Rol de cada especialista en la construcción del diagnóstico

Adelfer-
>Un quipo de trabajo es un conjunto de personas que interactúan,se ingluyen mutuamente,tienen roles asignados y se perciben unas a otras como equipo.En todos los equipos existen dos estructuras: la formal y la informal.

Formal

Es akella que viene definida por algún tipo de norma publica o sancionadora.En algunos casos esta seleccionada por el conuunto de leyes que regula el sistema. (Instituto regulado por la ley)

Informal

No esta formado de manera formal, no en base a unas normas. (Grupos de clases para un trabajo).

Catacteristicas de los equipos

1.)

Objetivo común

De una forma esquemática se puede decir que los objetivos que se forman en un equipo devén ser: · Motivadores para todos los miembros de un ekipo..·Clara y concientemente formulaos. · Elavorados por el propio grupo..·Evaluables.

2.)

Interacción

Estas interacciones pueden ser conjuntivas o disyuntivas.

Conjuntivas-
> Cooperación (Ayuda mutua)-Adaptación (Aceptación de las pautas de los demás)-Asimilación (Intanalizacion de las pautas).

Disyuntivas-
> Conflicto (Interpesonal)-Competencia.

Liderazgo

El líder es la persona dentro del grupo que tiene la mayor influencia sobre la conducta de los demás. Podemos distingir dos tipos:

Líder formal

Viene dado por la tarea que desarrolla una persona en función de su propia jerarquía.

Líder real

Viene dado por una competencia y unos conocimientos reconocidos y aceptados por el grupo en el que se relaciona.

La situación ideal seria que la persona que tiene autoridad formal, tubiese también comptetencias imnatas de líder.

Tipos de liderazgo

Líder autoritario

Utiliza sus competencias y conocimientos para una vez estudiado el tema da el mismo la solcion.Es el único responsable del funcionamiento del grupo y busca como objetivo casi exclusivo la eficacia de la tarea.

Líder Laissez-faire (Dejar hacer):

Opina que lo mejor es que todos expresen sus ideas y se sientan a gusto, pero sin llegar a ninguna conclusión. Al principio los miembros del grupo se sienten agusto,pero sin llegar a inguna conclusión.Al principio los miembros del grupo se sienten agusto pero con el tiempo la ineficacia, hacen que caigan en la justificación y la apatía.

Líder democatrico

Favorece la discursiones prcurando no ser directivo en los conflictos pero si en los procedimientos. Deja que la responsabilidad sea compartiva y tiende a que todo intervengan y se respentan las funciones

Según Hersey y Blanchard no existe un estilo de liderazgo mejor que los demás, los lideres que son capaces de impactar de forma positiva sobre el rendimiento y la sactifacion son aquellas capaces de adaptar su estilo a la situación.

ROLES

Según Belbin rol se define como cuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir, y relacionarnos socialemnte.

Roles mentales

Cerebro,Especialista,monitor evaluador.

Roles de acción

Imprementador, finalizador, impulsador.

Roles sociales

Investigador de recursos, cohesionador, corrdinador.

ETAPAS DE LA VIDA DE LOS EQUIPOS

1. Etapa de tanteo- 2. Conflicto o tormenta - 3. Normativa u organizaciones - 4. Madurez

TIPOS DE EQUIPOS EN LA EMPRESA

Círculos de calidad:

Están integrados por un pequeño grupo de trabajadores que desarrollan su actividad en una misma área, con un supervisador y se reúnen voluntariamente para analizar los problemas propios de su actividad y elaborar soluciones. Normalmente se reúnen una vez a la semana en horario laboral, pero estas reuniones son flexibles.

Equipos de mejora (equipos de desarrolo):

Sus miembros no se reúnen de forma voluntaria, los participantes son seleccionados por su conocimiento y experiencia, así como el grado de involucracion en el problema. La duración de las reuniones depende de la urgencia para dar solución al problema, y una vez resuelto el problema los equipos se disuelven.

Equipos de procesos

Se centran en un priceso especifico con el objetivo de mejorarlo,rediseñarlo o lograr un cambio total. Sus miembros son dirigidos por la gerencia o por algien que esta fuertemente ralacionado con el proceso en cuestio.

Equipos autónomos: La dirección delega en ellos importantes funciones, el grupo adquiere una responsabilidad colectiva y administrativas sus propias actividades sin intervención de la gerencia. Tienen atribuiciones sobre la planificación de las actividades, el presupuesto y la organización del trabajo.

CONFLICTO

Cualquiera de las situaciones de enfrentamiento de ideas o situaciones opuestas en las que se ven inmersas.