Fundamentos de Logística, Aprovisionamiento y Gestión de Compras

Fundamentos de la Logística y Distribución

• 1. La distribución física hace referencia a: El transporte de los productos.
• 2. La eficiencia responde al principio de: Obtener el producto al mínimo coste.
• 3. La distribución según Porter es una actividad: Primaria.
• 4. La decisión de organizar la empresa según una determinada estructura departamental es una decisión: Táctica.
• 5. La ventaja competitiva se da cuando: Las actitudes y recursos que no tienen nuestros competidores son percibidos por los clientes.
• 6. Las finanzas según Porter son una actividad: De apoyo.
• 7. La logística inversa trata de: Contemplar en el plan logístico la devolución de productos.
• 8. La decisión de dedicarse a la fabricación de un nuevo producto es una decisión: Estratégica.
• 9. La eficacia responde al principio de: Obtener la máxima rentabilidad.
• 10. La decisión de utilizar un número determinado de horas una máquina para elaborar el producto es una decisión: Operativa.
• 11. En un primer ámbito, la logística se centró en: La reducción de los costes de transporte.
• 12. En la logística, con carácter general, intervienen los departamentos de: Ninguna de las opciones (producción, distribución, aprovisionamiento).
• 13. En un plan logístico se plasmarán una serie de decisiones, como, por ejemplo: Diseño de envases, ubicación de almacenes y determinación de rutas óptimas.
• 14. Algunos inconvenientes de la subcontratación o externalización logística son: Dificultad en encontrar al operador logístico adecuado y complejidad de las relaciones con este.

Estrategia de Compras y Selección de Proveedores

• 1. Las fuerzas de Porter son: Las que posee el entorno con respecto a la empresa.
• 2. Los motivos por los que las empresas adquieren sus productos son: Diferentes a los de los consumidores.
• 3. La adquisición de un gimnasio de una máquina de ejercicio pasivo se considera: Una inversión.
• 4. Google es un buscador: Ninguna.
• 5. El primer paso para buscar proveedor es: Analizar las necesidades de la empresa.
• 6. El criterio de selección basado en el precio: Es el más adecuado cuando no se conocen más variables.
• 7. El modelo de Lehman y O’Shaughnessy puede ser considerado un método de selección de proveedores: Global.
• 8. A la hora de una negociación dentro del poder de los compradores se encuentra: El comprador tiene posibilidad de integrarse hacia adelante.
• 9. En una negociación siempre es mejor: Ir negociando punto a punto.
• 10. Las decisiones de compras son: Intermedias.
• 11. En la búsqueda de proveedores es recomendable utilizar los métodos: Multicanal.
• 12. Las características principales que hay que tener en cuenta respecto a los proveedores comerciales son: La calidad y prontitud para servir el producto.
• 13. Cuando estamos realizando un estudio del comportamiento de dos variables, si una aumenta al incrementar la otra, decimos que: Las dos variables tienen correlación.
• 14. El criterio de selección global se basa en que: Ninguna.

Gestión de Aprovisionamiento y Control de Inventarios

• 1. Los elementos y conjuntos incorporables son: Los que se incorporan al proceso de fabricación como parte del producto, pero sin sufrir ninguna o escasas transformaciones.
• 2. El departamento de aprovisionamiento comprende: El departamento de compras y el de almacén.
• 3. El método ABC está basado en los conceptos de: Pareto.
• 4. La amortización de la planta del almacén es un: Gasto fijo.
• 5. Los costes de posesión son mayores cuanto: Mayor es el coste de gestión.
• 6. El volumen óptimo de pedido se produce cuando se igualan: Los costes de posesión y de gestión de pedido.
• 7. El momento de la reposición de las existencias se debe producir cuando las existencias sean: Iguales al punto de pedido.
• 8. El sistema de cobertura de stock se realiza cuando: Ninguna.
• 9. Se entiende por consumo no ordinario: El que se realiza en alguna fecha extraordinaria (paradas, revisiones, etc.).
• 10. El stockout es: El coste de rotura.
• 11. La amortización del edificio del almacén es un coste: Fijo.
• 12. Establecer el volumen óptimo de pedido es responsabilidad del: Departamento de almacén.
• 13. El método ABC se puede utilizar: Para controlar cualquier variable que permita su gestión por excepción.
• 14. Los costes de posesión y de realización de pedido: Están relacionados de forma inversa.