Roles de equipo y estilos de liderazgo: Belbin, Lewin y liderazgo situacional

Resumen

El documento explica los nueve roles de equipo de Meredith Belbin, la diferencia entre líder y jefe y los estilos de liderazgo de Kurt Lewin (autocrático, liberal y democrático). También presenta la teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard, basada en los comportamientos directivo y de apoyo, y sus cuatro estilos. Con ello, el estudiante aprenderá a identificar roles y estilos de liderazgo en equipos de trabajo.

Puntos clave

Belbin identificó nueve roles que operan a la vez en los equipos con éxito, como el cerebro, el coordinador, el impulsor o el finalizador.
El jefe recibe su autoridad de la posición jerárquica, mientras que el líder la recibe del propio equipo por su personalidad o conocimientos.
Kurt Lewin distingue tres estilos de liderazgo: autocrático, liberal y democrático.
La teoría situacional de Hersey y Blanchard equilibra el comportamiento directivo y el comportamiento de apoyo según la fase de desarrollo del equipo.
Los cuatro estilos situacionales son participación o asesoramiento, persuasión o supervisión, delegación y control o dirección.

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Introducción a Meredith Belbin y los roles de equipo

El Dr. Meredith Belbin identificó los roles de los miembros de un equipo y desarrolló una metodología para identificar los roles que cada persona asume en un equipo de trabajo.

Los nueve roles de Belbin

Los nueve roles de Belbin: identificó que en los equipos con éxito se pueden observar nueve roles operando a la vez.

El cerebro: Es una persona llena de ideas, creativa; propone ideas y sugerencias. Resuelve problemas difíciles.
Investigador de recursos: Explora los recursos del exterior, establece contactos y busca nuevas oportunidades. Es optimista y buen comunicador.
Coordinador: Coordina los esfuerzos de todos para alcanzar metas. Transmite seguridad al equipo. Es un buen director y sabe delegar.
Impulsor: Persona con alta motivación que empuja a los demás. Es dinámico, trabaja bien bajo presión y supera los obstáculos.
Monitor-evaluador: Es quien analiza las ideas y sugerencias. Juzga con exactitud.
Cohesionador: Es la persona más sensible. Fomenta la unidad y las relaciones armoniosas.
Realizador: Es la persona más práctica que transforma las decisiones en tareas definidas y realizables.
Finalizador: Realiza un seguimiento continuo de las tareas del equipo, buscando la perfección.
Especialista: Aporta el saber especializado. Cumple con sus obligaciones y contribuye solo cuando conoce el asunto.

El líder

El líder es un individuo que tiene capacidad para influir sobre las personas, guiándolas hacia objetivos comunes y haciendo que el equipo se sienta activamente involucrado en el trabajo.

Diferencia entre líder y jefe

El jefe recibe su autoridad de la posición jerárquica; la empresa lo coloca al frente del equipo. Puede que no sea capaz de motivarlo y obtener su máximo rendimiento. El jefe ordena, dirige y toma decisiones.

El líder recibe la autoridad del propio equipo por su personalidad o bien por sus conocimientos profesionales. El líder busca el bienestar del equipo, exige, pero a través del ejemplo.

Estilos de liderazgo según Kurt Lewin

Estilos según Kurt Lewin:

Autocrático: El líder da continuas órdenes al equipo sin dejar espacios para que los miembros aporten ideas. Suelen utilizar premios y castigos hacia los trabajadores.
Liberal: Deja a los trabajadores libertad para hacer lo que consideren conveniente. El líder casi no ordena.
Democrático: El líder coordinador del equipo aporta ideas, reparte tareas y hace un seguimiento del trabajo, dejando espacios para intercambiar información.

Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard: se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento del líder para adaptarse a las fases de desarrollo del equipo: comportamiento directivo y comportamiento de apoyo.

Comportamientos clave

Comportamiento directivo: Define las funciones de los subordinados. Señala qué, cómo y cuándo se realizan las tareas. Controla los resultados.

Comportamiento de apoyo: Centrado en el desarrollo del grupo. Fomenta la participación en la toma de decisiones. Da cohesión, apoya y motiva al equipo.

Estilos de liderazgo situacional

Estilo participación o asesoramiento: Nivel alto de comportamiento de apoyo y bajo comportamiento directivo. El líder comparte las ideas con los subordinados y estos participan en la toma de decisiones.
Estilo persuasión o supervisión: Altos niveles de comportamiento directivo y de apoyo. El líder toma las decisiones, da la oportunidad de realizar preguntas y así obtener mayor claridad en las tareas.
Estilo delegación: Bajo nivel de ambos comportamientos. El líder delega la toma de decisiones en sus colaboradores.
Estilo control o dirección: Alto nivel de comportamiento directivo y bajo en el comportamiento de apoyo. El líder dice qué tareas se deben realizar.

Preguntas frecuentes

¿Cuáles son los nueve roles de Belbin?

Son el cerebro, el investigador de recursos, el coordinador, el impulsor, el monitor-evaluador, el cohesionador, el realizador, el finalizador y el especialista. Según Belbin, en los equipos con éxito se pueden observar nueve roles operando a la vez.

¿Cuál es la diferencia entre líder y jefe?

El jefe recibe su autoridad de la posición jerárquica y ordena y dirige, mientras que el líder recibe la autoridad del propio equipo por su personalidad o conocimientos. El líder busca el bienestar del equipo y exige a través del ejemplo.

¿Qué estilos de liderazgo distingue Kurt Lewin?

Distingue el estilo autocrático, en el que el líder da órdenes continuas; el liberal, en el que deja libertad a los trabajadores; y el democrático, en el que el líder aporta ideas, reparte tareas y deja espacio para intercambiar información.