Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

Enpresaburuaren Eginkizunak

Enpresaburuaren rolak eta funtzioak enpresa baten kudeaketan:

• Bazkidea: Enpresa sortzean kapitala jartzen duena.
• Enpresaburua: Enpresa aurrera eramaten duena, bazkideek kontratatzen dutena edo bazkideek hartzen duten postua.

Enpresaburu baten funtzio nagusiak:

1. Planifikatu: Egoera ekonomikoa aztertu eta ondoren, ekintza-plan bat egin.
2. Antolatu: Aurreko plana betetzeko, baliabideak eta zereginak antolatu.
3. Kudeatu: Bakoitzari zer egin behar duen esan eta lanak koordinatu.
4. Kontrolatu: Planean ezarritako helburuak betetzen diren edo ez kontrolatu.

Enpresaren Ingurunea

Enpresaren ingurunea bi motatan sailkatzen da: espezifikoa eta orokorra.

Ingurune Espezifikoa

Enpresari zuzenean eragiten dioten faktoreak dira, eta enpresak, aldi... Continuar leyendo "Enpresaren Oinarriak: Kudeaketa, Ingurunea eta Erantzukizuna" »

Niveles de Planificación Empresarial y Toma de Decisiones

La gestión empresarial se articula en distintos niveles de planificación, cada uno con un impacto y horizonte temporal específicos, fundamentales para la toma de decisiones y el éxito organizacional.

Nivel Estratégico

El nivel estratégico es uno de los de mayor impacto económico para las compañías. Pertenece al ámbito de decisión gerencial y contempla el rediseño de las redes productivas y de distribución para horizontes temporales de varios años.

Nivel Táctico

El nivel táctico realiza planificaciones de medio y largo plazo sobre los recursos productivos disponibles. Al igual que la planificación estratégica, la planificación táctica también tiene una importante repercusión... Continuar leyendo "Gestión Empresarial: Niveles de Planificación, Estructura y Ética Organizacional" »

Stakeholders: Dos Enfoques en la Gestión de las Empresas

Enfoque del Shareholder (Friedman)

Este enfoque se centra en el accionista. La empresa debe ser dirigida siguiendo el interés de los socios con el objetivo puramente económico de maximizar el valor de las acciones. La única responsabilidad social es obtener beneficio.

Enfoque de los Stakeholders (Freeman)

Este enfoque se centra en los grupos de interés. La empresa debe ser dirigida considerando los intereses de todos ellos, ya sea por motivos estratégicos (clientes, proveedores, directivos, accionistas...) o intereses legítimos (no discriminación laboral, protección del medio ambiente, seguridad del producto...).

Tipos de Stakeholders e Intereses

• Socios/Accionistas: Beneficio, rentabilidad.

Diferencia entre Surtido y Stock

El surtido es el conjunto de referencias que vende una empresa. El stock está formado por los productos que se tienen almacenados.

Clasificación del Stock según Tipo de Material y Función

A continuación, se presenta una clasificación del stock según su tipo y función:

• Stock normal: Incluye un 5% de stock de seguridad.
• Stock muerto o inútil: Productos que ya no tienen salida.
• Stock de tránsito: Mercancía en movimiento.
• Stock estacional: Productos con demanda en ciertas épocas del año.
• Stock normal o de ciclo: Stock necesario para cubrir la demanda habitual.

¿Es el Stock la Variedad de Productos, Marcas y Formatos?

Falso. El stock son las mercancías que se encuentran en el almacén.

Cálculo del Nivel de Servicio

La... Continuar leyendo "Gestión de Inventario y Almacén: Surtido, Stock y Cálculo de Costes" »

Les Fallades del Mercat i de l'Estat

Les fallades del mercat i de l'estat solen ser causades per diversos factors clau:

• L'aparició d'externalitats
• El subministrament de béns públics
• Els monopolis
• La distribució desigual de la renda
• Els cicles econòmics i l'aparició de crisis periòdiques
• L'escalfament global

Externalitats: Definició i Tipus

Les externalitats són els efectes positius o negatius de l’activitat humana sobre altres agents econòmics, sense que aquests paguin o siguin compensats per això. Tenen lloc quan les accions d’una persona afecten una altra i els costos i beneficis rellevants no es reflecteixen en els preus de mercat.

Tipus d'Externalitats

• Positives: Quan l’activitat d’un subjecte suposa un benefici per a un tercer.

Sistemes d'Informació (SI) i Innovació

Avantatges Competitius i Riscos

La innovació a través de la implantació o desenvolupament de Sistemes d'Informació (SI) és crucial per a l'avantatge competitiu d'una empresa. Tot i que els beneficis no són immediats i els riscos són alts, la transformació digital és ineludible. El context de negoci de les TIC està en constant evolució, igual que els clients, empreses i consumidors, que cada cop més adopten internet i els mòbils per accedir als serveis.

Definició i Funcions dels SI

Un SI és un conjunt d'elements interrelacionats que transformen dades en informació i coneixement. La seva finalitat és cobrir necessitats, recolzar la presa de decisions i optimitzar el funcionament d'una organització.... Continuar leyendo "Sistemes d'Informació: Implantació, Avantatges i Riscos" »

Introducció: El paper de l'Estat

En una economia de mercat, els agents econòmics actuen lliurement, però aquest funcionament no és perfecte i requereix la intervenció del sector públic (SP) per garantir un entorn funcional i just. Aquesta intervenció es duu a terme principalment a través de tres vies:

• Marc institucional i regulació dels mercats: El SP estableix les regles del joc per reduir costos de transacció i garantir l'eficiència dels mercats. També regula situacions de fallada del mercat, com monopolis, externalitats o béns públics. Per exemple, els monopolis naturals, com el sistema ferroviari d'ADIF, són regulats per assegurar una competència justa, i la CNMC vetlla per aquesta competència.
• Assignació de recursos mitjançant

Interés Simple Vencido (I.S.V.)

- El precio o interés total se paga al final de la operación conjuntamente con la devolución de la cuantía inicial.

- El precio o interés total es proporcional a la cuantía inicial y al plazo de la operación y se calcula en base a una constante de proporcionalidad, i, que se denominará tanto nominal de interés.

Precios asociados al plazo:

• 1) Interés total respecto a la cuantía inicial y total respecto al plazo, I(T,T’)
  Proporciona el incremento de cuantía total producido por la cuantía inicial C durante todo el plazo de la operación.
• 2) Interés unitario respecto a la cuantía inicial y total respecto al plazo o tanto efectivo de interés, i_e(T,T’)
  Proporciona el incremento de cuantía producido por

EV/EBITDA: Compara el valor total de la empresa con su EBITDA, una medida de rentabilidad operativa que excluye los efectos de las decisiones de financiamiento y contabilidad. Es uno de los múltiplos más utilizados porque el EBITDA es una aproximación del flujo de caja operativo, permitiendo comparaciones más directas con empresas de distinta estructura de capital.

EV/EBIT: Similar al EV/EBITDA, pero incluye amortización y depreciación. Es útil para comparar empresas de industrias con diferentes niveles de capital intensivo, ya que tiene en cuenta la amortización y depreciación que pueden variar entre sectores.

EV/SALES (INGRESOS): Útil en industrias con márgenes de beneficio similares; sin embargo, no tiene en cuenta la rentabilidad,... Continuar leyendo "Entendiendo los Múltiplos de Valoración: EV/EBITDA, Peer Groups y Valoración de Marcas" »

Kultura Programazioa

Kultura programazioa zerbitzu eta kultura jarduerak proposatzeko eta ezartzeko planteatzen den kulturako esku-hartzearen plangintza da. Lurraldeko proiektuak eta tresnak biltzen ditu, edo publiko jakin batentzako ekintza-plangintza izan daiteke.

Helburuak

Helburuak honako hauek dira: beharrak eta eskaera asetzea, jardueren eskaintzan interesa duten pertsonak integratzea, sorkuntza eta parte-hartzea sustatzea, eta interesen artean bitartekaritzan aritzea.

Zertarako?

Lana sistematizatzeko eta inprobisazioa saihesteko.

Nola egin?

Esku-hartzea definitu, diseinatu, inplementatu eta ebaluatu.

1. Berrikuspena

Plana eginda badago, berrikustea; eta ez badago, plan estrategikoaren gidalerroak gauzatzeko eta epe ertaineko esku-hartzea planteatzeko.... Continuar leyendo "Kultura Programazioa eta Kudeaketa: Gida Osoa" »