Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

Proceso de Selección de Empleo

El proceso de selección de empleo consta de varias etapas clave:

1. Búsqueda
2. Preselección

   Esta etapa incluye el Reclutamiento y la Selección:

   • Reclutamiento: Conjunto de procedimientos tendientes a atraer candidatos adecuados.
   • Selección: Elección de los candidatos más adecuados con relación al perfil requerido.

   Medios de Reclutamiento

   Reclutamiento Interno

   Al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical), trasladados (movimiento horizontal) o transferidos con ascenso (movimiento diagonal).

   Ventajas del Reclutamiento Interno:

   • Más económico.
   • Más rápido.
   • Presenta mayor índice de validez y seguridad.
   • Poderosa

Capítulo 14: Mercados con Externalidades

Este capítulo introduce el concepto de externalidades, que ocurren cuando las acciones de una persona o empresa afectan a terceros sin que estos reciban una compensación o paguen por los beneficios. Las externalidades pueden ser positivas (cuando generan beneficios a otros, como la educación o la investigación científica) o negativas (cuando causan perjuicios, como la contaminación).

El capítulo analiza cómo las externalidades provocan fallos de mercado, ya que los costos o beneficios no se reflejan completamente en los precios. Para corregir estos problemas, se presentan soluciones como los impuestos pigouvianos (para reducir externalidades negativas), los subsidios (para fomentar externalidades... Continuar leyendo "Fallos de Mercado: Externalidades, Bienes Públicos y Recursos Comunes" »

Planeación

La planeación busca prever el futuro y se basa en técnicas y modelos para aproximarse a la realidad deseada. Bloques de estudio:

• Misión y Objetivos: Propósito y metas de la organización.
• Estrategia y Política: Estrategias y políticas para alcanzar los objetivos.
• Toma de Decisiones: Proceso de elegir entre alternativas para lograr los objetivos.

Dirección Estratégica

Arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones para lograr los objetivos de una empresa.

Etapas:

• Formulación de Estrategia: Crear visión y misión, analizar oportunidades y amenazas, identificar fortalezas y debilidades, establecer objetivos y seleccionar estrategias.
• Implantación de Estrategia: Establecer objetivos anuales, diseñar políticas, motivar

Taylorismo

Su objetivo principal era aumentar la productividad en las empresas mediante la racionalización de las tareas y la eliminación de desperdicios de tiempo y esfuerzo.

• Cada tarea se divide en actividades más pequeñas y simples, asignadas a trabajadores específicos. Esto permite una alta especialización.

• Análisis científico de cada actividad para encontrar la forma más eficiente de realizarla.

• Implementación de pagos basados en el rendimiento, promoviendo que los empleados trabajaran más rápido y eficientemente.

Ventajas:

• Aumento significativo de la productividad.

• Reducción de costos de producción.

• Mejor control del tiempo y los procesos.

Críticas:

• Alienación del trabajador, al convertirlo en una “máquina” que realiza tareas

Liquidez y solvencia

Liquidez

La liquidez es la capacidad que tiene una empresa para cumplir con sus obligaciones financieras a corto plazo. Para analizarla, se puede hacer uso del fondo de maniobra, que mide la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente. Si es mayor que cero, la empresa puede hacer frente a sus deudas a corto plazo; en caso contrario, existe un desequilibrio financiero. También se puede medir con los ratios de liquidez, tesorería o tesorería inmediata.

Solvencia

La solvencia hace referencia a la capacidad de una empresa para hacer frente a todas sus obligaciones contraídas con terceros, tanto a corto como a largo plazo. Se puede analizar mediante ratios como el de garantía y el de endeudamiento total. Una... Continuar leyendo "Conceptos Clave de Economía y Finanzas para Emprendedores" »

Riesgos

Límites del Entorno

• Físicos: Territorio
• Legales: Leyes
• Políticos: División del territorio
• Socioculturales: Gente
• Tecnológicos: Límite tecnológico
• Mercado: Oferta y demanda
• Naturaleza: Condiciones del territorio

Tipos de Riesgos

• Naturales: Todos los fenómenos naturales
• Económicos: Devaluación, inflación, etc.
• Tecnológicos: Fallas en sistemas (como la caída de las redes sociales)
• De relaciones: Sociales (entre personas)
• Sociodemográficos: Cantidad de personas

Nota: Es importante desarrollar una actividad para evitar o mitigar los riesgos. Un supuesto es una afirmación que no está comprobada.

Calidad

Qualitas = Característica

Es un conjunto de características inherentes a un bien o servicio que satisfacen las expectativas y necesidades... Continuar leyendo "Factores Clave de la Economía: Riesgos, Calidad, Cultura y Política Fiscal" »

1. Dirección de Recursos Humanos y Gestión de Personas: Conceptos Fundamentales

Dirección de Recursos Humanos (RRHH)

La Dirección de Recursos Humanos (RRHH) es la función estratégica dentro de la empresa que diseña, implementa y supervisa políticas que afectan al personal, como la selección, compensación y desarrollo del talento. Se alinea directamente con los objetivos estratégicos de la organización, asegurando que las personas adecuadas estén en los puestos adecuados para impulsar el éxito empresarial.

Gestión de Personas

La Gestión de Personas se refiere al conjunto de prácticas que realizan los líderes y gerentes para administrar eficazmente a su equipo, abarcando diversas actividades:

• Realizar análisis de puestos.
• Planificar

Función de Dirección de Recursos Humanos (RRHH)

Se centra en la gestión de los trabajadores de la empresa para que estos realicen todas las tareas necesarias para conseguir los objetivos fijados por la empresa. Los elementos clave son: el liderazgo, la motivación y la comunicación.

Funciones de RRHH

• Previsión de las necesidades del personal: determinar el número de personas que se necesitan y el perfil o características del personal.
• Política de externalización de funciones: Staffing (subcontratación).
• Política de reclutamiento y selección de personal.
• Política de contratación.
• Política de formación.
• Política salarial y de promoción.
• Política de prevención de riesgos laborales.
• Política de relaciones laborales.

Motivación Humana

La Empresa como Sistema Abierto y Complejo

La empresa, desde un enfoque moderno, se concibe como un sistema abierto, dinámico y complejo. Como plantea la Teoría General de Sistemas, considera que los elementos de un sistema interactúan entre sí y con su entorno de forma coordinada para alcanzar objetivos. Aplicado a la empresa, las decisiones no están aisladas, sino que una afecta al resto. Siguiendo este enfoque sistémico, se desarrollan dimensiones funcionales, organizativas e interdependientes en su arquitectura empresarial.

Áreas Funcionales Clave de la Empresa

Marketing y Ventas

Se centra en el mercado y el consumidor, con el objetivo principal de satisfacer sus necesidades. Su labor no es solo vender, sino también analizar el valor... Continuar leyendo "Gestión Empresarial Integral: Un Enfoque Sistémico y Estratégico para la Competitividad" »