Sociedad de responsabilidad limitada características

1.EL ENTORNO DE LA EMPRESA

• Factores del entorno general:

  
  afectan por igual a todas las empresas de una determinada zona geográfica independientemente del sector.
• 
  

  Factores del entorno específico:

  conjunto de factores que influyen a un grupo concreto de empresas que tienen carácterísticas comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.  Conjunto de factores que influyen a un grupo concreto de empresas que tienen carácterísticas comunes y que concurren en un mismo sector de actividad
• Variables: 1. 
  Los proveedores y suministradores . 
  2. Los clientes o consumidores del producto de la empresa.
  
  3.Los competidores. 
  4. Los intermediarios o distribuidores. 
• 
  

  TIPO DE INTERÉS:

  Entorno general
• AGRICULTORES:
  Entorno específico
• COSTUMBRES SOCIALES:
  Entorno general sociocultural
• HIPERMERCADOS:
  Entorno específico de competidores
• LEYES DE PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE: 
  Entorno general.

4. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL DE LA EMPRESA

La responsabilidad social de la empresa es el conjunto de obligaciones y compromisos legales que asumen las empresas para reducir las externalidades negativas y mejorar el impacto de su actividad sobre el ámbito social , laboral ( trabajadores , proveedores , o clientes) y medioambiental. Es decir la responsabilidad social y medioambiental

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN

• Diversificación horizontal(o relacionada):

  
  Se da cuando existe alguna conexión o similitud entre los productos nuevos y antiguos de la empresa (misma tecnología, similar sistema de comercialización). Con ella la empresa añade nuevos productos complementarios o sustitutivos de los ya existentes , tratando de ofrecer una gama más diversa para atraer a nuevos clientes.
• 
  

  Diversificación vertical(integración vertical):

  Se da cuando la empresa se expande a ambos extremos de la cadena a valor , es decir , cuando se convierte en su propio proveedor ( sustituyendo a los antiguos) o en su propio cliente ( sustituyendo a sus distribuidores)

Ventajas: Disminuyen los costes de transacción de la empresa , garantiza tanto en cantidad y calidad su abastecimiento de materias primas y controla la distribución de sus productos.

Inconvenientes: Pérdida de ventajas de la especialización ya que la empresa gestiona nuevas actividades alejadas de su especialidad y aparición de nuevos costes de gestión derivados de la coordinación entre las distintas actividades que se integran.

En el pasado fue frecuente la integración vertical . En cambio , actualmente , es más habitual la desintegración vertical , mediante acuerdos de subcontratación.