo

Conflicto

Definición: Situación donde dos o más personas no están de acuerdo con la acción de un individuo o grupo. Surge cuando alguien percibe que otra persona frustra o está por frustrar sus objetivos o intereses.

Fases del Conflicto

1. Conflicto percibido: Se percibe una diferencia.
2. Conflicto vivido: Surgen emociones negativas.
3. Conflicto manifiesto: El conflicto se expresa abiertamente.

Tipos de Conflicto

• Disfuncional: Perjudica a la organización.
• Funcional: Mejora el rendimiento organizacional.

Causas del Conflicto

• Dificultades en la comunicación.
• Discrepancias en valores.
• Diferencias en actitudes, creencias y personalidad.
• Problemas organizativos.

Métodos de Solución de Conflictos

• Estimular: Incrementar competencia y cuestionar posturas.
• Controlar:

Models d'Avaluació

Model Clàssic d'Avaluació

Un model clàssic d’avaluació es preocupa per l’elaboració d’objectius fàcilment observables dins del context d’intervenció i, en darrera instància, per l’emissió d’un judici de valor sobre aquesta intervenció. Es pot avaluar:

• El context de la intervenció: fent especial èmfasi en la descripció de la població on es produeix la intervenció i en les necessitats que expressen i les que no expressen.
• El disseny dels recursos disponibles: es tracta d’una avaluació que afecta principalment l’equip de mediació.
• El procés: entès des del punt de vista de la implementació del disseny de la intervenció i amb la finalitat de valorar si la intervenció es desenvolupa d’acord amb