Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

PARCIAL COMUNICACIONES INTEGRADAS
UNIDAD 1 🡪 COMUNICACIONES INTEGRADAS DE MARKETING

Los productos se asocian al deseo y la necesidad. Las marcas cubren ese deseo o necesidad.
Propuesta de valor 🡪 encierra la necesidad o deseo de las personas. Rrpp ayuda a comunicarlo.
El circulo dorado de Simon Sinek 🡪 propuesta de análisis sobre que tienen que comunicar las empresas o como las empresas tienen que organizar sus propuestas de valor. Por qué van a necesitar un x producto.

COMUNICACIÓN

Proceso de la comunicación:
La comunicación: La comunicación puede definirse como transmitir, recibir y procesar información. La comunicación ocurre cuando el receptor puede comprender la información.
La comunicación en las organizaciones:

Corporativa🡪Objetivo:... Continuar leyendo "Estrategias de Comunicación Integrada de Marketing: Claves para el Éxito Empresarial" »

Estructura y Fases Clave del Proceso de Selección de Personal

El proceso de selección comienza una vez que la empresa ya ha realizado el proceso de captación. Mientras que la captación consiste en obtener el mayor número posible de candidatos, la selección tiene como objetivo ir descartándolos a lo largo de distintas fases hasta quedarse con la persona más adecuada para desempeñar el puesto de trabajo ofertado. No existe un procedimiento único, ya que cada empresa diseña su propio proceso de selección en función de su tamaño y de las características y responsabilidades del puesto que desea cubrir. No obstante, en la mayoría de los casos se siguen una serie de fases similares.

Fases del Proceso de Selección de Candidatos

1. Preselección

El Directivo

Niveles Directivos

• Directivos de primera línea: Jefes de turno, jefes de distrito, jefes de departamento y jefes de oficina.
• Directivos de nivel medio: Director regional, líder de proyecto, responsable de tienda y director de región.
• Directivos de nivel alto: Vicepresidente ejecutivo, presidente, director general, director de operaciones, director ejecutivo o CEO.

Niveles de Dirección

Nivel Estratégico (Alta Dirección)

En este nivel se encuentran los directivos de las PYMES y grandes empresas. Toman decisiones como establecer la visión y misión de la empresa, la política de recursos humanos o la política del departamento de innovación y desarrollo. Además, influyen significativamente en los productos que elaborará la compañía.... Continuar leyendo "Dirección y liderazgo empresarial: guía para la gestión moderna" »

Liquidez

Este grupo mide la capacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones de corto plazo utilizando diferentes niveles de activos líquidos. Una mayor liquidez sugiere una mejor posición para enfrentar deudas a corto plazo, aunque un exceso podría indicar recursos ociosos.

• Razón Corriente:

  • Fórmula: Activo Corriente (AC) / Pasivo Corriente (PC)
  • Mide cuántos activos corrientes hay disponibles por cada unidad monetaria de pasivos corrientes. Un valor mayor a 1 indica capacidad para cubrir deudas inmediatas.

• Razón Rápida (Prueba Ácida):

  • Fórmula: (AC - Inventarios) / PC
  • Evalúa la solvencia inmediata al excluir inventarios, que pueden tardar más en liquidarse. Idealmente, mayor a 1.

• Razón de Caja:

  • Fórmula: Caja y Efectivo / PC
  • Analiza

Projecte és el conjunt de documents que defineixen una obra de tal forma que un facultatiu diferent pot dirigir les obres o treballs corresponents.

El projecte destaca per la seva claretat en el contingut, ja que la seva funció és permetre que una altra persona sigui capaç d’executar les obres projectades.

També, el projecte és una planificació tècnica, legal i econòmica d’una solució a una necessitat.

El contingut del projecte ve regulat per la llei 9/2017, de 8 de novembre.

La memòria ha de tenir com a mínim els objectius de les obres, les necessitats que duen a la realització del projecte, els antecedents, la justificació i la solució adoptada.

Sabríeu definir què és una gestió forestal sostenible?

La gestió i utilització... Continuar leyendo "Guia Completa sobre Projectes i Gestió Forestal Sostenible" »

Control de la Producción: Fundamentos y Estrategias

El control de la producción es un pilar fundamental en la gestión empresarial, cuyo objetivo principal es asegurar la eficiencia y la calidad en los procesos de fabricación. Consiste en una vigilancia constante de las operaciones para:

• Verificar que se fabrique el número correcto de piezas, proporcional al tiempo de trabajo invertido.
• Evaluar el rendimiento del trabajo.
• Comparar los resultados obtenidos con los tiempos estándar establecidos durante la planificación.

Variantes de Planificación de la Producción

En la planificación de la producción, existen dos variantes principales que se adaptan a diferentes modelos de negocio y tipos de productos:

1. Planificación para Stock
2. Planificación

La Balanza de Pagos

La Balanza de Pagos es un documento contable de partida doble que registra todas las transacciones económicas entre residentes y no residentes durante un periodo de tiempo determinado. Funciona mediante el principio del devengo y su saldo final siempre debe ser cero.

Se estructura en tres grandes cuentas:

1. Balanza por Cuenta Corriente (CC)

Muestra si el país genera suficientes ingresos reales para cubrir sus gastos. Se anota en columnas de Ingresos y Pagos.

• Balanza Comercial (Bienes): Compra y venta de mercancías físicas (Exportaciones - Importaciones).
• Balanza de Servicios: Intercambio de servicios (turismo, transportes, seguros).
• Balanza de Rentas Primarias: Retribución de los factores de producción (trabajo y capital)

Fases de la función de control

Las fases de la función de control son:

1. Establecimiento de estándares: Es necesario fijar resultados relativos a un período de tiempo. Estos deben establecer metas en términos cuantitativos y recoger aspectos vitales.
2. Medición de resultados reales: Se deben medir los resultados reales del período a partir de datos de distintas fuentes.
3. Comparación de los resultados con los estándares: Se deben comparar los resultados reales con los estándares y han de realizarse con cierta periodicidad.
4. Análisis de las diferencias: Si hay desviaciones, se deben determinar las causas, que pueden ser diversas (dificultades de organización, el plan de diseño, falta de personal, etc.). No siempre es preciso tomar medidas.
5. Corrección

Temas 1 y 2: Organización y Comunicación en la Empresa

1. El Rol del Directivo en la Empresa

El directivo es la persona que se encarga de planificar, organizar, gestionar, coordinar y controlar todas las actividades que se desarrollan en la empresa.

2. La Organización Informal en la Empresa

La organización informal se puede definir como el conjunto de relaciones personales y sociales que no están preestablecidas por la dirección u organización de la empresa, pero que surgen espontáneamente cuando las personas se asocian y relacionan entre sí.

3. Funciones Clave en la Empresa

• Función técnica o productiva.
• Función financiera.
• Función comercial.
• Función administrativa o de dirección.
• Función de personal o de recursos humanos.

4. Definición