Chuletas y apuntes de Economía de Primaria

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Clasificación y Valoración de Provisiones, Activos No Corrientes, e Inmovilizados Intangibles en Contabilidad

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Provisiones

Las provisiones son obligaciones expresas o tácitas a largo plazo, claramente especificadas en cuanto a su naturaleza, pero que en la fecha de cierre del ejercicio son indeterminadas en cuanto a su importe exacto o la fecha en que se producirán. Estas cuentas figuran como pasivo. Se valorarán a la fecha de cierre por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar la obligación. Los ajustes por actualización se imputarán como gasto financiero en la cuenta de pérdidas y ganancias.

Tipos de Provisiones

  • 141 Provisión para impuestos
  • 142 Provisión para otras responsabilidades
  • 143 Provisión por desmantelamiento
  • 144 Provisión para actuaciones medioambientales
  • 145 Provisión para reestructuraciones

Activos

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Mercats: Competència, Oferta i Demanda

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Mercats de Competència

Tipus de Mercats

Mercats de competència perfecta: Tots els béns i serveis s'intercanvien voluntàriament per diners al preu que fixa el mercat.

Mercats de competència imperfecta: Una o més empreses poden influir sobre el preu; com més baix sigui el nombre d'empreses, major la seva influència.

Classificació d'Empreses

  • Grau de concentració: Molt - Poc - Gens
  • Influència sobre el preu: Molta - Poca - Cap
  • Homogeneïtzació: No hi ha diferenciació / Hi ha diferenciació
  • Transparència: Total - Inexistent
  • Entrada i sortida: Barreres - No hi ha barreres

Barreres d'Entrada Habituals

  • Avantatges en costos
  • Restriccions legals (patents)
  • Diferenciació del producte i publicitat
  • Inversions de capital

Característiques Segons el Mercat

  • Competència
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Regles d'origen i documents preferencials de comerç

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Regles d'origen i mètodes per conferir-lo

Per determinar si compleix la regla de transferència substancial (forma d'adquirir l'origen) s'utilitzen diversos mètodes:

  • Mètode de canvi de partida aranzelària.
  • Mètode de matèria enterament obtinguda.
  • Mètode de valor afegit o percentatge ad valorem (estableix un percentatge màxim de matèria no originària perquè l'operació concedeixi l'origen: 20–50%).
  • Mètode de fase del procés productiu: la mercaderia ha de patir una transformació d'un percentatge del valor ex-works, sovint 20–50%.

Informació vinculant sobre l'origen (IVO)

IVO: és un procediment per obtenir una informació vinculant sobre l'origen d'una mercaderia dirigida a les autoritats duaneres. Es tracta d'un formulari/decisió... Continuar leyendo "Regles d'origen i documents preferencials de comerç" »

Conceptos Fundamentales del Comercio Internacional y la Globalización

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Globalización y Nuevas Economías

Es importante destacar el surgimiento de nuevas economías industrializadas que han cambiado totalmente la concepción de negocios internacionales transmitida por las teorías tradicionales de la internacionalización. El desarrollo reciente del denominado comercio electrónico debe considerarse una auténtica revolución, en la que se ponen en cuestión los principios básicos de muchas teorías del marketing y de la dirección de empresas. Las empresas que desarrollan su actividad en sectores de alta tecnología han experimentado un crecimiento espectacular en las últimas tres décadas.

Comercialización Internacional: Definiciones

  • Realización de actividades comerciales que encauzan el flujo de mercancías
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Factores Clave del Mercado Laboral y su Impacto en las Organizaciones

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El Ambiente Organizacional

El ambiente organizacional es el conjunto de fuerzas que rodean a una organización y que tienen la capacidad de afectar a la forma en la que esta opera. Este ambiente puede influir en el acceso a recursos escasos como materias primas, empleados, información, tecnología, estrategia competitiva y financiación. La competencia, los cambios tecnológicos o el aumento de los costes son ejemplos de factores ambientales que pueden afectar a la empresa.

El Ambiente Específico

En el ambiente específico existen fuerzas que afectan *directamente* la capacidad de una organización para obtener recursos. Las partes interesadas externas, como clientes y proveedores (que pueden encontrarse a nivel mundial, en lo que se conoce... Continuar leyendo "Factores Clave del Mercado Laboral y su Impacto en las Organizaciones" »

Gestió de cobrament i ajustos per periodificacions

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Banc: ingressa import de la lletra a resta després de negociació- comissió- int.

És exempt d’IVA

Dte de la lletra, anul·les 431 i dones d’alta 4311

Negociació:

572 5208

626

665 (0.6*60/360)

Arriba el venciment

Atén a 5208 a 4311

No atén a 4315 a 4311

Contabilitza l’impagament de la lletra a 5208 572

626

Gestió de cobrament

Anul·les 431 i dones d’alta 4312

Arriba venciment

Atén a 572 4312

626

472 (IVA dels serveis bancaris)

No atén a 4315 a 4312

626 572

472

Ajustos per periodificacions

Quan comprem algun servei d’una durada d’un any i dura dos períodes

  • És fa a final d’any

480 627

  • Principis del nou període

627 a 480

Avançament lloguer desembre, gener, febrer

473 (ret) 752

572 477

Donem de baixa ingressos any que ve

75 485

3.000€ 3 mesos

X 2 mesos... Continuar leyendo "Gestió de cobrament i ajustos per periodificacions" »

Sociedades de Capital: Constitución, Acciones y Ampliaciones

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Tipos de Sociedades de Capital

Las sociedades de capital se clasifican principalmente en:

  • Sociedades Anónimas (S.A.).
  • Sociedades de Responsabilidad Limitada (S.R.L.).

Capital Social Mínimo

El capital social mínimo requerido para constituir una sociedad anónima es de 60.000 euros.

Principios de Defensa del Capital Social

Entre los principios fundamentales para la protección del capital social se encuentran:

  • La constitución de la reserva legal.
  • La prohibición de emitir acciones por debajo de su valor nominal (bajo la par).

La Reserva Legal

  • Es una reserva de carácter indisponible.
  • Puede originarse a partir de una reducción de capital.

Diferencias entre Acciones Ordinarias y Privilegiadas

Una acción ordinaria se diferencia de una privilegiada en que... Continuar leyendo "Sociedades de Capital: Constitución, Acciones y Ampliaciones" »

Guia Completa d'Anàlisi de Mercat i Segmentació

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Conceptes Clau de Demanda

Demanda total: quantitat total de compres d’un producte que es realitzen en un període.

Demanda d’empreses: quantitat de compres d’un producte a una empresa durant un període de temps determinat.

Demanda potencial: quantitat màxima de vendes a la qual es podria arribar en un període.

L'Estudi de Mercat: Fases i Tècniques

Què és un Estudi de Mercat?

Estudi de mercat: consisteix a recopilar, elaborar i analitzar informació sobre l’entorn general, la competència i el consumidor.

Fases de l'Estudi de Mercat

  • Definició de l’objectiu d’investigació.
  • Disseny del model d’investigació.
  • Recollida de dades.
  • Classificació i estructuració de dades.
  • Anàlisi i interpretació de dades.
  • Presentació dels resultats.

Tècniques

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Pronósticos Empresariales: Métodos, Tipos y Aplicaciones Estratégicas en la Gestión

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Qué es el Pronóstico Empresarial y su Importancia Estratégica

El pronóstico es el arte y la ciencia de predecir eventos futuros. Constituye la base fundamental para todas las decisiones empresariales clave, incluyendo la producción, la gestión de inventarios, la planificación de personal y la optimización de instalaciones.

Pronósticos a Corto Plazo frente a Largo Plazo

Los pronósticos a medio y largo plazo tratan asuntos más extensos y apoyan las decisiones de gestión concernientes a la planificación de productos, plantas y procesos.

Por otro lado, los pronósticos a corto plazo normalmente emplean metodologías diferentes a las utilizadas en el de largo plazo. Además, los pronósticos a corto plazo tienden a ser más exactos que... Continuar leyendo "Pronósticos Empresariales: Métodos, Tipos y Aplicaciones Estratégicas en la Gestión" »

Organizaciones Ágiles y Modelos Emergentes: Kanban, Teal y Más

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Prácticas Kanban

Visualizar el flujo de trabajo: Permite entender cómo se mueve el trabajo a través del proceso.

Eliminar las interrupciones: Minimizar las distracciones para mantener el enfoque en las tareas.

Gestionar el flujo: Asegurar un movimiento suave y continuo del trabajo.

Hacer las políticas explícitas: Clarificar las reglas y procedimientos para todos los miembros del equipo.

Circuitos de retroalimentación: Fomentar la comunicación y la mejora continua.

Mejorar colaborando: Trabajar juntos para optimizar el proceso.

Objetivos

  • Flexibilidad en la planificación
  • Ciclos más cortos
  • Reducir cuellos de botella
  • Métricas visuales
  • Entregas constantes

Implementación

  1. Visualizar el flujo de trabajo.
  2. Limitación del trabajo en curso.
  3. Administrar el
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