Chuletas y apuntes de Economía de Primaria

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Guia de Màrqueting: SIM, Segmentació i Posicionament

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El Sistema d'Informació de Mercat (SIM)

Un Sistema d'Informació de Mercat (SIM) és un conjunt de persones, equips i procediments dissenyats per recollir, classificar, analitzar, valorar i distribuir informació rellevant als responsables de la presa de decisions de mercat.

Per què és útil la informació?

La informació és un actiu fonamental per a qualsevol empresa. Les empreses la necessiten constantment per a diverses finalitats:

  • És un actiu més present a l'empresa.
  • Permet comunicar resultats.
  • Ajuda a prendre decisions estratègiques.
  • Serveix per registrar situacions i operacions.
  • Facilita l'adquisició de nous coneixements.

Recomanacions per a enquestes o qüestionaris

  • Claredat: El significat de cada pregunta ha de ser clar i no ha de portar
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Estructura y Funcionamiento de los Organismos Oficiales del Sector Turístico

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Organismos Oficiales

Los organismos turísticos se clasifican desde un punto de vista geográfico de la siguiente manera:

  • Internacionales y regionales (ámbito mundial).
  • Nacionales.
  • Regionales (en un estado o comunidad autónoma).
  • Locales o provinciales.

Organismos Internacionales

  • OMT (Organización Mundial del Turismo).
  • El WTTC (Consejo Mundial de los Viajes y el Turismo): Representa el sector empresarial turístico del mundo.
  • La IUCN (Unión Mundial para la Conservación de la Naturaleza): Se encarga de la protección de la naturaleza, la salvaguarda de las especies animales y plantas en peligro y la creación de espacios protegidos.
  • La OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico): Fomenta el desarrollo económico de los países
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Política Fiscal: Estabilitzadors Automàtics, PGE i Despesa Pública

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Estabilitzadors Automàtics i el Cicle Econòmic

Els Estabilitzadors Automàtics (augment o disminució) actuen sense que el govern hagi de prendre mesures explícites, ja que són ingressos o despeses públiques que varien segons el nivell de producció del país. Tenen un efecte més immediat i actuen com a fre en les pujades (expansió: es recapten més diners amb impostos perquè la gent treballa) o baixades (recessió: es recapten menys diners i es donen ajudes per mantenir el consum) del cicle econòmic.

Exemple: Els subsidis d’atur disminueixen en expansió (més ocupació) i augmenten en recessió (més atur), reduint la demanda agregada en el primer cas i igualant el consum en el segon.

Principals Estabilitzadors Automàtics

  1. Impostos
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Funcionamiento y Evolución de la Organización Mundial del Comercio: De la Ronda Uruguay a Doha

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Introducción a las Rondas de Negociación

Las negociaciones de la Ronda Uruguay y la Ronda Doha constituyen un proceso de negociación permanente en busca de rebajar los aranceles, en el cual los países participantes ganan y los beneficios se extienden a todos los miembros del GATT. La Cláusula de la Nación más Favorecida y las Ventajas Comparativas son los pilares que defienden el patrón comercial actual.

Objetivos de la OMC

La Organización Mundial del Comercio (OMC) persigue los siguientes objetivos fundamentales:

  1. Disminuir los niveles de proteccionismo a nivel global.
  2. Consolidarse como la plataforma principal donde se desarrolla la negociación comercial.
  3. Resolver las diferencias comerciales a través de un panel cuyas resoluciones son
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Optimización de la Cadena de Suministro (SCM) e Inteligencia de Negocios (BI): Estrategias y Herramientas

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SCM: Gestión Estratégica de la Cadena de Suministro

SCM (Supply Chain Management) corresponde a la administración estratégica del flujo y almacenamiento de materiales, servicios e información a lo largo de la cadena de suministro para cumplir los requerimientos del cliente de forma efectiva, ahora y en el futuro.

Objetivo de la Gestión de la Cadena de Suministro

Su principal misión es lograr una integración y coordinación efectiva desde los proveedores hasta el cliente final, que permita producir y distribuir:

  • El producto correcto
  • La cantidad correcta
  • En el lugar correcto
  • En el tiempo correcto

Administrar el flujo de materiales, servicios e información desde los proveedores hasta los clientes es clave para una SCM exitosa.

Integración y Coordinación

La

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Tipos de Dinero Fiduciario y Política Monetaria

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Clases de Dinero Fiduciario

  • Dinero Legal

    Los billetes y monedas que circulan por la economía.

  • Dinero Bancario

    Figura anotado en los bancos, solo existe virtualmente.

    • Depósito a la Vista o de Ahorro

      Puede disponer de dinero, ya sea en efectivo o mediante cheques o tarjetas.

    • Depósito (o Imposiciones) a Plazo Fijo

      Durante un plazo determinado, una cantidad, no puedes disponer de él sin una penalización.

Los Bancos y la Creación del Dinero

Los Bancos de Reservas Fraccionarias

  • La Actividad Bancaria

    Captar dinero legal de los ahorradores para prestarlo a los agentes económicos que precisen financiación.

  • La Reserva Fraccionaria

    Porcentaje del dinero que, calculando sobre el total de depósitos recibidos, que guarda el banco por posibles retiradas simultáneas

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Assegurances de Vida i Patrimonials

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Assegurances de Vida:

la cobertura del risc de mort (per malaltia i/o accident) i/o de supervivència de una persona a una data determinada.

SEGONS LES COBERTURES, PODEN SER:

  • Assegurances de vida per al cas de mort: garanteixen un capital en cas de defunció de l’assegurat, per malaltia o accident, abans d’una data.
  • Assegurances de vida per al cas de supervivència: garanteixen un capital/renda en cas de supervivència de l’assegurat a una data.
  • Assegurances mixtes: garanteixen prestacions, tant en cas de mort com en cas de supervivència a una data determinada.

SEGONS EL NOMBRE PER PERSONES ASSEGURADES:

  • Assegurances individuals.
  • Assegurances col·lectives.

LES PRESTACIONS DE LES ASSEGURANCES DE VIDA PODEN SER:

  • Forma de capital, en forma de renda
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Los Costes Empresariales y las Fuentes de Financiación

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Los Costes de la Empresa

- Costes totales (CT): CT = CF + CV
- Coste medio (CM): CM = CT / Q
- Coste medio variable (CMV): CMV = CV / Q
- Coste marginal (CMg): CMg = ΔCT / ΔQ

El Beneficio

Beneficio (Bf): Bf = IT - CT
- Ingresos (IT): IT = p x Q

Punto Muerto

Q* = CF / (p - CVU)

Recursos Financieros Ajenos a Largo Plazo

Los recursos financieros ajenos a largo plazo son aquellos de los cuales la empresa dispone durante un periodo superior a la duración de un ejercicio económico y que, una vez pasado este tiempo, ha de devolver con los intereses correspondientes.

Tipos de Recursos a Largo Plazo

  • Préstamos a largo plazo: El dinero prestado se tiene que devolver con unos intereses.
  • Empréstitos: Son los títulos de crédito que emiten las empresas y que son
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Estrategias para Alcanzar y Sostener la Ventaja Competitiva Empresarial

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Fundamentos de la Ventaja Competitiva

  • 1. Se dice que una empresa alcanza una ventaja competitiva cuando obtiene rendimientos superiores; es decir, cuando la rentabilidad de una empresa excede el costo de oportunidad de los recursos empleados para la provisión de su bien o servicio.
  • 2. El proceso para identificar las potencialidades de una empresa de alcanzar ventaja competitiva culmina decidiendo los cambios necesarios en las actividades de la cadena de valor para conseguir aumentar la diferencia entre costos y la disposición a pagar por el consumidor.
  • 3. Cuando una empresa obtiene rendimientos superiores, no solo alcanza ventaja competitiva, sino que atrae nuevos rivales; por ende, el reto para las empresas más eficientes es sostenerla a lo
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Estrategias Empresariales Exitosas: Conceptos y Aplicaciones Prácticas

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El Proceso Estratégico según Mintzberg y Quinn

Estrategias para el Cambio

Definiciones Clave

Para comenzar, es importante aclarar ciertos conceptos fundamentales:

  • Estrategia: Plan que integra metas y políticas, estableciendo la secuencia de acciones a realizar. Su objetivo es asignar recursos de la organización y anticiparse a los cambios para lograr una posición viable.
  • Meta: Define qué se quiere lograr y cuándo se conseguirán los resultados. Las metas pueden ser objetivos que expresen valores de la organización, objetivos generales, programas de subunidades o metas estratégicas (que definen la viabilidad organizacional).
  • Política: Establece los límites de las acciones a realizar, pudiendo funcionar como decisiones de contingencia frente
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