Chuletas y apuntes de Diseño e Ingeniería

Patología de la Edificación

MUROS

• Vuelco de un muro: Se puede producir cuando las dimensiones son insuficientes, especialmente la altura de hincado en el terreno. No se debe sobrepasar la altura crítica con la cimentación. Un muro puede inclinarse por no poder soportar el empuje actuante debido a una cimentación insuficiente o a muros de gravedad con escaso peso para detener el empuje.
• Rotura por cortante y asiento: Los muros de bloques tienen escaso peso y, por tanto, poca resistencia a cortante. El corte se sitúa en las uniones (juntas), que son la parte débil, especialmente con baja dosificación de cemento.
• Rotura a flexión: Ocurre en muros poco rígidos. La flexión horizontal se debe al aumento de empuje parcial en una zona central.

Centrales Hidroeléctricas

Diseño e Ingeniería

Tipos de Presas

Presas de Material Incoherente o Suelto

Presas de Tierra: Formadas por grandes cantidades de tierra. Son las más antiguas y se construyen cuando se dispone de tierra de buena calidad, abundante y de fácil transporte. Se utilizan para alturas no muy elevadas. Su sección transversal es trapezoidal.

• Presas de tierra apisonada: Sin impermeabilización especial, formadas por tierras arcillosas.
• Presas de tierra con impermeabilización:
  • Revestimiento del talud aguas arriba con arcilla impermeable o láminas plásticas.
  • Núcleo intermedio de arcilla o fábrica.

Presas de Escollera: Formadas por un macizo de escollera (piedras de cierto tamaño) y una capa impermeabilizante. Se construyen cuando... Continuar leyendo "Centrales Hidroeléctricas: Diseño, Ingeniería e Impacto Ambiental" »

Manual de Autoprotección

• Conocer los edificios así como sus instalaciones.
• Obtener información de la peligrosidad de determinados sectores y de los medios de protección disponibles.
• Identificar las carencias existentes según la normativa.
• Clasificar en orden de prioridades las necesidades que deban ser atendidas.
• Garantizar que todos los medios de protección están en buen estado.
• Evitar y controlar el origen de las causas de emergencias.
• Disponer de personal formalizado.

Evaluación de Riesgo

Riesgo Potencial:

• Emplazamiento del centro en relación con su entorno.
• Situación de sus accesos, anchura de las vías públicas y privadas y accesibilidad de los vehículos pesados de los servicios públicos.
• Ubicación de los medios de exteriores de protección.

GESTIÓN DE RESIDUOS:

m3 retirada de tierras n.P. A planta de valoriz. Dist. Máx. 5 km retirada de tierras en obra de nueva planta a planta de valorización situada a una distancia máxima de 5 km, formada por: carga, transporte, descarga y canon de gestión. Medido el volumen esponjado. t retirada en contenedor 3 m3 residuos acero dem., dist. Máx. 5 km retirada en contenedor de 3 m3 de residuos de acero en obra de demolición situada a una distancia máxima de 5 km, formada por: carga, transporte y descarga en almacén. Medido el peso en bascula puesto en almacén.
m3 retirada en contenedor 1 m3 residuos áridos y piedras n.P. 5 km retirada en contenedor de 1 m3 de residuos de áridos y piedras en obra de nueva planta a planta de valorización

Estudio de infraestructura

Objetivos

Aprovechar los materiales de la traza (compensaciónà de desmonte a relleno).Conocer mat.

Determinar la colocación de dichos materiales (saber dónde).

Tener en cuenta las especificaciones de construcción (carácterísticas de los materiales y las carácterísticas que requiere la obra).

Materiales (siempre tendrá enemigos como el agua y las cargas)

Ha de ofrecer estabilidad volumétrica (el volumen no debe cambiar para que la infraestructura no se mueva,arcillas muy expansivas).

Resistencia mecánica (deben soportar las cargas que pongamos,cuanto + arriba +resistnt).

Inalterabilidad (debe conservar sus propiedads con el paso del tiempo).

No usar materiales solubles como los yesos o la materia orgánica ya que... Continuar leyendo "Esponjamiento de materiales" »

•

CONTROL: Proceso de monitoreo de las actividades para asegurarse que se están desarrollando como fueron planeadas y de corregir cualquier desviación importante. 

1)Ayuda a planear

 Permiten saber a los gerentes si se están cumpliendo los objetivos y que acciones tomar en el futuro.

2)Otorga poder de decisión a los empleados:

Proporcionan información y retroalimentación sobre el desempeño de los empleados.

3)Protegen a la organización y sus recursos

Mejoran la seguridad física de los puestos de trabajo.

Planeación ->Organización->Dirección->Control

•EL PROCESO DE CONTROL: 1ºMedición

Del desempeño real de los trabajadores Formas de conseguir información:
1)Observaciones personales, 2)reportes estadísticos, 3)reportes

Conceptos Fundamentales en Ingeniería de Mantenimiento y Fiabilidad

Definiciones Clave en Gestión de Activos

A continuación, se presentan definiciones esenciales para comprender la gestión eficiente de activos y sistemas en ingeniería:

Plan Contingente

Conjunto de acciones planificadas y definidas previamente para responder a situaciones de emergencia, asegurando la continuidad operativa.

Mantenimiento Predictivo

Permite detectar con anticipación la posible pérdida de calidad de servicio que esté entregando un equipo, basándose en el monitoreo de su condición.

Detección Analítica de Fallas (DAF)

Utilización de técnicas y herramientas de análisis de datos para identificar problemas y predecir fallas en sistemas y equipos.

Conceptos Analíticos

Se... Continuar leyendo "Conceptos Clave de Mantenimiento y Fiabilidad para la Ingeniería de Activos" »

1. Operaciones de Almacenaje

Las operaciones que se realizan dentro del almacén forman una cadena productiva y juegan un papel muy importante con el fin de suministrar la mercancía en perfectas condiciones y en el momento preciso a un coste adecuado. Para desempeñar su trabajo correctamente, se deben conocer los siguientes aspectos:

• La diversidad de almacenes existentes.
• La organización interna del almacén.
• Los diferentes tipos de mercancías susceptibles de ser almacenados.
• Las distintas operaciones físicas y administrativas que se deben desempeñar cuando la mercancía llega al almacén.
• Los sistemas de almacenamiento existentes.
• Los documentos mercantiles relativos a la compraventa.
• La gestión de stocks.
• Los diferentes criterios de valoración