Organización de Empresas y Funciones de Recursos Humanos: Estructura, Departamentos y Modelos de Gestión
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Organización formal
Organización formal: indica la posición que cada trabajador tiene con respecto al resto de trabajadores, sus tareas, quiénes son sus subordinados y con quién se comunica.
Organización informal
Organización informal: surge como consecuencia de las relaciones personales entre los individuos que trabajan en las empresas.
Áreas funcionales
Áreas funcionales: en que se estructura la empresa dan lugar a los siguientes departamentos, que trabajan coordinadamente:
- Departamento financiero
- Departamento comercial
- Departamento técnico
- Departamento de RR. HH. y administración
Funciones de la empresa
Función técnica o de producción
Función técnica o de producción: consiste en llevar a cabo las actividades relacionadas con la elaboración y fabricación de los productos; también se puede incluir la I+D+i.
Función administrativa
Función administrativa: mediante ella se realizan las actividades relativas a la administración de la empresa, como elaboración de documentación, contabilidad y fiscalidad.
Función comercial
Función comercial: comprende todas las actividades relacionadas con los estudios de mercado, compras y ventas.
Función financiera
Función financiera: abarca las actividades relacionadas con la búsqueda de recursos económicos, rentabilidad, inversiones y entrada y salida de capital.
Función social
Función social: planificación, reclutamiento, selección, administración de personal, desarrollo de RR. HH.
Tipos de organización empresarial
Organización por divisiones
Organización por divisiones: consiste en dividir la empresa en áreas semiautónomas y mantener la administración central encargada de diseñar las estrategias de la empresa y el control de la organización.
Organización mixta
Organización mixta: aparece cuando confluyen productos, marcas y clientes muy diferentes entre sí, que han de gestionarse por separado.
Funciones del departamento de RR. HH.
- Planificación, reclutamiento y selección
- Administración de personal
- Relaciones laborales
- Seguridad y salud laboral
- Compensación o retribución
- Función de beneficios sociales o servicios al empleado
- Desarrollo de los recursos humanos y responsabilidad social de la empresa
Gestión de RR. HH. según el tamaño de la empresa
- Pequeñas empresas: las funciones de gestión de personal las lleva a cabo la dirección, subcontratando asesorías, y a medida que crece surge la necesidad de crear un departamento.
- Grandes empresas: se crea un departamento exclusivo de dirección de personas, aunque suelen externalizar algunas actividades.
- Empresas con varios centros de trabajo: existirá un director de RR. HH. que conserva las funciones estratégicas y un director en cada centro dependiente de la dirección.
- Empresas multinacionales: con departamentos de RR. HH. en cada país.
Outsourcing
Outsourcing: consiste en la contratación externa de algunas funciones propias de la empresa, ya que son realizadas por empresas especializadas. Todo dependerá del coste de la actividad, la falta de continuidad, o que el servicio permanezca inactivo.
Modelos de gestión de recursos humanos
Modelo de Idalberto Chiavenato
Modelo de Idalberto Chiavenato: considera la gestión de RR. HH. como un proceso constituido por subsistemas interdependientes: subsistema de alimentación, subsistema de aplicación, subsistema de mantenimiento, subsistema de desarrollo y subsistema de control.
Modelo de gestión por competencias
Modelo de gestión por competencias: busca dirigir de manera integral los recursos humanos, mediante el aprovechamiento y desarrollo de las competencias de cada persona, para conseguir los objetivos.