Elements i Funcions de l'Empresa: Guia Completa

Elements que componen l'empresa

Elements que componen l'empresa:

• Factor humà o actiu: propietaris, treballadors, etc.
• Factors materials o passius: béns econòmics de l'empresa.
  • Capital fix: local, màquines, etc.
  • Capital circulant: mercaderies, matèries primeres, etc.
• Organització de l'empresa: relacions d'autoritat, de coordinació i comunicació.
• Entorn: afecta l'actuació de l'empresa.

Responsabilitat social de l'empresa

Responsabilitat social de l'empresa:

Responsable: Contaminació, especulació del sòl, concentració industrial en zones urbanes, relació amb la societat.

Costos socials:

Negatius: Contaminació, costos que paga la societat i l'empresa paga un percentatge.

Positius: Ofertes de treball, reactivar un sector, possibilitat que creixin altres empreses.

Responsabilitat social corporativa: La intervenció activa i voluntària de les empreses per les preocupacions mediambientals.

1r. La llei obliga a les empreses a pagar un percentatge.

Les empreses, voluntàriament, per donar una bona imatge, també han de fer actuacions diverses per millorar el medi ambient.

Ètica empresarial: Honradesa, transparència, respecte per la llei i el medi ambient, compliment amb les obligacions fiscals, compromís amb clients i proveïdors.

Aplicar aquesta ètica empresarial comporta fidelitat dels clients i proveïdors, augment de prestigi, augment de la motivació del personal i confiança d'entitats financeres.

Planificació

Planificació: És la primera funció, consisteix a estudiar i fixar els objectius:

• Marcar estratègies.
• Definir polítiques d'actuació.
• Establir els criteris de decisió.

Classificació dels plans:

Segons la durada dels plans:

• A llarg termini (5 anys).
• A mitjà termini (entre 1 i 5 anys).
• A curt termini (fins a 1 any).

Etapes:

1. Anàlisi de la situació de partida.
2. Fixació d'objectius.
3. Crear línies d'actuació.
4. Avaluar les diferents alternatives.
5. Triar la manera de fer-ho.
6. Control.

Organització

Organització: Fa que els plans siguin reals. Té la finalitat de dissenyar una estructura on es defineixin les tasques a realitzar, qui les farà, com i quan es faran.

Etapes:

• Nivells d'organització.
• Atribuir les funcions de cada comandament.
• Definir les vies de comunicació.

Gestió

Gestió: Dur a terme tot el que s'havia planificat per aconseguir els objectius. Intentar que les persones que formen l'empresa facin les tasques necessàries per aconseguir els objectius. Qui s'encarrega d'això són els directius.

McGregor: Estudia el comportament que han de tenir els directius en relació al tipus de treballador.

• Teoria X: Treballadors sense ambició, aversió al treball, prefereixen ser manats.
• Teoria Y: Els estimula treballar, ambició, iniciativa, volen adquirir responsabilitat.

Control

Control: Verificar que tot surti com s'havia previst a la planificació. A més, té la finalitat de detectar les desviacions per corregir-les a temps abans que es produeixin conseqüències negatives.

Auditoria: Verificar la comptabilitat i la rendibilitat de l'empresa.

• Interna: Dins la mateixa empresa.
• Externa: Persona de fora de l'empresa.