Estrategias de Formación y Política Retributiva en la Empresa

Formación en la Empresa

La formación es el conjunto de medidas encaminadas a mejorar tanto las aptitudes (conocimientos) como las actitudes de los trabajadores.

Detección de necesidades de formación

• Observación directa: Observación de la actividad empresarial.
• Cuestionarios: Dirigidos a trabajadores y clientes.
• Buzón de quejas y sugerencias: No proporciona información suficiente.
• Entrevistas: Sobre desempeño y aspiraciones futuras.
• Comités de formación: Analizan carencias, mejoras y necesidades futuras.

Tipos de formación

• Formación tradicional: Un formador imparte conocimiento.
• E-learning: Cursos impartidos a través de internet.
• Outdoor training: Actividades fuera del aula para desarrollar la comunicación y el trabajo en equipo.
• Job rotation (Rotación): Hacer pasar al trabajador por distintos puestos de la empresa en periodos cortos.
• Coaching: Entrenador personal, exclusivamente para directivos, con el objetivo de que el trabajador encuentre por sí mismo las soluciones.
• Mentoring: Tutor personal con años de experiencia asignado al trabajador.

Políticas de formación

• Política de formación continua: Planes de formación extensos con mayor ambición.
• Política de formación puntual: Planes de formación menos ambiciosos, comunes en pequeñas y medianas empresas.

Etapas del plan de formación

1. Detectar necesidades de formación.
2. Determinar los objetivos.
3. Organizar la formación.
4. Implantar la formación.
5. Resultados, evaluación y control del plan.

Ayudas económicas y gestión financiera

Existen ayudas económicas para realizar formación mediante bonificaciones en las cotizaciones a la Seguridad Social.

Determinación del crédito de trabajadores (según plantilla)

• 1-9 trabajadores: 100%
• 10-49 trabajadores: 75%
• 50-249 trabajadores: 60%
• 250+ trabajadores: 50%

Coste máximo bonificable por hora

• Presencial básico: 9 €
• Presencial superior: 13 €
• Teleformación: 7,50 €

Cofinanciación privada

• 6-9 trabajadores: 9%
• 10-49 trabajadores: 10%
• 50-249 trabajadores: 20%
• 250+ trabajadores: 40%

Política Retributiva

La política retributiva es la forma elegida por una determinada organización para compensar o recompensar a sus trabajadores por la prestación de sus servicios.

• Retribución extrínseca: Incremento directo o indirecto económico.
• Retribución intrínseca: Salario emocional.

Características de la política retributiva

• Equidad interna: Valoración de puestos de trabajo.
• Competitividad externa: Basada en estudios salariales privados.
• Motivadora: Recompensar mediante la evaluación del desempeño.

Coste de equidad

Es la diferencia entre la retribución de uno o varios trabajadores y el punto mínimo de su banda salarial cuando esta se encuentra por encima.

Cálculo de valoración

Para la valoración de puestos se siguen estos pasos:

1. Obtener puntos totales entre %.
2. Calcular puntos por factores entre los grados de cada factor.
3. Multiplicar la valoración por puesto entre los puntos de cada factor.
4. Sumar los puntos y multiplicar.