Talde-rolak eta Antolaketa-konfigurazioak: Gida praktikoa

Talde-rolak: Zereginak eta ezaugarriak

1. Rol mentalak: Pentsamenduari lotutakoak

Garuna (Plant)

• Indarguneak: Sortzailea, ideia berriak sortzen ditu, arazo konplexuak konpontzen ditu.
• Lan-giro egokia: Lasaitasuna, denbora eta espazioa behar ditu.
• Saihestu beharrekoa: Kritikak, mugak, egitura zurrunak.

Monitore-ebaluatzailea (Monitor Evaluator)

• Indarguneak: Objektiboa eta kritikoa; onurak eta arriskuak aztertzen ditu.
• Lan-giro egokia: Egoera estrategikoak, hausnarketarako denbora.
• Saihestu beharrekoa: Presa handiko erabakiak edo emozioetan oinarritzea.

Espezialista (Specialist)

• Indarguneak: Arlo zehatz batean aditua, ezagutza tekniko sakonak.
• Lan-giro egokia: Lasaitasuna, distrakziorik ez.
• Saihestu beharrekoa: Isolamendua; taldean baloratua izatea behar du.

2. Ekintzazko rolak: Nola egin

Ezartzailea (Implementer)

• Indarguneak: Antolatua, praktikoa, zentzuzko ekintzak.
• Lan-giro egokia: Datu argiak eta egituratutako zereginak.
• Saihestu beharrekoa: Irudimen handia eskatzen duten lanak.

Bukatzalea (Completer Finisher)

• Indarguneak: Perfekzionista; akatsak aurkitu eta kalitatea zaintzen du.
• Lan-giro egokia: Lasaitasuna eta isiltasuna, epe errealak.
• Saihestu beharrekoa: Presio handia edo lan gehiegizkoa.

Sustatzailea (Shaper)

• Indarguneak: Energetikoa, motibatzailea, presiopean eraginkorra.
• Lan-giro egokia: Erritmo bizkorra.
• Saihestu beharrekoa: Kritika gehiegi jasotzea edo geldoak inguratzea.

3. Harreman eta pertsona arteko rolak

Koordinatzailea (Coordinator)

• Indarguneak: Lidergoa, helburuak argitzea, zereginak banatzea.
• Lan-giro egokia: Erantzukizunak hartzeko prest dagoenean.
• Saihestu beharrekoa: Agintea kentzea edo gutxiestea.

Kohesionatzailea (Teamworker)

• Indarguneak: Talde-oreka bilatzen du, entzuten daki, enpatikoa da.
• Lan-giro egokia: Taldeko batasuna eta giro positiboa behar direnean.
• Saihestu beharrekoa: Erabaki garrantzitsuak bakarrik hartzea.

Baliabide-ikertzailea (Resource Investigator)

• Indarguneak: Aukerak eta kontaktuak aurkitzen ditu, harremanak sustatzen ditu.
• Lan-giro egokia: Mugimendua eta pertsonak inguruan izatea.
• Saihestu beharrekoa: Azterketa sakonak edo lan monotonoak.

Mintzbergen Antolaketa-konfigurazioak

Antolaketaren bost oinarrizko atalak

1. Erpin estrategikoa: Goi-zuzendaritza.
2. Erdiko lerroa: Erdi-mailako agintariak.
3. Eragiketen gunea: Lan nagusia egiten duten pertsonak (ekoizpena, zerbitzuak...).
4. Teknoegitura: Sistemak, prozesuak eta arauak diseinatzen dituztenak. Lan-plangintza.
5. Laguntza-staffa: Zeharkako zerbitzuak (legezkoa, komunikazioa, kafetegia...).

Antolaketa-konfigurazio motak

1. Egitura Sinplea

• Funtsezko zatia: Goiko zuzendaritza (buruak erabaki guztiak hartzen ditu).
• Ezaugarriak: Antolaketa gutxi, hierarkia sinplea, malgutasun handia.
• Adibidea: Familia-enpresa txikiak, start-up-ak.

2. Burokrazia Mekanikoa

• Funtsezko zatia: Teknokudeaketa (arauak, prozedurak, kontrola).
• Ezaugarriak: Antolaketa eta estandarizazio handia, lan errepikakorra.
• Adibidea: Administrazio publikoa, fabrika tradizionalak.

3. Burokrazia Profesionala

• Funtsezko zatia: Eragiketa-nukleoa (profesionalek autonomia dute).
• Ezaugarriak: Espezializazio handia, deszentralizazio horizontala.
• Adibidea: Unibertsitateak, ospitaleak, abokatu-bulegoak.

4. Egitura Dibisionala

• Funtsezko zatia: Erdiko zuzendaritza (atal bakoitzak autonomia du).
• Ezaugarriak: Produktu edo merkatuen arabera antolatua, deszentralizazioa.
• Adibidea: Enpresa multinazional handiak (adib. Siemens, Iberdrola).

5. Adokrazia

• Funtsezko zatia: Laguntza-langileak eta diziplina anitzeko taldeak.
• Ezaugarriak: Egitura malgua, berrikuntza eta proiektuetan oinarritua.
• Adibidea: Teknologia-enpresak, diseinu- edo ikerketa-zentroak (adib. Google).