Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

Estructura y Diseño Organizacional

La Estructura Organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización, estableciendo las relaciones jerárquicas entre gerentes y empleados, entre gerentes y gerentes, y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas:

1. Por función.
2. Por producto/mercado.
3. En forma de matriz.

Tipos de Estructuras Organizacionales

Organización Funcional

La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los individuos que se dedican a una actividad o a varias relacionadas (funciones).

Ejemplo de estructura funcional:

• Presidente
• Vicepresidente de Producción
• Vicepresidente de Mercadotecnia
• Vicepresidente

Avui és 16 de Desembre. Calcula el pick-up d’un hotel de 100 habitacions per la setmana de 1 al 6 de Gener dels últims 7 dies tenint en comprte:

33-2=31 - 23-3=22 - 22-(-1)=23 _20-38=2 -45-43=2

Mes de març l'Hotel Begur té una demanda mitjana de 10 habitacions per dia al preu de 80€ per habitació. A l'Abril fa una campanya de promoció de primavera en què ofereix un 25% de descompte en el preu de l'habitació, i la seva demanda augmenta fins a 15 habitacions per dia. Calcula l'elasticitat preu demanda d'aquest hotel. Indica de quin tipus de demanda es tracta.

5/10=1.5

10/10=1

Si el preu de les entrades a Disneyland París disminueix un 20% i, com a conseqüència, el número de visitants anuals augmenta en 700.000 persones. Amb els preus... Continuar leyendo "Exercicis Pràctics d'Economia Hotelera: Elasticitat i Gestió de Caixes" »

Estrategia de Expansión y Sostenibilidad de Carrefour con SotySolar

1. Estrategia de Desarrollo de Mercados

Carrefour está aplicando principalmente una estrategia de desarrollo de mercados, ya que está ofreciendo su propuesta de valor habitual (el Club de Fidelización) a un nuevo segmento de clientes interesados en la sostenibilidad y las energías renovables, a través de su alianza con SotySolar.

No modifica el producto base (el club de fidelización), pero amplía su uso y aplicación al permitir que los clientes acumulen descuentos en instalaciones solares, lo cual implica una nueva aplicación y un nuevo perfil de cliente. Según los fundamentos estratégicos, el desarrollo de mercados es una estrategia de expansión que mantiene el producto... Continuar leyendo "Estrategia de Carrefour y SotySolar: Innovación en Energía Solar y Fidelización" »

Las sociedades mercantiles se regulan principalmente en el artículo 122 del Código de Comercio, que establece: «Por regla general, las sociedades mercantiles se constituirán adoptando alguna de las siguientes formas: la sociedad regular colectiva, la sociedad comanditaria simple, la sociedad comanditaria por acciones, la sociedad anónima y la sociedad de responsabilidad limitada.»

Sociedad Regular Colectiva

Es el tipo de sociedad más antiguo y el tipo social residual en nuestro derecho, conteniendo el régimen jurídico más estricto para los socios. En una sociedad colectiva, los socios responden personal, ilimitada y solidariamente de las deudas de la sociedad. Su responsabilidad es subsidiaria, lo que significa que, para cobrar una... Continuar leyendo "Formas Jurídicas de Sociedades Mercantiles: Tipos y Regulación Legal" »

Fuentes de Financiación para Emprendedores y Pymes

*Business Angels*

Inversores privados que aportan capital, experiencia y contactos a proyectos empresariales o empresas nuevas.

• Red Española de *Business Angels*
• Red Europea de *Business Angels*

Microcréditos

Préstamos de pequeña cuantía dirigidos a microempresas y actividades económicas en general que cuenten con un proyecto de inversión viable pero encuentren dificultades para acceder a los canales habituales de financiación.

• Microcréditos para emprendedoras y emprendedores del Principado de Asturias (CEEI)
• Microcréditos del Ayuntamiento de Gijón. Centro Municipal de Empresas de Gijón
• Microcréditos del Instituto de Crédito Oficial (ICO)

Sociedades de Garantía Recíproca

Entidades financieras... Continuar leyendo "Financiación para Emprendedores y Pymes: Fuentes de Capital y Estructura Financiera" »

1. La inversió sostenible: criteris ASG

La inversió sostenible integra criteris ASG (Ambientals, Socials i de Governança) en la presa de decisions financeres. No només es valora la rendibilitat econòmica, sinó també:

• L’impacte ambiental de l’empresa.
• El seu comportament social.
• La qualitat de la seva gestió i transparència.

L’objectiu és invertir en empreses responsables i sostenibles a llarg termini.

2. El criteri Ambiental (ASG)

Avalua com l’empresa afecta el medi ambient. Inclou:

• Emissions de CO₂.
• Ús d’energies renovables.
• Gestió de residus.
• Consum d’aigua.
• Protecció de la biodiversitat.

Una empresa amb bon criteri ambiental redueix la seva petjada ecològica i aposta per la sostenibilitat.

3. El criteri Social (ASG)

Analitza... Continuar leyendo "Guia completa sobre inversió sostenible i criteris ASG" »

I. Creación y Estrategia Empresarial

1. Decisiones Cruciales al Crear una Empresa

Crear una empresa implica tomar decisiones importantes, tales como:

• Actividad a la que nos vamos a dedicar.
• Sector de actividad al que pertenecemos.
• Productos que vamos a vender.
• Forma jurídica de constitución.
• Localización de las instalaciones de la empresa.
• Situación patrimonial inicial.
• Elección de proveedores adecuados.
• Precios.
• Contratación de servicios básicos.

2. Cualidades Esenciales del Emprendedor

Tener una idea de negocio no es suficiente; también deben destacar las siguientes cualidades:

• Confianza en sí mismo.
• Capacidad de asumir riesgos.
• Capacidad para organizar, dirigir y coordinar los medios económicos, humanos y materiales.
• Conocimientos profesionales

1. Definición y Concepto de Empresa

Una empresa es una entidad formada por un conjunto de elementos organizados y dirigidos (por el empresario) para alcanzar una serie de objetivos mediante la realización de una determinada actividad económica.

Tipología de Empresas

Las empresas se pueden clasificar según diversos criterios:

• Por Actividad Económica: Sector primario, secundario y terciario.
• Por Naturaleza Jurídica: Empresario individual y sociedades.
• Por Ámbito de Actuación: Local, provincial, regional, nacional e internacional.
• Por Dimensión: Pequeñas, medianas y grandes (PYMES).
• Por Titularidad del Capital: Públicas, privadas y mixtas.

Funciones y Objetivos Empresariales

Funciones de la Empresa

• Crear valor (producción de bienes y servicios)

El Pasivo: Origen de los Fondos

El pasivo se compone de las obligaciones y los fondos propios. Constituye la estructura financiera y refleja de dónde provienen los fondos necesarios para financiar las inversiones realizadas. Se divide en:

• Neto o Fondos Propios: Recoge las aportaciones de los socios y los fondos generados por la empresa para sí misma.
• Pasivo No Corriente: Recoge las obligaciones a las que la empresa ha de hacer frente en un plazo superior al año.
• Pasivo Corriente: Obligaciones a las que la empresa ha de hacer frente antes del año.

ACTIVO = PASIVO (La suma de las inversiones realizadas (Activo) ha de ser siempre igual a la suma de los fondos (Pasivo)).

La Cuenta de Resultados: Ingresos vs. Gastos

La cuenta de resultados es el estado... Continuar leyendo "Estructura Financiera y Cuenta de Resultados: Claves para la Gestión Empresarial" »

Innovació Radical/Disruptiva

Són canvis revolucionaris en la tecnologia i representen punts d’inflexió per a les pràctiques existents. Per exemple, els canvis que es produeixen com a conseqüència de l’aplicació d’una nova tecnologia, la creació d’un nou material més resistent, el comerç a través d’internet o la distribució de música en streaming.

Innovació Incremental

S’afegeix o se substitueix una part del producte o servei. Per exemple, canviar l’envàs per un de més còmode o fabricat amb materials reciclables, modificar el procés d’envasament canviant les condicions que permeten allargar la data de caducitat, etc.

Empresa Ambidextra

Pot abastar la innovació i el canvi continu, adaptant-se al sistema i estructura... Continuar leyendo "Conceptes Clau: Innovació, Negoci i Estratègia" »