Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

La Escuela Escocesa

• Fundada por Gershom Carmichael y continuada por Francis Hutcheson.
• Influencias de los escolásticos tardíos, como Francisco Suárez, y escolásticos protestantes.
• Defendían el valor subjetivo y las libertades económicas, en línea con la Escuela de Salamanca.
• Tuvieron conflictos con la jerarquía calvinista, lo que limitó su influencia.
• Adam Smith y Adam Ferguson: Se apartaron de las ideas de valor subjetivo y adoptaron teorías más objetivas, marcando una ruptura en la continuidad del Iluminismo Escocés.

Principales Autores y sus Contribuciones

Adam Smith (1723-1790)

• Teoría de los sentimientos morales (1759): Texto de filosofía moral que lo posicionó como un referente intelectual.
• La riqueza de las naciones (1776): Pionero

Principios de la Escuela Neoclásica

La escuela neoclásica de economía se centra en la asignación eficiente de recursos y la estabilidad del equilibrio estático, distanciándose del análisis del desarrollo económico y la evolución de las economías. Esta "nueva ciencia económica" adopta una metodología universal basada en el cálculo diferencial y las variaciones marginales, destacando la toma de decisiones individuales orientadas hacia la maximización de la función de utilidad. Los principios fundamentales incluyen el individualismo metodológico, donde las decisiones racionales de individuos, familias o empresas son esenciales; la validez universal y ahistórica de las leyes económicas; y una teoría subjetiva del valor que contrasta... Continuar leyendo "Principios y Figuras Clave de la Economía Neoclásica: Un Recorrido Histórico" »

Funcions de l'Empresari/ària

Les funcions clau d'un empresari o empresària són:

• Planificar: Definir objectius i estratègies per assolir-los, sempre amb la intenció d'aconseguir les fites de l'empresa.
• Organitzar: Estructurar els factors productius per a la consecució dels objectius empresarials.
• Gestionar: Liderar i motivar les persones de l'empresa perquè realitzin les tasques necessàries per assolir els objectius.
• Controlar: Verificar que es compleixin els objectius segons el que s'havia previst en la fase de planificació.

El CEO (Chief Executive Officer) d'una empresa és la persona responsable d'executar les accions per complir els objectius marcats per la presidència o el màxim òrgan directiu. És qui exerceix les funcions executives.... Continuar leyendo "Funcions de l'Empresari, Entorns i Anàlisi de Mercat" »

1. Empresa Grande y Pequeña: Diferencias y Ventajas

Ventajas de las PYMEs

PYME: pequeñas y medianas empresas

• Empresa pequeña: fácil de gestionar, se adapta a los cambios.
• Sobreviven: mejor se adaptan a cambios, no fuertes o grandes (Charles Darwin).

Ventajas de las Empresas Grandes

• Rappels: reducción costes de compra de materias primas.
• Reparten riesgo: sillas, mesas y armarios.
• Controlar proceso: todos los departamentos.
• Costes: márgenes +competitivos: hunden a PYME.
• + productivos: cadena de montaje y pueden invertir en maquinaria.

Inconvenientes

• Empresas grandes: Fallos de comunicación entre departamentos.

(Anecdoctilla) Tortilla patatas con chorizo nuevas: faltaban patatas (temporada).

• Empresas pequeñas: no tienen las ventajas de las empresas

T.10 Models de Negoci i Estratègies

Franquícia

El propietari ven els drets d'explotar la marca.

Models de Negoci Comuns

• Model circular: Reutilitzar - Reparar - Reciclar - Retornar
• Model lineal: Obtenir - Fer - Usar - Tirar
• Model freemium: Ofereix serveis bàsics sense cost, amb opcions de pagament per funcionalitats avançades.
• Model long tail (cua llarga): Venda de poques unitats de molts productes de nínxol.
• Model multilateral: Reuneix grups d'usuaris interdependents (Exemple: Airbnb).
• Model d'aplicació mòbil: Programa o servei ofert principalment a través de dispositius mòbils.
• Model lean startup: Sistema de validació d'idees de negoci basat en l'experimentació contínua i l'aprenentatge validat.
  • Cicle: Idea -> Crear -> Producte ->

Consultas SQL

Selección de Datos

SELECT * FROM pedidos WHERE DATE(FECHA_PEDIDO) BETWEEN '1999-06-01' AND '1999-11-30';

SELECT * FROM productos WHERE DESCRIPCION LIKE '%mesa%' AND DESCRIPCION LIKE '%despacho%' AND PRECIO_ACTUAL < 100000;

SELECT NOMBRE, PRECIO_ACTUAL FROM productos ORDER BY PRECIO_ACTUAL DESC, NOMBRE ASC;

SELECT empleados.* FROM empleados JOIN departamentos ON empleados.DEP_NO = departamentos.DEP_NO WHERE (departamentos.LOCALIDAD = 'BARCELONA' OR departamentos.LOCALIDAD = 'SEVILLA') AND empleados.FOTO IS NULL;

SELECT pedidos.* FROM pedidos WHERE CLIENTE_NO = (SELECT CLIENTE_NO FROM pedidos WHERE PEDIDO_NO = 1080);

SELECT COUNT(*) FROM empleados WHERE DEP_NO = 30 AND OFICIO = 'VENDEDOR' AND COMISION IS NOT NULL;

SELECT * FROM productos

ECONOMÍA: es una ciencia social que estudia los procesos de producción, comercialización, distribución y consumo de bienes y servicios escasos para satisfacer las necesidades ilimitadas de las familias, las empresas y los gobiernos.

LA ESCASEZ Y LAS NECESIDADES: las necesidades nacen por dos razones: primero, para cumplir las necesidades biológicas y primarias; y cuando están cubiertas, aparecen aquellas que nos procuran una vida más placentera. Recursos para satisfacer las necesidades:

• De acuerdo a su relación con la economía:
  • Necesidades económicas: se precisa realizar una actividad económica y usar recursos que escasen, ej: vestirse, comer, etc.
  • Necesidades no económicas: el individuo no necesita llevar a cabo ninguna actividad económica,

**Gestión Empresarial: Conceptos Clave**

**Definición de Empresa**

Una empresa es una entidad formada por un conjunto de personas, bienes y recursos financieros con el objetivo de producir bienes o servicios para obtener beneficios.

**Elementos de la Empresa**

• Entorno: Instituciones, organismos públicos, proveedores y clientes.
• Capital:
  • Inmovilizado material (tangible).
  • Bienes de inmovilizado inmaterial (intangible, como patentes).
• Organización: Coordinación de los recursos y departamentos de la empresa.
• Factor humano: Accionistas, propietarios, CEO y resto de la plantilla.

**Funciones de la Dirección**

• Planificar: Fijar objetivos y estrategias.
• Organizar: Establecer el organigrama, funciones y tareas.
• Controlar.
• Gestionar.

**Principios de la Organización

Banku-dirua

Banku-dirua banku komertzialek sortzen duten diru mota da, normalean maileguak ematean sortzen dena. Hau ez da diru fisikoa (billeteak edo txanponak), baizik eta kontu korronteetako saldoak edo "diru elektronikoa".

Diru hau honela sortzen da:

1. Banku batek mailegu bat ematen du.
2. Diru hori kontu batean sartzen da, eta bezeroak gastatzeko erabiltzen du.
3. Sistema honetan, dirua "biderkatzen" da, erreserba frakzionalen sistemari esker. Bankuek gordailuen zati bat soilik gordetzen dute (erreserba-koefizientea), eta gainerakoarekin mailegu berriak sortzen dituzte.

Moneta Politika

Banku zentralek erabiltzen dute ekonomian diruaren kantitatea eta interes-tasak kontrolatzeko. Helburu nagusiak hauek dira:

• Inflazioa kontrolatzea.
• Langabezia gutxitzea.