Estilos de Liderazgo: Enfoque en Tareas vs. Relaciones y su Efectividad Situacional

Rendimiento Grupal según Estilo de Liderazgo

más satisfechos. El peor rendimiento lo tienen los grupos con un líder liberal. Son grupos que se pueden calificar de activos improductivos y tienen un clima socioafectivo negativo.

Teoría Dualista de Liderazgo

Esta teoría distingue dos orientaciones principales en el liderazgo:

• Orientado a la relación: Interés por las relaciones humanas, orientación por las personas (especialistas socioemocionales).
• Orientado a la tarea: Iniciación de la estructura: interés por el trabajo, orientación por la tarea (especialistas en la tarea).

Desde esta aproximación, el líder eficaz es aquel que se comporta de manera considerada, pero que proporciona las estructuras necesarias para permitir que se realicen las tareas del grupo.

Cuando los integrantes de un grupo tienen una tarea que llevar a cabo, sus miembros tienen comportamientos relacionados con la tarea de una forma desigual, como cuando todos/as nos ponemos a trabajar para conseguir un objetivo común al grupo. Entonces, los/las miembros del grupo que muestran más conductas relacionadas con la tarea que se debe hacer tienden a crear tensión y hostilidad en el resto de los miembros, sobre todo en aquellos/as que no están por la labor.

Por tanto, es necesario que aparezcan cierto tipo de conductas que ayuden a mantener las relaciones entre los miembros para el desarrollo eficaz de la tarea. Es aquí donde aparecen las conductas socioemocionales, las cuales son cumplidas por miembros distintos a los de conducta-tarea.

El líder estará más orientado a la tarea o más orientado a la relación. Pero, como dicen los psicólogos, todo es relativo.

Efectividad del Líder según el Control Situacional

¿De qué dependerá la efectividad del líder? Los líderes que están motivados por la tarea son los más eficaces en situaciones de bajo o alto control situacional. Y los motivados por la relación son más eficaces en situaciones de control situacional medio.

Líder Orientado a la Tarea

• Alto control: Cuando hay alto control, la situación le es tan favorable a este tipo de líder que no necesita preocuparse por motivar al grupo, porque ya lo está.
• Bajo control: Cuando hay un bajo control situacional, la situación es tan desfavorable que no pierde nada con ese estilo de liderazgo.

Líder Orientado a la Relación

• Control medio: Cuando hay nivel medio de control, la eficacia estará en función de la capacidad del líder de recurrir a las relaciones para poder motivar al grupo y así adquirir un mayor control de la situación.

Líder Orientado a la Tarea

• Alto control: Cuando hay alto control. La situación le es tan favorable a este tipo de líder que no necesita preocuparse por motivar al grupo, porque ya lo está.
• Bajo control: Cuando hay un bajo control situacional, la situación es tan desfavorable que no pierde nada con ese estilo de liderazgo.

Líder Orientado a la Relación

• Control medio: Cuando hay nivel medio de control, la eficacia estará en función de la capacidad del líder de recurrir a las relaciones para poder motivar al grupo y así adquirir un mayor control de la situación.

Teoría de la Estructuración de Giddens (1984)

Se considera una teoría holística que plantea la existencia de una relación interdependiente y dinámica entre agente y contexto.

El