Chuletas y apuntes de Economía de Primaria

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Creación y Gestión de Empresas: Aspectos Legales, Económicos y Administrativos

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Definición de Empresa

Entidad que promueve y dirige la actividad económica mediante la coordinación de los factores productivos, generando un potencial de bienestar económico. También se puede entender como una asociación que concurre de forma común en los gastos y participa en las ventajas de acuerdo al grado de participación.

Requisitos para la Constitución de una Empresa en Perú

  • Obtener el Registro Único de Contribuyente (RUC).
  • Autorización de emisión de Comprobantes de Pago.
  • Licencia Municipal.
  • Registro en el Ministerio de Trabajo.
  • Para Persona Jurídica, se requiere la Escritura de Constitución registrada en los Registros Públicos, legalizada por la Ley General de Sociedades Nº 26887.

Factores del Entorno Empresarial

El entorno... Continuar leyendo "Creación y Gestión de Empresas: Aspectos Legales, Económicos y Administrativos" »

Control Empresarial, Segmentación de Mercado y Estrategias de Marketing en la Era Digital

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Bloque 3: La Función de Control y la Segmentación de Mercado

La Función de Control

La función de control se basa en verificar que todo se desarrolle según lo planificado, tanto en los objetivos planteados como en la estrategia general. Las fases de la función de control son:

  1. Fijación de estándares: Se establecen los resultados previstos que pueden ser medidos.
  2. Medición de resultados reales: Se recopilan todos los datos a tiempo, utilizando los instrumentos de control necesarios y adecuados.
  3. Comparación de resultados y estándares: Se calculan las diferencias entre los datos reales y los planificados (desviaciones) y se analizan los motivos de dichas desviaciones.
  4. Corrección de las desviaciones: Se toman las medidas oportunas para alcanzar
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Estrategia Empresarial: Cómo Alcanzar el Éxito en un Entorno Competitivo

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ECOEFICIENCIA

Se puede plantear como:

  • Cumplir la legislación.
  • Prevenir incidentes.
  • Fabricar productos ecológicos.
  • Alcanzar un liderazgo medioambiental que potencie la imagen de la empresa en el mercado, contribuyendo a la creación de valor.

Las empresas que quieren ser excepcionales en múltiples objetivos competitivos acaban siendo peores que las que concentran sus esfuerzos en uno solo. Por tanto, las empresas deben enfocar su estrategia en UN ÚNICO OBJETIVO (PRIORIDAD COMPETITIVA).

Prioridad Competitiva

La PRIORIDAD COMPETITIVA pretende obtener un rendimiento superior al de los rivales en aquella característica del producto que más valoran los clientes. Debe mantenerse consistente a lo largo del tiempo.

Características SMART (INTELIGENTE)

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Desarrollo de Proyectos Audiovisuales: Guía Práctica

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Proyecto Comercial

El proyecto comercial tiene como objetivo principal generar la mayor ganancia posible, con el menor riesgo y la menor inversión posible. Para esto hay una serie de fórmulas que reducen los riesgos del mercado y potencian las ganancias, como por ejemplo: la participación de actores de renombre en la producción o grandes campañas publicitarias.

Proyecto Artístico

En el proyecto artístico, lo que más importa es la creación artística en su más alto nivel. El público o el mercado tienen una importancia secundaria. Lo primordial para el artista es la expresión artística libre.

Etapas del Desarrollo de un Proyecto Audiovisual

Primera Etapa: Definición de la Idea

Se define la idea para desarrollar una historia. Esta idea... Continuar leyendo "Desarrollo de Proyectos Audiovisuales: Guía Práctica" »

Automatización y reingeniería de procesos en la manufactura

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Sistemas Automatizados de Almacenamiento y Recuperación (ASRS)

Los sistemas automatizados de almacenamiento y recuperación (ASRS) realizan la colocación y retirada de componentes y productos en localizaciones específicas del almacén. Estos almacenes, controlados informáticamente, se han desarrollado debido a la gran cantidad de mano de obra y la propensión a errores en los procesos de almacenamiento tradicionales. También se encuentran en las áreas de inventario y control de las empresas manufactureras.

Vehículos Autoguiados (AGV)

Son carretillas guiadas y controladas electrónicamente que se utilizan en diversos entornos. Por ejemplo, en fabricación para mover componentes y equipos, en oficinas para trasladar la correspondencia, y... Continuar leyendo "Automatización y reingeniería de procesos en la manufactura" »

Superintendencia de Compañías: Vigilancia, Control y Tipos de Sociedades

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La Superintendencia de Compañías ejercerá la vigilancia y control sobre:

  • Compañías en comandita por acciones.
  • Compañías nacionales anónimas.
  • Compañías de economía mixta.

Conceptos Clave

Empresa: Es la organización de capital, trabajo y tecnología para la producción de bienes y servicios. Es, por ende, un concepto económico.

Verdadero o Falso

  • La Superintendencia CVS es el organismo técnico y sin autonomía administrativa, económica y financiera. - FALSO
  • No se pudo aportar a la constitución o al aumento de capital de una compañía bienes gravados con hipoteca abierta a menos que esta no se limite exclusivamente a las obligaciones establecidas y por pagarse a la fecha del aporte. - Falso
  • Según el Código Civil, la sociedad, sea civil
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Evolución y Fundamentos del Marketing: De las 4P a la Orientación al Cliente

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Evolución del Marketing: Un Nexo Fundamental entre Empresas y Mercado

El marketing se define como el nexo entre las empresas y el mercado. Hace aproximadamente 50 años, se observó un notable aumento del poder de los consumidores y un consecuente incremento de la competencia entre las empresas.

Enfoques Históricos del Marketing

Existen cuatro enfoques principales que han marcado la evolución de la disciplina:

  1. Enfoque de Producto: Se centra en la búsqueda de productos de alta calidad. En esta etapa, no se prioriza el pensamiento centrado en el consumidor. El mercado evoluciona y surgen nuevas necesidades que este enfoque no logra satisfacer completamente.
  2. Enfoque de Ventas: A medida que los mercados se vuelven más competitivos, las empresas
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Instrumentos de Planificación y Gestión en Espacios Naturales Protegidos

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Gestión Integrada de Espacios Naturales Protegidos

Para el mejor funcionamiento y efectividad de la protección de un Espacio Natural Protegido se requiere de la elaboración y puesta en marcha de una serie de instrumentos de planificación y gestión integrada. La planificación legal de los Espacios Naturales Protegidos viene marcada por la Ley 42/07 de Patrimonio Natural y Biodiversidad y por las leyes autonómicas. Se establece un marco jurídico que debe tenerse en cuenta al iniciar la ordenación de los Espacios Naturales Protegidos (ENP).

Planes Clave para la Gestión de ENP

Planes de Ordenación de los Recursos Naturales (PORN)

Instrumento jurídico de planificación. Objetivo general: definir y señalar el estado de conservación del... Continuar leyendo "Instrumentos de Planificación y Gestión en Espacios Naturales Protegidos" »

Conceptos Fundamentales de Anualidades y Evaluación de Proyectos de Inversión

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Conceptos Fundamentales de Anualidades

Anualidad: Conjunto de pagos iguales realizados a intervalos iguales.

Elementos de una Anualidad

  • Tienen un principio y un final.
  • Están sujetos a una determinada tasa de interés.

Tipos de Anualidades

1. Según el Tiempo

  • Cierta: Sus fechas son fijas y se estipulan de antemano.
  • Contingente: Las fechas del primer y último pago no se fijan de antemano.

2. Según los Intereses

  • Simple: Cuando el periodo de pago coincide con la capitalización.
  • General: Cuando no coincide.

3. Según los Pagos

  • Vencida: Los pagos se efectúan en su vencimiento.
  • Anticipada: Los pagos se realizan al principio de cada periodo.

4. Según la Iniciación

  • Inmediata: Los pagos o cobros se hacen en el periodo que sigue inmediatamente a la formalización
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Guia bàsica de comptabilitat: Ingressos, despeses i balanç

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Ingressos d'explotació

  • Import net de la xifra de negocis (vendes)
  • Devolució de compres
  • Ràpels sobre compres
  • Variació d’existències (augment)
  • Prestació de serveis
  • Altres ingressos d’explotació

Despeses d'explotació

  • Aprovisionaments (compres)
  • Devolució de vendes
  • Ràpels sobre vendes
  • Arrendaments
  • Subministraments
  • Sous i salaris
  • Seguretat Social a càrrec de l’empresa
  • Variació d’existències (reducció)
  • Amortització de l’immobilitzat
  • Despeses extraordinàries
  • Serveis de professionals de l’exterior
  • Publicitat i propaganda
  • Altres despeses d’explotació
  • Transports
  • Interessos per descompte d'efectes

Actiu No Corrent

Immobilitzat intangible

R+D, propietat industrial, fons de comerç, concessions administratives, drets de traspàs, aplicacions informàtiques.... Continuar leyendo "Guia bàsica de comptabilitat: Ingressos, despeses i balanç" »