Chuletas y apuntes de Economía de Formación Profesional

TIPOS DE DESVIACIONES:

Los presupuestos son herramientas esenciales para la planificación, el control y la toma de decisiones en una empresa. Permiten identificar desviaciones entre lo presupuestado y la realidad, lo que facilita la modificación de decisiones y la optimización de la gestión financiera.

Desviación Presupuestaria

La desviación presupuestaria es la diferencia entre el valor presupuestado y el valor real. Su objetivo es acercar la presupuestación a la realidad, minimizando las desviaciones, especialmente en los gastos financieros.

Tipos de Desviaciones

Existen tres tipos principales de desviaciones:

Desviaciones Correctivas

Se obtienen al comparar el presupuesto con la previsión. Permiten identificar diferencias debido a la información... Continuar leyendo "Análisis de Desviaciones Presupuestarias: Tipos, Usos y Control Financiero" »

Entorno Externo: Factores Clave para el Negocio

En él destacamos los siguientes factores clave:

1 Entorno Económico

El análisis del entorno económico contempla la evolución de la renta nacional, el tipo de interés, la inflación, el desempleo, el tipo de cambio, la balanza de pagos y la carga fiscal.

La renta es el factor que determina, de modo más directo, la capacidad de compra del mercado. Cuanto más igualitaria sea la distribución de la renta, mayor será la capacidad global de compra de productos de consumo.

El nivel de empleo determina las expectativas de ingresos familiares. Si aumenta el desempleo, el mercado es más sensible al precio de los productos.

El tipo de interés del dinero influye en las decisiones de compra, ahorro e... Continuar leyendo "Factores Externos Clave: Impacto en la Estrategia Empresarial y el Marketing" »

España ha conseguido un fuerte crecimiento de su renta per cápita desde la segunda mitad del siglo XX. A continuación, se detallan los rasgos de este crecimiento económico:

Rasgos del Crecimiento Económico Español

• Mayor crecimiento que la media de los países comunitarios y otras economías desarrolladas.
• Perfil temporal de la renta per cápita similar al de los países comunitarios.
• Los cambios al pasar de etapa, así como las fluctuaciones en cada período, son más pronunciados, debido a razones estadísticas y económico-políticas.

Factores que Explican la Menor Productividad de la Estructura Productiva Española

• Menor productividad relativa dentro de cada uno de los sectores productivos (ej. construcción).
• Mayor peso relativo de sectores

Documentos del Mandante

En un proceso licitatorio, el mandante debe poner a disposición de los participantes u oferentes los siguientes documentos:

• Planos de arquitectura
• Planos de estructuras
• Planos de instalaciones o especialidades
• Especificaciones Técnicas (EETT)
• Bases Administrativas
• Serie de preguntas y respuestas a la licitación
• Documentos anexos entregados en los antecedentes y en las respuestas
• Calendario de la licitación

Documentos del Oferente

Los participantes u oferentes generalmente deben entregar los siguientes documentos para aspirar a adjudicarse el contrato:

• Presupuesto
• Programación (Gantt, CPM, PERT)
• Curva "S"
• Plazo de ejecución
• Programa financiero
• Certificado de estados financieros
• CV y certificados de los profesionales a cargo
• Otros

Gestión Comercial en la Empresa

Toda empresa necesita comprar o vender productos o servicios, estableciendo relaciones comerciales.

Funciones Clave: Compras y Ventas

Compras: Tener a los proveedores más idóneos, es decir, aquellos que vendan en las mejores condiciones posibles (calidad, precio y suministro).

Ventas: Deberá conseguir los clientes que le permitan alcanzar las cuotas para rentabilizar las inversiones.

La compraventa es relacionar a vendedores y compradores para el intercambio de productos y/o servicios que satisfagan las necesidades y objetivos de ambos.

Estructura Organizativa según el Tamaño de la Empresa

Empresa pequeña: Es el propietario quien decide qué comprar y vender.

Empresa grande: Se aconseja delegar la responsabilidad... Continuar leyendo "Claves de la Gestión Comercial: Compras, Ventas y Comunicación" »

Desarrollo de un Plan de Empresa: Elementos Clave

Un plan de empresa es crucial para convertir una idea en una realidad empresarial. Este documento no solo da forma al proyecto, sino que también examina su viabilidad desde diversas perspectivas: económica, técnica, financiera y comercial.

¿Qué Componentes Integran un Plan de Empresa?

• Descripción detallada de la empresa: Incluye la iniciativa empresarial, los objetivos de los promotores y su experiencia.
• Definición del producto o servicio: Especifica qué se ofrecerá al mercado.
• Elección de la forma jurídica: Determina la estructura legal de la empresa.
• Análisis exhaustivo del mercado: Estudia el entorno competitivo y las oportunidades.
• Plan de marketing y comercialización: Define las

SALARI I NÒMINA

1 - RETRIBUCIÓ

(pot ser amb moneda, taló o espècie).

Estructura

Part no salarial: compensa despeses que la feina ha ocasionat al treballador (transport, dietes...)

Part salarial: retribueix el treball

Salari Base (SB): quantitat fixada per CC per cada grup professional

Complements salarials: quantitats afegides al SB (plus nocturnitat, h. extres, bonus)

Gratificacions extraordinàries: pagues extra (mínim 2 a l'any - desembre - quan indiqui el CC - prorrateix durant l'any si ho indica el CC.

2 - SALARI

(total de percepcions que rep el treballador per la prestació dels seus serveis laborals - en diners, espècie o perdiodes computables com a treball).

Estructura (fixada pel CC o contracte de treball).

SB + complements... Continuar leyendo "Salari i Nòmina: Estructura i Classificació" »

El Envase como Factor Crítico en el Éxito del Producto

Los compradores tienden a ver el envase y el producto como una entidad única. Muchos productos excelentes nunca alcanzan su potencial de mercado por no contar con un envase adecuado. En otras ocasiones, un producto que no se ajuste a las necesidades y expectativas, una vez descubierto, no generará una segunda compra. El objetivo para lograr el éxito a largo plazo es, por lo tanto, contar con un buen producto presentado en un envase efectivo. En mercados altamente competitivos, muchas veces es el envase el que marca la diferencia.

Responsabilidades Departamentales en el Desarrollo de Envases

Las responsabilidades respecto al packaging en las empresas de gran tamaño están normalmente... Continuar leyendo "Optimización del Packaging: Impulso al Éxito de Productos en el Mercado" »

Logística

Planificación,organización Y control del flujo de productos e información entre proeveedor,empresa y Cliente.Logística interna y logística externa.

Funciones logística

Recibimos La mercancía,verificamos el albarán y la sometemos a un control de calidad.Después La almacenamos.Dependiendo del tipo de mercancía requerirá un tipo de Conservación u otro.Para preparar el pedido,hay q usar sistemas de gestión Informatizada y de radiofrecuencia para evitar errores.Debemos controlar el Producto para que llegue en las condiciones establecidas.

Objetivos logística

Para Alcanzar los objetivos es necesario tomar decisiones estratégicas:metas A medio y largo plazo;y tácticas:tareas a c/p q nos acercan al objetivo.

Costes logísticos

Sistemas... Continuar leyendo "Administración y sus objetivos" »