Economies externes i deseconomies d'escala

Són els beneficis i els costos associats a l'expansió de la indústria. Són factors externs sobre els quals l'empresa no té gairebé control.

Economies externes

Alguns beneficis de les economies externes:

• Si una indústria es desenvolupa en una regió determinada, hi haurà un desenvolupament d'infraestructures en el transport i comunicació de què tots els membres es podran beneficiar.
• Els proveïdors especialitzats poden entrar a la indústria i les empreses se'n beneficien.

Deseconomies externes

Són costos fora del control d'una empresa, resultat del creixement d'una indústria específica. Exemples: congestió viària quan una indústria creix en una regió determinada; els recursos es poden esgotar... Continuar leyendo "Economies d'escala i externes: Guia completa" »

Modelos de Negocio Digital

B2A, B2B, B2C, B2E, B2N, C2C, P2P, C2G, B2B2C, L-Commerce, E2E.

Gestión Logística y Tipos de Producto

• Tipos de producto:
  • Voluminoso: Mobiliario, decoración.
  • Frágil: Bebidas, cristal, electrónica.
  • Frescos y perecederos: Frutas, verduras, carne, pescado, marisco.
• Tarifa de precios:
  • Número de envíos que realiza la empresa.
  • Precio del operador logístico y servicios que ofrece: trazabilidad, gestión de incidencias, logística inversa, atención al cliente.
  • Preferencias de entrega del cliente y su ubicación.

Zonas de Entrega

• Nacional: Locales, provincial, peninsular, Baleares, Ceuta y Melilla, Canarias.
• Internacional: Unión Europea (UE) o resto del mundo.

Plazos de Entrega

• Nacional: Servicio al mismo día, antes de las 10:00

¿Qué es la Business Software Alliance (BSA)?

La Business Software Alliance (BSA) es una organización sin fines de lucro creada para promover los objetivos de la industria del software y sus socios del hardware.

Su misión es promover un entorno legal de largo plazo en el que la industria del software pueda prosperar y ser una voz unificada para sus miembros en todo el mundo.

Mitos comunes sobre la BSA

• Mito 1: La BSA es una autoridad. Falso. La BSA no es una autoridad.
• Mito 2: La BSA me puede multar. Falso. La BSA, al no ser autoridad, no puede sancionarte de ninguna forma. Esto no quiere decir que no puedan intentar alguna acción en tu contra si efectivamente se demuestra que estás cometiendo alguna infracción o delito en contra de sus representados.

Clasificación de mercados:

1) En función del tipo de demanda: esta clasificación hace referencia al tipo de comprador

•Mercados de consumo: personas que demandan los productos y servicios para la satisfacción de sus necesidades. (Consumo inmediato, duradero, servicios.)

•Mercados organizacionales: organizaciones que demandan productos o Servicios para satisfacer las necesidades originadas en los procesos Productivos que realizan. (Mdo industrial, intermediarios, institucional.)

2) En función del nivel de competencia:
esta clasificación tiene en cuenta el número de oferentes y Demandantes que participan en el mercado.

•Monopolio: un oferente y muchos demandantes.

•Oligopolio: pocos oferentes y muchos demandantes.

•Competencia monopolística:

5 FUERZAS DE PORTER

Amenaza de nuevos Entrantes:

son los impedimentos que desmotivan a nuevas empresas a entrar a la industria.
Ej.: costos de instalación o implementación muy altos, otro ejemplo Es que los costos por salir de la industria sean muy elevados, también Cualquier otro impedimento que haga que no entren más empresas a la industria.
Mientras más elevado sea disminuye la rivalidad de la industria.

Poder de Negociación con los proveedores:

es el grado en el que los proveedores Controlan el precio de las materias primas o insumos. Si existen pocos Proveedores o un único proveedor tienen un mayor control del precio. Si este Poder es alto disminuye la rivalidad de la industria.

Poder de Negociación de los clientes:

Como afectan los... Continuar leyendo "En que consiste facilidad para salir del mercado" »

Preguntas Clave sobre Gestión de Calidad y sus Exponentes

9. ¿Es adecuado basar una estrategia de mejora en motivar a los trabajadores sobre la calidad mediante carteles, frases y metas numéricas para que incrementen su producción y lo hagan con calidad? Argumente.

El basar la estrategia de mejora en motivar mediante estos aspectos es un proceder erróneo que ignora que la mayoría de los problemas se deben al sistema. Los carteles y las exhortaciones no afilan más el instrumento de corte que utiliza un trabajador. En lugar de eslóganes elegantes, se requiere de ordenación, comunicación y capacitación in situ.

10. ¿Cómo afecta el trabajo a destajo y por estándares a la calidad y a la productividad?

El trabajo a destajo afecta la calidad... Continuar leyendo "Fundamentos y Maestros de la Gestión de Calidad: Preguntas Clave" »

Cuestionario sobre los Principios de Calidad de W. Edwards Deming

1. Comente quién fue Deming y describa algunos de los elementos más importantes de su biografía.

R:/ El Dr. W. Edwards Deming fue un pionero fundamental en el tema de la calidad. Nació en Wyoming, EE. UU., el 14 de octubre de 1900. Realizó sus estudios en la universidad de ese mismo estado y posteriormente se doctoró en la prestigiosa Universidad de Yale.

En 1950, Deming impartió cursos de innovación de calidad a un grupo de ingenieros y científicos japoneses, siendo crucial para la reconstrucción industrial de Japón tras la Segunda Guerra Mundial. En la década de los 80, fue descubierto por su propio país y lanzado a la fama. Para esa misma fecha, editó su primer... Continuar leyendo "Fundamentos de la Gestión de Calidad: Preguntas Clave sobre los 14 Principios de W. Edwards Deming" »

Es claro que existen condicionantes externos que afectan de manera muy importante a la posición competitiva de las empresas occidentales. Entre los diferentes aspectos, podemos resaltar los siguientes:

• Sistemas fiscales dispares
• Presión de las fuerzas sindicales
• Políticas sociales
• Políticas financieras
• Cambios de monedas
• Impacto del precio del crudo

Todos estos factores, aun siendo importantes, no explican por sí solos los problemas de las empresas. Cada vez con mayor fuerza va calando la idea de que su principal **arma competitiva** se encuentra dentro de su entorno (sus actitudes, su sistema de dirección, sus inversiones, etc.). Las empresas japonesas obtuvieron unos resultados sensiblemente mejores que las empresas iniciales, con un único... Continuar leyendo "Factores Clave en la Dirección de Operaciones y la Competitividad Global" »