Ejemplo de burocracia mecánica

Enviado por Chuletator online y clasificado en Diseño e Ingeniería

Escrito el en español con un tamaño de 8,08 KB

 

Estructura simple

Burocracia mecánica

Burocracia profesional

Forma divisional

Adhocracia

Medio esencial de coordinación

Mando directo

Normalización del trabajo

Normalización de los conocimientos y habilidades

Normalización de la producción

Adaptación mutua

Parte esencial de la Organización

Cúspide estratégica

Tecnoestructura

Núcleo operativo

Línea intermedia

Staff de apoyo (junto con el núcleo de operaciones en la Adhocracia Operativa)

Elementos estructurales

Especialización del Trabajo

Poca especialización

Mucha especialización horizontal y vertical

Mucha especialización horizontal

Cierta especialización horizontal y vertical (entre las Divisiones y las oficinas centrales)

Mucha formalización horizontal

Formación y adiestramiento

Poca formación y adiestramiento

Poca formación y adiestramiento

Mucha formación y adiestramiento

Alguna formación y adiestramiento (de los directores de división)

Mucha formación

Formalización de la Conducta. Estructura burocrática/orgánica

Poca formalización, orgánica

Mucha formalización, burocrática

Poca formalización, burocrática

Mucha formalización (dentro de las divisiones), burocrática

Poca formalización, organiza

Agrupaciones de las Unidades

Generalmente funcional

Generalmente funcional

Funcional y según los mercados

Según los mercados

Funcional y según los mercados

Tamaño de la unidades

Grandes

Grande en la base y pequeño en el resto

Grande en la base y pequeño en el resto

Grande en la parte superior

Pequeño en todos los niveles

Sistema de Planificación y control

Poca planificación y control

Planificación de las acciones

Poca planificación y control

Mucho control en el rendimiento

Alguna planificación de las acciones (especialmente en la Adhocracia Administrativa)

Medios de enlace

Pocos medios de enlace

Pocos medios de enlace

Medios de enlace en la administración

Pocos medios de enlace

Muchos medios de enlace por todas las partes

Descentralización

Centralización

Descentralización horizontal limitada

Descentralización horizontal y vertical

Descentralización vertical limitada

Descentralización selectiva

Elementos de posición

Antigüedad/ tamaño

Generalmente joven y pequeño

Generalmente viejo y grande

Varían

Generalmente viejo y muy grande

Generalmente joven (Adhocracia operativa)

Sistema técnico

Simple y no regulador

Regulador pero automatizado y no muy complejo

Ni regulador ni complejo

Divisible, igual que en la burocracia mecánica

Muy complejo, a menudo automatizado (Adhocracia administrativa), Ni regulador ni complejo (Adhocracia operativa)

Entorno

Simple y dinámico, a veces hostil

Simple y estable

Complejo y estable

Relativamente simple y estable, mercados diversificados (especialmente En ByS)

Complejo y dinámico, a veces desigual ()en la Adhocracia administrativa

Poder

Mando del director gerente, muchas veces del propietario Pero no propenso a la moda

Control tecnocrático y exterior, no propenso a la moda

Mando de los profesionales, propenso a la moda

Mando en la línea intermedia, propenso a la moda (especialmente En la industria)

Mando de los expertos, muy propenso a la moda

Entradas relacionadas: