Evolución del Pensamiento Administrativo y Clasificación de Sociedades Comerciales

Administración Científica: Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915)

Los principios de Taylor establecieron las bases para la eficiencia industrial moderna:

• Reemplazar las reglas impositivas con ciencia: Sustituir el empirismo por métodos científicos de trabajo.
• Lograr armonía: Fomentar la concordia en lugar de la discordia en la acción de grupo.
• Cooperación: Buscar la colaboración mutua más que el individualismo caótico.
• Producción máxima: Trabajar para obtener el mayor rendimiento posible en lugar de una producción promedio.
• Desarrollo del trabajador: Capacitar a todos los trabajadores al mayor grado posible para su propia prosperidad y la de la compañía.

Administración Moderna: Henri Fayol

Fayol sistematizó el estudio de la administración con principios que siguen vigentes:

• Autoridad y responsabilidad: Sugiere que la autoridad y la responsabilidad están relacionadas, y que la segunda es consecuencia de la primera. Consideró a la autoridad como una combinación de factores oficiales derivados del puesto (cargo) y factores personales compuestos de inteligencia, experiencia, valor moral, servicio anterior, etcétera.
• Unidad de mando: Los empleados deben recibir órdenes de un único superior.
• Cadena de escala: Debe existir una única cadena de superiores desde los puestos más altos hasta los más bajos.
• Esprit de corps (Espíritu de cuerpo): La unión hace la fuerza. Como extensión del principio de unidad de mando, destaca la necesidad del trabajo en equipo y la importancia de la comunicación.

Teoría de las Relaciones Humanas: Elton Mayo

Principio fundamental: Considera que el comportamiento humano, en especial el comportamiento de grupo, debe ser atendido mediante habilidades interpersonales como la motivación, el asesoramiento, la dirección y la comunicación. Mayo descubrió que el rendimiento dependía de que las personas fueran notadas, fenómeno conocido como el Efecto Hawthorne.

Jerarquía de Necesidades: Abraham Maslow

Otro principio fundamental de su teoría es el que sugiere que las únicas necesidades que nacen con el individuo son las de la base, es decir, las necesidades fisiológicas, y que las demás surgen a partir de estas una vez que ya han sido suplidas.

Principios de Gestión: Peter Drucker

• Un gerente no debe ser promovido con base en su potencial, sino en su desempeño.
• El aprendizaje organizacional, la capacitación y el desarrollo deben realizarse en todos los niveles de la organización como un esfuerzo continuo.
• En las organizaciones, la rentabilidad no es el propósito final, sino el medio para satisfacer una necesidad.

Clasificación de Empresas y Sociedades

Empresas con Fines de Lucro

Es aquella empresa que debe sus utilidades a los actores involucrados en la exigibilidad de sus bienes o activos; es decir, accionistas e instituciones prestamistas, y existen fundamentalmente para ganar dinero.

EIRL: Empresa Individual de Responsabilidad Limitada

• El propietario debe hacerse responsable por el capital inicial.
• Es creada con el RUT de la persona natural.
• Posee una vida finita ligada directamente al dueño.

SRL: Sociedad de Responsabilidad Limitada

• El RUT de la sociedad es diferente al del dueño.
• Debe tener un mínimo de 2 socios y un máximo de 50.
• Posee un capital social definido.
• Las proporciones de propiedad pueden cambiar, pero deben ser declaradas modificando la escritura (proceso burocrático).
• Cuenta con estatutos privados que pueden limitar el ingreso de nuevos socios.
• Posee vida ilimitada, ya que es heredable.

Empresa en Comandita

• Aquella sociedad formada por socios que aportan especies o trabajo a cambio de un porcentaje de propiedad.
• Utiliza capital pecuniario.
• Se caracteriza por una responsabilidad ilimitada, lo que permite un mayor endeudamiento (razón por la cual no es tan común en la actualidad).